編輯是期刊競爭力的核心

□ 蔣亞輝

核心競爭力，是指某一組織內部一系列互補的技能和知識的結合，它具有使一項或多項業務達到競爭領域一流水平的能力。近年來，在出版業，“出版社核心競爭力”、“期刊核心競爭力”、“編輯核心競爭力”等概念大量出現。其中，期刊核心競爭力是期刊能在競爭中取得可持續生存與發展所具有的吸引、擁有和團結作者、讀者的影響力和核心能力。它是一個期刊所獨自具有的“人無我有，人有我優”特質，是關系期刊生存和發展的關鍵要素。

近年來，期刊核心競爭力的培育得到了期刊社的高度重視，他們都積極采取措施，提高本刊的核心競爭力。期刊不同，核心競爭力的表現也不同，但有一點是共同具有的，那就是這些期刊都有一支素質高、創新能力強的編輯隊伍。期刊的核心或主體是編輯，因而編輯是期刊競爭力的核心。編輯不斷塑造自己期刊的個性并推出張揚這一個性的好點子，使期刊逐步形成品牌效應，具有核心競爭力。因此，提高編輯人員的核心競爭力，對提高期刊核心競爭力具有重要意義。

一、編輯的素養制約著期刊的競爭力

談論期刊的核心競爭力，人們首先想到的是期刊的品牌，而忽略塑造品牌的期刊編輯。名貫全國、全球的品牌期刊產品，僅僅是期刊核心競爭力的外在表現，其內核是期刊編輯，他們才是期刊核心競爭力的源泉。人是第一寶貴的資源，不關注期刊編輯的核心競爭力，而談期刊的核心競爭力，就會本末倒置。

進入21世紀，我國傳媒業獲得了巨大發展。然而，期刊總體實力偏弱，核心競爭力不強，發展潛力還需進一步拓展。據不完全統計，截至2004年初，我國期刊共有8000多種，真正盈利的僅200家左右，其中發行量最小的不足1000份；總廣告額只有20億元人民幣，還不如美國一本雜志一年的廣告額。分析這一現象的原因，人們大都歸結為編輯的核心競爭力不強。

核心競爭力研究權威詹姆斯·邁天認為，核心競爭力是“能夠以比競爭對手更快的速度推出各種各樣產品的一系列核心能力”，就是自己獨有而別人無法效仿的能力。目前，許多期刊無法具有這種能力，主要表現為：內容同質化嚴重，編輯思路、受眾定位基本相同，各刊難以描述出自己的特定讀者群和集中讀者群，也難以用“標準讀者”描述目標受眾；欄目設置、采編內容、報道策劃方式等大同小異；在版面編排樣式、標題制作等外在形式上，凡是曾讓人耳目一新的東西，都很快被淹沒在跟進者掀起的克隆大潮之中，客觀上形成相互模仿的狀態；銷售渠道不暢，運營策劃的方法相似，營銷運作雷同，缺乏獨樹一幟的盈利模式。

在缺乏核心競爭力的表象后面，是期刊編輯隊伍素質不高、人才嚴重匱乏的現實：一些編輯不適應期刊產業化、專業化、集團化發展需要；期刊社普遍缺乏重量級的精英類辦刊人才；具有現代管理經驗的經營人才不足，絕大多數期刊社都不具有專業的廣告銷售隊伍，發行模式基本沒有改進，與市場經濟的飛速發展形成強烈的反差；期刊制作專業人才也明顯不足，制作水平與國際先進水平有很大差距。因此，是編輯缺乏核心競爭力，導致了期刊的核心競爭力不強。

實踐證明，市場經濟越發達，對編輯核心競爭力的要求也越高，打造編輯核心競爭力的迫切性、重要性將越明顯。只有不斷塑造和提高編輯的核心競爭力，期刊才會具有鮮明的特色，具有核心競爭力。

二、編輯核心競爭力的構成

在市場經濟條件下，編輯面對的是一個由市場力量推動的世界，沒有核心競爭力的編輯就要被無情淘汰。一個編輯要努力讓自己變得有價值，成為不可或缺的人物，才能形成核心競爭力。期刊編輯的職業能力有共性要求，例如豐富的知識、較強的社會活動能力、高度的責任心、扎實的文字功底等，無論何時，這些素質要求都是不變的，變化的是素質內涵。編輯核心競爭力構成的內涵很豐富，主要表現為三方面。

（一）學習能力

面對市場競爭，要保持競爭優勢就要具備比對手學習得更快更好的能力。學習是提高期刊競爭力的重要途徑。期刊社的學習主體是編輯，因而編輯的學習能力決定著期刊的競爭力。具有獨特學習能力的編輯，核心競爭力將持續不斷發展，是期刊核心競爭力不斷增強的基礎。

現代信息社會，知識和信息以幾何級的數量增長，如果不通過學習來融入這個時代，不掌握光與電的編輯出版知識、技術，就無法適應現代編輯出版模式，即使工作很自覺、很辛苦，也難逃被淘汰的厄運。這就要求期刊編輯要有終身學習的理念，具備探索知識、發現知識的學習能力，善于快速、高效地捕捉最有意義、最有價值的信息，為社會提供有價值的精神文化勞動成果。在這一過程中，編輯人員要懂得經營，經營人員要懂得編輯，從選題、組稿、審讀、加工、校對，到版稅談判、廣告聯系、印刷成本核算等都要管，對于編輯學習能力有相當高的要求，學習能力差的編輯無法勝任這些工作。編輯只有不斷提升自己的學習能力，才能保證自己立于不敗之地，才能保證期刊的市場競爭力。因此，編輯持續不斷的學習能力，為期刊的核心競爭力提供源源不斷的動力。

（二）開拓市場能力

市場意識是現代社會賦予期刊編輯核心競爭力的新內容。隨著經濟體制的全面改革，期刊市場化已是大勢所趨。從產品經營轉向品牌經營，已經成為提高期刊核心競爭力、發展期刊產業的新趨勢。與此相適應，期刊編輯也必須具有較強的市場意識，適應這種轉變。

在現代社會，激烈的市場競爭已經使編輯和市場營銷缺乏嚴格的界線，編輯人員要懂得經營，經營人員要懂得編輯，才能保持競爭的優勢。為此，編輯需要十八般武藝件件拿得起來，從選題、組稿、審讀、加工、校對，到版稅談判、廣告聯系、印刷成本核算等都要管。編輯的市場開拓能力影響著這些工作的成敗。編輯只有增強市場意識，并將其貫穿于選題、組稿、裝幀設計、發行推廣等一系列環節中，才能在激烈的競爭中生存和發展。事實上，具有核心競爭力的編輯，開拓市場的能力也往往較強。他們在考慮選題、組織文章時，對市場有較高的敏感度，能夠摸準市場的冷熱、看透市場的趨勢和潛力，及時針對市場需要推出好賣點。他們清楚知道刊物是辦給誰看的，明白讀者需要什么，遵循商品生產的普遍性原則，開展各種經營活動，顯現出較強的核心競爭力。

（三）創新能力

創新是期刊的靈魂。編輯工作要不斷創造新的競爭力，創新性很強。編輯創新能力對期刊的生存起著決定性作用。隨著市場經濟的發展，報刊之間的競爭日益激烈，任何一家報刊，若欲求得生存并發展壯大，就必須不斷推出新思想、新觀點、新成果以及新欄目、新選題，而這有賴于編輯創新能力的不斷提高。在報刊上發表，是創新成果獲得社會承認、產生社會影響必須邁出的門檻。編輯創新能力強，才能使原創性成果面世，推動創新型人才脫穎而出，引領整個社會沖破各種教條和框框的束縛而不斷發展。

編輯創新能力的重點是選題的創新能力，而選題創新能力的重點是原始選題的創新。創新能力強的編輯具有自己獨特的東西，他們不斷突破傳統思維模式的束縛，在推出一個新內容的同時，策劃另一個新內容，這些內容都富有特色和創意，別人很難模仿，從而獨具核心競爭力。這需要編輯堅持“人無我有、人有我精、人精我?！钡脑瓌t，從社會生活的變化中發現新題材，從社會生產的過程中發現新領域，從科學研究的進程中發現新成果，從國家政策的調整變化中發現新趨勢，適時地推出新版式、新欄目、新內容，保持刊物的吸引力，得到讀者持續的關注，為期刊創品牌做好鋪墊。

三、提高編輯核心競爭力的途徑

綜上所述，筆者認為，提高編輯的核心競爭力是提高期刊核心競爭力的關鍵，其基本途徑有以下幾方面。

（一）加強在職教育與培養

在科技發展日新月異的今天，編輯要不斷地接受新觀念、新思想，吸取新知識。由于超負荷的編輯勞動，編輯沒有時間和精力學習編輯理論知識和技術，核心競爭力得不到明顯提高。以往的實踐證明，在職繼續教育可以提升編輯的專業素養，促進他們的專業化發展，因此，有必要加強編輯的繼續教育，通過繼續教育提高編輯的核心競爭力。期刊社可以組織各類培訓班，幫助編輯快速掌握出版行業的新動態、新技術。編輯部門要制定長遠規劃，每年派人進行業務學習和培訓，組織外語學習、電腦培訓，給編輯提供參加學術會議或業務交流的機會，還可因人制宜，依個人所長，安排適宜科目的系統學習。

（二）幫助編輯掌握現代編輯手段及網絡技術

隨著計算機技術和現代通訊技術的發展和廣泛應用，出版物由單一的以紙為載體，發展為紙、磁、光、電等多種載體?，F代化的編輯手段大大縮短了編輯出版周期，提高了工作效率和質量。面對網絡出版和電子編輯的日新月異，只有精通計算機技術、掌握現代編輯技術的編輯，才能充分利用網絡時代信息資源，以最快的速度捕捉到最新的信息，并熟練應用現代化編輯手段進行編輯加工，提高工作效率和質量。在具體工作實踐中，期刊編輯必須要有充裕的上網時間并具備最基本的計算機知識和網絡知識。沒有足夠的上網時間作保證，不會使用計算機辦公用具、網絡工具和不懂得一定的網絡語言代碼，就不能很好地完成審稿、排版等編輯工作，也不能很好地完成作者與編輯之間、讀者與編輯之間、編輯與編輯部之間的溝通，更不可能做好選題、編輯工作。因此，幫助編輯掌握現代編輯手段及網絡技術，也是提高編輯核心競爭力的途徑之一。

（三）將期刊社建設成為學習型組織

企業成為學習型組織，是現代社會的發展趨勢。期刊社是為社會提供學習文本的社會組織，本身應該是一種學習型組織。學習型組織理論認為，組織持續不斷的核心競爭力來源于組織內部持續不斷的學習能力。出版單位本身是否是一種學習型組織，關系到出版社未來的競爭與發展。成為學習型組織的期刊社有深厚的“文化內涵”，形象健康，格調高雅，品位高尚，編輯學習能力強，對形成編輯核心競爭力具有方向性的引導作用。作為學習型組織，期刊社做事所秉持的信念容易內化為編輯的信念，成為編輯行動的準則，促使編輯積極達到期刊既定的目標。具有學習型組織特點的期刊社、編輯部，把人力作為一種重要的資源，通過進行適當的調整、整合，使部門之間、同事之間同心協力，富于活力和創造力，從而形成上下同欲、同舟共濟、敢于拼搏、勇于奉獻的編輯團隊。因此，將期刊社打造成為學習型組織，能提升組織內人員——編輯的核心競爭力。

（四）建立科學的人力資源管理制度

人是生產力中具有決定性的因素。人只有受到尊重才能激發出積極性，才能形成整體的核心競爭力。提升期刊核心競爭力的關鍵是人才。期刊社要適應現代企業管理的要求，科學地管理人力資源，確立在人才問題上作取舍、辨是非、明賞罰、論能否、定褒貶的尺度和標準，珍惜人才，尊重人才。一個期刊社的人才通常分三大類：一類是懂經濟、懂管理、懂策劃的領導級人才；一類是作風踏實、思想有深度、懂業務又有多方面專業特長的專家型、學者型編輯；還有一類是在信息時代能夠獨立承擔新聞采編與網絡制作于一體的工作，并適應多媒體傳播平臺的多面手型編輯。在現實生活中，這些人才都會有自己的個性，他們往往事業心強，珍惜時間，不善于處理人際關系，這就會被人視為不合群甚至傲氣十足。管理者能否與這樣的人才休戚與共，是決定人才能否與管理者榮辱相隨、患難不離的關鍵。沒有吸引、容納人才的寬松環境，才華再高的人也只能碌碌無為?？傊?，要提高編輯人員的核心競爭力，期刊社必須實行一整套吸引人才的獨特人力資源管理制度，并建立一系列的組織和激勵機制，充分發揮人的能動性，使期刊社的人力和物力保持最佳的結合。

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