油田企業人力資源開發管理現狀及效益提升研究

鮮軍（川慶國際工程公司）

一、油田企業人力資源管理理論

1.人力資源管理與開發

油田企業人力資源管理是指對企業內部的人員實行科學有效的開發和管理，改善企業的人員結構和配備，提高企業工作氛圍和經濟效益，主要包括人力資源開發和管理兩個方面。石油企業人力資源開發是為企業發現人才、提供人才的主要方法，通過人力資源的投資、引進、培訓、考核、溝通等環節，提高企業人力資源的合理性，挖掘企業人力資源的潛力，使人力資源得到合理安排和充分有效運用，是企業人力資源管理的主要內容。人力資源管理需要不斷完善人力資源開發手段，提高員工的知識、素質、技能等，為石油企業發展創造良好的人才保障條件。

2.人力資源管理的內容

石油企業人力資源管理包括企業人才涉及內容的方方面面，主要包括：人力資源戰略、人力資源規劃、人力資源工作分析、人員招聘引進、人員調配與流動、員工培訓與開發、員工績效考核、員工薪酬管理、員工工作勞動防護、勞動合同及關系等。提高油田企業人力資源管理水平就要從上述人力資源涉及的內容出發，提升這些內容每一個方面的科學水平和高效管理，就可以提高人力資源管理效益。

二、油田企業人力資源管理作用和現狀

1.人力資源管理與企業發展的關系

油田企業的發展經歷一個又一個的輝煌和一個又一個的低谷，從油田企業的發展現狀和過程分析，油田企業的發展是兩個相互影響的因素的變動：油田資源接替和人力資源管理。在油田企業發展過程中，人力資源開發與管理比單獨對企業本身進行管理要重要很多，資源是暫時的，人力資源是長期的，而且人力資源是潛在無限的，企業資源是不可再生的。人力資源的數量和管理效果是企業可持續發展的根本保障，也是促進油田資源開采、壯大的動力來源，對油田企業長期發展具有十分重要的作用。

2.油田企業人力資源開發管理現狀

油田企業由于其企業特征和發展形勢，企業一般規模都比較大，企業人員數量多，由此企業人力資源管理大多實行垂直管理模式，基層單位根據自身特征實行基層人力資源管理。面對經濟全球化和油田企業市場競爭的加劇，油田企業對于管理能力強、技術素質高、開拓創新強等人才需求越來越多，對于當前石油企業人力資源管理的標準和要求也越來越高。當前人力資源管理水平不足、滿足不了快速發展的現狀需求十分明顯。

在這種嚴峻的現狀下，油田企業人力資源管理存在明顯的問題和不足，對油田企業現代化可持續發展形成了嚴重約束和阻礙，具體問題體現在：

（1）油田企業人才資源管理理念落后

我國油田企業當前人力資源管理理念比較落后，人力資源管理手段單一，管理模式還是沿用傳統方式，管理層沒有認識到人力資源管理對油田企業持續發展的重要作用，人力資源管理仍然停留在員工招聘和流出的層面，不重視各種專業人才的挖掘、引進、開發、培訓，更沒有把人力資源管理與企業的長期發展和戰略規劃結合起來。傳統形成的人力資源管理已遠遠不能適應石油企業現代快速發展的需要。

（2）石油企業人力資源開發力度低下

通過多年的人力資源管理改革和創新發展，企業各級管理人員對人力資源有了一定的正確認識，人事部門逐步尋求對人力資源的開發與管理，尋求提高人才隊伍和人才素質的方法途徑，管理已初見成效。但從與國際市場競爭和發展步伐來看,我國石油企業人力資源的開發尚未發揮良好的作用，首先企業內部優秀人才跳槽出油田企業，油田內部單位和崗位之間的合理調配受到制約，人才流動和運用主要取決于領導的意志。其次對各種專項技術人員和關鍵人才的培訓和使用上存在嚴重缺陷，對人才自主開發和挖掘力度小，對各種高層次人才的開發和提供力度小。

（3）企業人力資源培訓腳步緩慢

油田企業是知識密集型和生產密集型為一體的企業，對員工種類和素質都要求比較高，對應的培訓難度較大。目前石油企業還沒有根據員工發展的需求和企業需求制定出詳細明確培訓計劃措施。僅僅圍繞企業的發展目標來設計和實施培訓項目，在一定程度上落后企業發展需求。人力資源培訓目標和要求等與國際發展脫節，對于企業人力資源定位、前瞻性、人才針對性等方面培訓力度不足，培訓落后于企業發展的階段性需求和長遠性要求，培訓工作發展腳步緩慢。

三、提升油田企業人力資源開發管理效益的對策

1.構建人力資源績效考核評價機制

績效考核之所以越來越被人力資源管理所不可缺少和重視，主要是由于績效考核具備控制、激勵、標準、發展以及溝通等重要功能。構建人力資源績效考核評價機制應做到：（1）確定人員績效考核目標。即制定明確的、可衡量的、具體行動性的、確實可行的、具有時限性的、具有結果處理性的目標；（2）完善考核技術配備。確定人力資源績效考核的標準、方法、考核人員等；（3）結果評價與反饋。對績效考核結果要有科學的評價方法，確保結果公平公正，同時完善反饋，以達到持續跟蹤改善和提高的目的。（4）結果運用機制。對考核結果進行有效運用，包括分配獎金、職務晉升、崗位調遷、評先評優等。

2.實行崗位職務激勵制度

激勵制度是通過多年的驗證得出的有效措施，激勵機制可采取多種方式進行，總之完善崗位職務激勵機制是石油企業人力資源管理的一項行之有效的方法。（1）設置崗位激勵制度。對職稱和晉升等實行公開競爭、按需設崗、透明召開、簽約管理、動態調整等，切實以能力和績效成績評定個人以此激勵人員努力；（2）加大薪酬和獎金激勵政策。以實實在在的補貼、漲薪、獎金、股票、分紅等手段進行激勵，促進員工積極努力工作，積極創新地創造財富，為企業發展做出應有的貢獻；（3）完善精神激勵制度。以評定“先進個人”、“先進單位”、“優秀想法”、“模范班組”等手段激勵促進員工，發揮員工的巨大潛力。

3.強化人力資源培訓力度

培訓是為油田企業創造人才、持續提供人才最有效最直接的方法，加強培訓制度和組織管理建設，通過調查研究和企業現狀、趨勢制定一系列培訓項目、課程、計劃等，對企業管理層、安全環保人員、操作員、特殊崗位人員、后勤人員、公關、新進人員等進行專業培訓，加大培訓落實和實施力度，提高企業員工專業素質和技能水平。

結論

（1）在分析油田企業人力資源與企業發展關系的基礎上，指出當前人力資源管理面臨的人力資源觀念落后、人員結構不合理、人力資源開發力度低下、考核和薪酬激勵缺乏、培訓腳步緩慢等現狀問題。

（2）提出進行科學人力資源規劃、構建績效考核評價機制、實行崗位職務激勵制度、強化人力資源培訓力度等四個方面提升油田企業人力資源管理效益的對策。

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