關于高層建筑的項目管理控制措施

尹曉娟

（山西建筑職業技術學院，山西太原030006）

進入新世紀以來，我國經濟蓬勃發展，建筑行業已經逐步成為了我國經濟的基礎產業之一。與此同時，高層建筑的項目管理在運行過程之中存在著一些問題，這就導致高層建筑工程在施工過程之中經常會出現質量問題。高層建筑的項目管理控制工作是事關一個建筑工程企業生死存亡的關鍵項目，不僅僅關系著一個建筑工程企業的未來，還與人民群眾的生命財產安全息息相關。如果建筑工程企業的工作人員在進行項目管理控制的過程之中存在問題，就很有可能導致建筑工程發生質量問題。

一、采用先進的高層建筑的項目管理控制措施的重要意義

現代項目管理方法已經成為了現代施工工程參考的重要管理組織方案之一，世界上許多知名的工程施工公司獨專門派出相關的管理工作人員進行對現代項目管理方法的系統學習，并將現代項目管理方法作為指導公司工程建設的重要指導方案。在高層建筑施工工程建設領域，現代項目管理方法也得到了較為廣泛的應用，與此同時，作為傳統的施工項目之一，高層建筑工程建設和現代項目管理方法要想實現真正的完美融合還需要走很長的一段路。針對這樣的情況，就需要高層建筑施工企業企業真正的掌握住現代項目管理方法的精髓，通過對現代項目管理方法的應用實現較少的投入實現最大的利益收入，促進企業的發展。

二、目前高層建筑的項目管理控制措施存在的問題

1、相關建筑工程施工企業不能建立完善的高層建筑的項目管理控制體系

建筑工程企業成立的目標就是為了獲取更多的經濟利益，因此，許多的建筑工程企業為了盡可能的減少企業的運營根本，不惜違背國家的相關法律法規，進行違法的招標工作，將許多項目承包給資質不夠的項目經理來承包。這就導致在施工過程中，難以組織起來有效的高層建筑的項目管理控制體系。在這樣的背景之下，建筑工程的施工質量得不到有效保證，建筑工程質量安全管理也就成為了依據空談，在短時間內，建筑企業可能會獲得一些經歷利益。但是，長此已久，必然會有各式各樣的質量安全問題產生，不僅僅會給建筑企業帶來災難，也會嚴重危害人民群眾的生命安全。

2、建筑企業的施工人員整體素質水平較低

很多的建筑工廠企業招收的施工人員整體素質水平難以滿足具體工作的需求，而且企業在招聘這些員工之后也不會對員工進行專業技能知識的培訓。因此，這些員工在接受項目管理的過程之中難以有效的了解高層建筑的項目管理控制體系的具體規定，高層建筑的項目管理控制措施也就難以有效的組織起公司員工的具體工作行為。有趣缺乏有效的項目管理手段，這就導致施工人員安全意識淡薄，不能熟練的進行施工操作，面對緊急出現的施工質量問題也無法及時解決，嚴重危害到了建筑工程質量安全。

3、建筑工程企業用料和機械方面存在問題

在建筑企業的施工過程之中，只有使用了質量過關的施工材料和施工效率高的建筑機械才能有效的保證工程的質量安全。但是，許多的建筑工程企業為了節省成本，放寬了對購買材料上的項目控制措施，在買進施工原材料的時候，買進的原材料的質量參差不齊，很多一部分的施工原材料難以達到相關的質量需求，一些無量建筑工程企業為了謀求最大的經濟利潤，甚至會使用質量不合格的建筑原材料；在建筑機械的使用上，由于大部分建筑工程企業采用的是將要淘汰的老舊機械，加上施工人員的專業知識素養不過關，就很容易在建筑工程的施工過程中出現質量安全問題。

三、完善高層建筑的項目管理控制體系的具體措施

1、建立一套合理的組織結構，保證項目施工質量

在以往的項目管理方法之中，為了實現對公司項目的全盤管理，一般會采用扁平式組織結構設計的項目結構設計方法。但是，由于我國高層建筑工程企業的企業管理水平距離歐美發達國家的現代化高層建筑工程公司還有較大差距，我國高層建筑工程企業難以實現面面俱到的項目組織管理方法。因此，在進行組織結構的設立的時候，不能一味的照搬照抄歐美國家的先進管理經驗，而是要把這些先進的管理經驗和自身的基本條件融合在一起，研究出適合自身發展的、合理的組織結構。

針對這樣的情況，高層建筑工程企業要在進行對本公司發展規模和未來發展趨勢的反復權衡計算之后，進行了對公司項目管理結構的矩陣式結構設計，得出了適合公司發展的合理結構，其具體的形式是：先確立項目管理的管理經理人，然后根據項目經理人的要求進行人力資源配置；在施工過程之中，施工團隊要向質量監督管理團隊和施工管理團隊進行兩頭匯報；在進行特殊項目施工過程之中，項目經理要組織生產員工進行培訓，針對性的提出改進方案。通過這種合理的組織結構模式的應用，可以將企業之中的各個項目部門有效的整合在一起，發揮技術員工的技術特長，并可以加強公司內部員工的內部信息交流，促進企業管理的完善與發展，保證項目施工的施工質量。

2、合理分配員工職能，控制施工安全

針對具體的高層建筑施工工程項目的特點，制定一套合理的工程建設流程，當合理的流程設計完畢之后，再由項目經理進行項目管理員工的職能分配工作，充分發揮出各個部門技術員工的技術特長并充分保證項目施工的安全性：該項目由一個直接進行對項目負責的項目經理進行項目主管工作，輔以若干個專門的生產管理技術人員，這些生產管理技術人員的具體工作都是根據他們的技術特長決定的。其中，項目技術主管的工作就進行對施工過程一切安全問題的排除、督促施工標準化管理、負責技術協調工作、負責各項技術檢驗工作等，充分保證項目施工的安全運行。

3、樹立建設階段性目標，合理控制施工進度

為了實現對公司項目的有序管理，需要為高層建筑施工工程施工建設樹立階段性目標。其具體的設立過程如下所示：第一，討論要達到的階段性目標；第二討論過程之中可能出現的問題；第三，進行對階段性目標可行性的審核；第四，對實現階段性目標的路徑進行試驗；第五，確立最終的階段性目標，并提交相關部門進行審核。在這個過程之中，要求研討的各方人員能充分考慮到各個方面的問題，設置出完善階段性目標。階段性目標設置完畢之后，要在施工過程之中監督施工進度是否和階段性目標一致，如果施工進度和設計好的階段性目標不符，要對施工進度進行相應的調整，保證施工的進度和質量。

4、妥善管理項目施工文檔

項目施工文檔是對高層建筑施工工程施工過程之中關鍵數據的收集，對以后得施工過程有著重要的參考價值。但是，在目前的高層建筑施工工程施工過程之中，企業并沒有充分重視到管理項目施工文檔的重要性。因此，很有必要對項目施工文檔進行妥善管理，其具體包括：對施工過程之中產生的各種數據文檔，都要進行詳細的加工處理，包括數據的規范性、文檔的格式、相應的審閱人批示等等，并整理進入公司的文檔管理檔案室進行妥善管理，形成一套完備的公司管理知識信息庫，以供公司后續施工的參考。

四、結論

綜上所述，針對高層建筑施工過程之中存在的項目管理控制體系不夠完善、企業內部員工綜合素質不夠高、企業對施工質量控制不夠的問題。采用現代項目管理方法可以給高層建筑施工工程管理提供一個參考的管理理論框架，高層建筑施工工程公司可以通過實現現代項目管理方法在實際之中的應用，充分地將現代項目管理方法和高層建筑施工工程施工的實際情況結合在一起，制定出符合自己企業的合理的企業管理方案、合理分配企業內部員工的職責、對企業施工過程之中的方案進行實時記錄，促進高層建筑施工企業的健康發展，保證高層建筑施工的施工質量。

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