1332管理模式在吳起油田的應用

馮守松 周方迪 李光耀(長慶油田采油三廠吳起采油作業區)

前言

1332管理模式為吳起作業區生產調控中心在日常管理中總結出的一套有效經驗，以產量完成為總目標，做好生產運行、防洪防汛、冬防保溫三件大事，運用問題匯總、整改方法、問題反饋三種方法，采取總結、問責兩種措施，達到了全區生產平穩運行的目的。

一、研究的目的

為了提高吳起油田的管理水平，保障全區各項工作有序運行，不斷強化原油生產組織、產量監控、設備檢修維護、隱患排查等工作的開展落實，實現作業區原油生產工作平穩、有序、高效。全區工作整體部署，精心運籌，超前組織，克服困難，強化生產組織與協調，保證原油產量穩定運行。

二、何為1332管理模式

1.一個中心：產量監控

2.三個方面：生產運行、防洪防汛、冬防保溫

3.三種方法：問題匯總、整改方法、問題反饋

4.二項措施：總結、問責

我區以產量監控為中心，保證生產受控運行，做好防洪防汛、冬防保溫工作。以調控中心為中樞，收集整理作業區存在問題，要求各組室制定整改方案、整改時間，反饋到相應主管領導及生產單元，每旬對全區工作進行總結，跟蹤整改效果，尋求好的方法，對整改不力組室、生產單元、個人嚴肅問責，形成良性循環，確保全年生產目標順利完成。

三、1332管理模式在產量監控方面的應用

1.建立有效地產量監控系統

2.思路

產量監控按照吳一聯系統、劉坪系統、拉油點三大系統組成，由干線產量監控入手，查找疏漏點；產量壓力層層傳遞，逐級落實，查找問題，最終把產量問題落到實處。

根據《吳起采油作業區油水井差異化管理辦法》，將產量監控分解到井區及各站點，增強產量管理的可操作性。

3.油井分類

油井“A、B、C、D”管理辦法是按單井產量高低進行分級：

A類：單井產量較高（d≥5t），單井液量高，含水低；

B類：單井產量中等（5t＞d≥3t），單井液量較高，含水較低；

C類：單井產量較低（3t＞d≥1t），單井液量較低，含水較高；

D類：單井產量低（d＜1t），單井液量低，含水較高。

4.明確職責

A類井由調度長、技術室主任監控，對主管生產經理負責。

B類由副調度長、技術室副主任負責監控，對協管生產副經理負責。

C、D類井由調度員、技術員負責監控，對調度長、技術室主任負責。

5.產量運行：

我區持續不斷的完善產量監控管理，按照井點-站點-井區-作業區的四級監控體系，緊盯生產能力，實時監控，動態調整，及時反饋、采取合理有效的措施，為油井的動態管理提供科學依據。

(1)配產：技術室將每旬各站點產量旬度配產下發各生產單元，各生產單元參照執行。

(2)產量收集：調控中心每班收集全區產量、庫存等數據，禁止無理由升庫。

(3)產量必須說清楚制度：技術室對全區的計量系統進行進一步完善，站點產量波動5m3以下的，由生產副井區長向調控中心說清楚；站點產量波動超過5m3的，向主管生產副經理說清楚；點產量波動超過10m3的生產單元主要領導參加當日調度會，分析欠產原因。

(4)問題反饋：調控中心、技術室、生產單元對每班產量進行初步分析，安排憋壓、測井、單量核實等，發現不正常井，上下聯動，及時反饋，核實原因，快速恢復。

(5)定期總結：每月定期召開產量分析會，分析欠產原因，尋找方法，為下步工作提供方向。

(6)嚴肅問責：對于欠產解釋不清楚生產單元，在作業區旬度生產會上向全區解釋產量，說不清楚嚴肅考核。

四、1332管理模式在生產運行方面的應用

生產運行管理以提高效率為目的，堅持“統籌謀劃、精心組織、有效運行”的原則，強化生產指令的權威性，細化生產組織管理方式，完善運行監控和考核機制，確保了生產組織效率高、節奏快、指揮得當、協調到位、監控有效。

1.強化制度執行

整合、修訂、完善生產運行系統各項管理規定、考核制度以及道路、集輸、注水、電力、應急預案，為生產組織及規范操作提供有效依據。

2.確保生產組織的嚴密性

(1)調控中心嚴格執行24小時值班制度，收集、處理作業區日常生產事務。利用數字化手段，監控全區各站點運行參數、油井功圖等信息，出現不正常數據及時安排落實、整改。

(2)始終堅持利用每日碰頭會、生產調度會等手段，細致落實安排部署工作，對每天的工作安排，按照緊急、重要程度劃分為優先順序，逐一完成，實現生產指揮中的預見性和合理性。在新井投產、冬防保溫、電力春檢、防洪防汛等重點工作的組織實施中，不僅做到早準備早實施，還相互滲透，做到協調組織統籌規劃，避免重復性工作。

(3)每旬干部會對各生產單元存在問題進行統一收集、整理，安排相應組室進行恢復，制定整改方案，確定整改時間，回饋整改結果，做到“事事有人管，實時有人問”，形成良性循環。

3.切實做好冬防保溫、防洪防汛工作

防洪防汛及道路維護，加強領導責任制，抓重點工作落實。為切實加強對防洪防汛工作的組織領導，確保各項措施的貫徹落實，我作業區成立了以主管生產的副經理為組長的防洪防汛領導機構的同時，從防汛意識、汛前檢查、責任到位、重點工作、要害部位等方面進行了重點部署和措施落實。

4.合理規劃、有序組織、降低成本

針對去年全區存在的各種問題，結合歷年來相應問題整改效果，年初制定方案，落實整改。年初對各生產單元展開生產調研，梳理問題，確定整改時間、整改人、主管領導等，有序整改，定期跟蹤整改進度，保證施工質量，跟蹤整改效果，確保生產正常，重點對全區的高回壓管線治理、頻繁上修井治理、山體滑坡隱患治理，消除不必要的成本消耗。

5.旬度生產總結、問責

每旬度生產會各生產單元對上旬重點工作進行梳理，調控中心對全區工作進行總結，在總結中尋找不足，解決生產單元難題，對未整改問題尋找原因，問責到個人，在全區范圍內形成良好風氣，為全區生產平穩運行奠定管理基礎。

五、結論及建議

1332管理模式的應用極大的提高了吳起作業區的生產組織效率，思路清晰，為全區的生產提供了方向，做到上下聯動，明確職責，形成了“事事有人管，實時有人問”的良好風氣，以“掌握運行規律，實現科學管理”為宗旨，鍛煉出了一支作風過硬、團結協作、組織嚴密的干部、員工隊伍，為作業區的生產平穩運行奠定了基礎。