淺析安陽外出勞務企業發展的現狀及對策

□高 偉（安陽市建筑企業管理處）

0 前言

隨著城鎮化的快速發展，安陽市的建筑產業也進入了飛速發展階段，建筑業總產值連續多年位列全省第3，截至2013年底，全市建筑企業已達452家，涉及房屋建筑、公路、鐵路、水利水電、電力、冶煉、市政公用、機電安裝等八個總承包序列，全市監理企業18家，涉及房屋建筑、市政公用、水利工程等3個方面，已基本滿足安陽市建筑行業發展的需要。

2013年安陽市房地產企業開發投資153.80億元，比上年增長10.20%。商品房屋銷售面積399.40萬m2，增長18.20%，實現建筑業增加值105.60億元，比上年增長11.20%，今后一段時期內，隨著安陽市改善民生的基礎建設投資力度不斷加大，將是安陽市建筑企業發展的戰略機遇期。

2013年共有68家企業（外省進安企業23家，外地市進安企業45家）與安陽市452家建筑企業分別角逐競爭工程項目，參與安陽市的項目建設，在“僧多粥少”的狀況下，造成安陽市建筑市場的競爭越來越殘酷，行業利潤越來越低，部分工程甚至存在著“賠本賺吆喝”困境，如何學習外地經驗，揚長避短，發揮安陽市建筑企業優勢，實施“走出去”戰略，發展外向型經濟，已成為當前安陽市企業面臨的嚴峻課題。

1 外出企業的生存環境和發展現狀

2013年共為企業辦理外出手續592份，出具誠信證明625份，安陽市外出勞務隊伍人員40萬人次，承攬工程8404項，創產值267億元，在安排就業，提高收入，穩定社會、促進經濟發展等方面都起到了巨大的推動作用，但仍存在諸多問題，歸納起來，具有以下特點：

1.1 備案門檻高、中標難度大

目前，部分省市推行的外地企業進駐備案制度要求，備案時企業法人要到場照相、按指模，投標時法人到場簽字，在規范企業投標備案行為的同時，也增加了外地建筑企業的經營成本，而利潤較高的市政、大型共用建設項目，在各種因素的影響下，要么是當地建筑企業中標，要么是“中”字頭的建筑企業承接，安陽市建筑企業很少能中標。

1.2 資質掛靠多，品牌意識差

部分外出企業靠買牌子、收管理費等手段保持市場占有率，資質、安全等企業手續由公司的項目經理管理，這種方式雖然符合了項目經理的實際需要，但給企業帶來巨大的安全、質量和債務風險，項目經理缺乏公司品牌意識和責任意識，只是片面地追求利潤，拒絕投入大量資金到安全管理、質量創優等活動上來，根本談不上創建企業品牌。

1.3 項目起點低，行業利潤低

部分外出企業在承接工程的時候不加選擇，有活就干，只有量沒有質，干的都是些低端的附加值不高的房建項目，起點較低，同時簽訂的施工合同條件苛刻，企業資本得不到積累，留不住人才，只能小打小鬧，干些粗活、臟活，企業利潤低，成效少。

1.4 觀念舊，創新能力低

當前的建筑行業已趨于市場化運作，普遍采用墊資投入、合作共贏的模式，工程項目競爭體現在費用競爭和技術競爭上，企業能否承接工程，資金實力已成為先決條件，安陽市的部分企業缺乏總承包融資能力，在技術創新上安于現狀，不愿接受新技術、新知識，企業創新、新技術的應用在建筑工地極少得到體現，而江浙一帶的建筑企業在工地應用新技術已相當普遍，部分工地已經試行建筑構配件工業化生產。

2 提高外出企業競爭能力的對策建議

2.1 強化管理，培養和吸收高層次人才

要伏下身子向江浙一帶的建筑企業學習，從全面推進精細化的現場管理入手，宣傳自己企業文化、樹立自身企業形象、打造企業品牌，健全科學的用人機制，不斷優化人才資源的配置與組合，實施人才發展戰略，將內部職工送到專業院校和大公司項目上進行培訓，對外加大投入力度，高薪引聘高、精、專高層次專業人才。

2.2 加快科技創新，促進產業結構升級

加快企業的科技創新、管理創新和轉型升級的步伐，對經營方式、運行模式、資源配置方式等進行整體性轉變，重塑競爭優勢，從過去單純依靠“量”與增加物質資源消耗向依靠科技進步、信息化建設、勞動者素質提高轉變，從粗放型規模擴張發展向集約化發展轉變；要從戰略層面和高度，構建核心競爭優勢，創新企業發展的新模式。

2.3 強強聯手，創建企業品牌

打破外出企業各自為戰，不溝通、不來往、不交流的怪圈，引導企業參考或學習江、浙一帶企業的發展模式，抱團取火，擰成一股繩，互幫、互助、互帶、互聯，把外出企業組織起來，強強聯手，用自己的智慧和雙手打造打造“企業品牌”。

2.4 調整行業管理模式，構建行業優勢

進一步為外出建筑企業做好服務，開辟“綠色通道”，在資質升級、資質增項過程中給予大力支持，引導企業向附加值高的專業領域發展，定期深入外地建筑企業現場解決問題，把外出企業有機的聯合起來，形成“區域”優勢，共同應對挑戰。

引導企業根據自身特點、設備條件、施工實力等，找出自己的優勢和劣勢，幫助企業找準市場位置，有針對性地開拓市場，逐步提高企業創精品工程的能力，增強企業的市場競爭力，真正實現“干一個工程、創一個精品，干一個工程、交一幫朋友”的共贏目標。

2.5 強化輿論宣傳，打造“安陽建筑品牌”

進一步加強企業形象宣傳，塑造品牌形象，采取廣告、媒體傳播、行業部門推薦、口口相傳、交流推廣等形式把企業宣傳出去，樹立企業形象，打造“安陽建筑品牌”。