石油勘探開發技術管理模式探討

祁承山 柯研(中國石油大港油田公司第二采油廠第二采油作業區 061103)

一、引言

隨著人們生活質量的提高，人們對石油產品的需求越來越多，因此促進了新時期石油工業迅速發展，石油工業的發展均依賴于高新技術的進步，比如測井成像技術、核磁共振測井技術、欠平衡鉆井和完井技術、高分辨率和四維地震技術等，均有力的促進了石油勘探開發[1]。本文基于筆者多年的石油勘探開發技術管理經驗，詳細的介紹現代石油尤其創新石油勘探開發的技術特點和意義，同時分析了石油勘探技術的管理模式。

二、石油勘探開發技術發展及創新特點

（1）根據石油企業發展方向確定長期的技術發展規劃

石油勘探開發技術的創新發展決定了石油企業勘探、開發油氣資源的能力，因此，石油企業可以根據業務發展的長遠戰略規劃，根據業務戰略發展的需求，創新石油勘探開發技術。研發部門要與石油勘探開發業務部門互相結合，加強溝通，形成有力的共享、協作平臺，以便更好的掌控企業發展戰略問題，制定長遠的發展規劃，確保公司的技術創新能夠與業務發展保持協調一致[2]。

（2）加大科技投入，發展特色核心技術，保持核心競爭力

石油勘探開發需要保持擁有核心競爭力，最為關鍵一點的是核心技術要擁有自主知識產權，集中精力，創新發展企業核心業務需要的關鍵技術，實現資源整合，以便能夠確保企業在石油勘探開發過程中的領先地位，保持業務核心競爭力。

（3）根據企業業務發展戰略，創新技術管理體系，確保資源優化配置

目前，石油企業的開發技術創新體系一般包括三個環節，分別是技術創新規劃、技術創新管理和控制、科學技術實施，其中每個環節都可以使用層次管理模式負責。技術創新規劃由石油企業決策層負責，決策層通常為一個科技委員會，其由科技發展骨干、業務拓展骨干等組成，以便能夠準確把握企業的發展方向，審批企業科技發展方向[3]。技術創新的具體管理和控制工作交由具體的部門負責完成，以便能夠更好的監控企業科技創新的執行情況，通常，科技創新機構分為兩個層次，總部層面設置綜合研究機構，按照業務發展創立技術研發中心，開展重大的技術攻關，研究超前發展技術；科學技術實施通常由石油勘探一線人員進行負責，派駐科學技術知道實施人員，輔助新的技術進行開展。

（4）充分整合利用外部技術資源，節約技術開發成本

石油開發企業擁有自主知識產權固然重要，但是所有的石油勘探技術如果均有企業負責研發，需要承擔高昂的科技創新成本，因此，為了能夠有效的充分掌控石油企業勘探開發技術，需要充分的整合資源，利用技術合作、技術外包、技術聯盟、技術收購等措施，將一些研發周期長，風險較高，耗資巨大的技術研發項目交由三方公司做，或者直接從國外先進的石油企業勘探開發企業購買，快速的掌握壟斷技術，提高企業的市場競爭能力。

三、石油勘探開發技術管理模式

1.總部管理技術模式

總部管理技術模式是指科研機構及開發的技術均有石油企業勘探開發總部負責，實施直接管理制度，這些科研機構與其他的業務發展分公司處于并列地位，業務分公司不再獨立設置技術研發機構，比如著名的PetroBras公司，其科技創新研發均有企業的科技副總裁和科研機構負責。

2.業務部管理技術模式

業務部管理技術模式通常將科研機構設置在各個事業部內，由業務分公司進行管理，各個業務部直接根據石油企業發展狀況，直接從碰到的企業管理過程中進行分析，創新企業發展過程中遇到的技術難題，實施科技攻關。

3.混合管理技術模式

混合管理技術模式在總部設置直接的科研創新管理機構，同時分領域和專業設置科研創新機構，也即是總部設置一個直屬的研發中心，可以專門從事科技攻關，研發一些較為前言的勘探開發技術，總部科研機構提供技術支持，分公司業務部實施技術實踐，同時設置一些簡單的科研中心，負責日常科研攻關工作。

對于石油勘探開發企業來講，總部管理模式、業務部管理模式和混合管理模式均存在不同的有點和弊端，比如總部管理模式便于實現石油勘探開發科研技術進行統一管理和規劃，凸顯一個整體企業的科研優勢，但是總部管理模式對于市場及業務的需求反應遲緩，不能夠及時的了解企業的業務需求；業務部管理模式能夠實時的結合市場發展和業務攻關關鍵技術，響應的速度較快，但是會導致企業的科技資源過度分散，很難針對重大的科技攻關項目進行專項支持；混合管理模式可以將技術創新與業務發展實施緊密結合，實現了企業科研機構研發的統一規劃，實現分級管理，但是協調起來流程比較復雜，操作過程也比較繁瑣。

目前，石油企業實施勘探開發技術管理過程中，可以結合企業發展的具體情況，根據企業的發展戰略和市場競爭情況，選擇一種適合企業的技術管理模式，既能夠實時的保證企業實現科技攻關，保證企業擁有核心技術，有助于業務拓展。

結束語

隨著新世紀的到來，全球工業化進程逐漸加快，程度逐漸加深，對于石油能源的需求進一步擴大，因此，創新石油勘探開發技術和管理模式，是石油工業發展的必然趨勢，科學的技術管理模式是保證石油勘探開發技術保持活力的重要手段之一，因此，隨著石油企業的管理發展，石油勘探開發技術管理模式必將越來越有效，大大的提升企業競爭能力。

[1]王愛軍.精細化管理是石油企業量身定制的管理模式[J].中國商界(上半月).2010(06).

[2]洪秀巖.石油企業物資供應處提升精細管理能力的探討[J].才智.2011(12).

[3]郭湘.石油企業實施精細化管理應注意的幾個問題[J].勝利油田黨校學報.2010(03).