高校體育場館的市場化管理研究

□ 穆沖（西北師范大學體育學院 甘肅 蘭州 730000）

1、前言

隨著我國經濟體制的改革，國民收入的大幅提高，越來越多的人更注重個人的健康問題。然而人們生活質量和品質的提高，戶外的一些簡單的體育設施已經滿足不了大部分人對健身的需求，而高校完善的體育場館和良好的內部環境，成了人們鍛煉身體的理想去處。因此，大部分的高校體育場館也改變了以往封閉的管理方式，日益趨向對外開放的管理方式，以適應市場化的發展。

2、研究對象和方法

2.1、研究對象

本文對高校里的一些大型的設施完備的可對外開放的體育場館管理經營狀況作為研究對象進行分析研究。

2.2、研究方法

（1）文獻資料法。

根據研究對象和內容，認真查閱了有關文獻資料，在對其進行學習和分析的基礎上，形成了對本研究的基本理論依據。

（2）調查法。

實地調查了在校大學生對高校體育場館的開放與收費情況的看法，并做出了相關的總結。

（3）邏輯分析法。

通過相關的文獻資料和調查結果，對高校體育場館的市場化管理中存在的問題和解決的方法進行了概括和分析。

3、結果與分析

3.1、管理方式陳舊，新型的管理體制尚未形成

隨著我國市場經濟的穩步快速發展，高校體育場館的社會性功能開始引起人們的關注。高校學生人數的激增以及社會大眾健身需求的增長，在客觀上刺激著體育場館產業化運營管理體制的萌生。當前，在我國經濟體制與普通高校管理體制迅速轉變的情況下，計劃經濟時代所遺留的封閉式高校體育場館管理體制已被打破，過去運營管理的方式、方法不適應時代發展的要求，但注重社會化運營和產業化管理的新的高校體育場館管理體制尚不完善。由此探尋一條符合市場經濟運營規律，貼合我國高校實際情況的體育場館運營管理新體制就顯得尤為關鍵。

3.2、體育場館的經營管理專業人才的匱乏

經營管理人才是制約高校體育場館經營管理水平提高的主要因素。調查表明，經營管理人才缺乏問題是當前體育場館面臨的主要問題之一。長期以來體育場館進人渠道多為體育系統內部流動，致使人員結構失衡。場館工作人員主要是場地、設備維護專業技術人員，而體育場館管理方面的專業技術人員明顯不足。體育場館管理也是公共管理的一門科學，需要相對專業的管理人員來進行管理。場館管理不僅需要豐富的社會閱歷，還需要熟悉體育各學科專業知識和運動技術特點，以有利于組織協調安排運動時間。由于領導對體育場館的管理認識不足，重視程度不夠，對管理人員的要求偏低，這就降低了管理人員招聘的門檻。

3.3、場館的對外開放時間和收費制度的不健全

高校體育場館是在滿足學校的正常教學訓練完成后才能對外開放經營，即工作日的晚上及周末、節假日和假期。對外經營的同時制定了相應的收費制度，而這些收費制度讓學生無法接受。在對高校學生的調查中表明，雖然有部分學生有課余時間去體育場館中鍛煉和娛樂的愿望，但由于不是上課時間還要收費的限制，而選擇放棄。因此，收費制度應根據不同的消費人群和消費目的而制定。

4、結論

4.1、改變以往的管理方式，完善管理制度

在當前我國社會發展的宏觀背景下，要改變以往的管理模式，積極創新，建立全新的適應當前社會主義市場經濟的體育場館經營管理新體制，使高校體育場館向市場化、多元化的模式發展。一方面，廣大體育場館運營管理的領導者以及從業人員必須堅決拋棄對“市場”、“經營”、“創收”等的排斥心理，適時地調整體育場館的市場化、產業化運營道路，積極創造條件開拓產業化運營管理的新路子，進一步促進體育場館產業化開發管理的合理有效實施；另一方面，面向社會，打開思路，采取多種方式管理，如實行公司制、俱樂部制、承包制、租賃制等，使高校體育場館擁有更大的自主權、充分發揮體育場館自身內在的積極性，更好的以市場為導向，促進體育場館的可持續發展。

4.2、積極引進專業的體育場館經營管理人才，提高管理人員的素質

在激烈競爭的市場經濟中，要想求得生存和發展，引進、培養既懂體育運動發展規律又諳熟市場運作機制的復合型人才顯得尤為緊迫。所以，需要打破長期以來場館進人渠道單一化的模式，吸引非體育系統的經營管理人才到體育場館工作，盡快改善場館人員結構。鼓勵場館干部、職工在職進修，對現有人才的知識進行更新換代，引導職工向管理、技術和經營崗位轉換。

4.3、延長開放時間，降低收費標準

在現階段高校體育場館使用率不高的情況下，充分挖掘體育場館的潛力，在完成教學任務的同時延長場館的開放時間是提高效益的重要手段。另外，根據周圍居民消費水平的能力，應適當調整收費標準，可爭取更多客源。

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