水電站安全生產(chǎn)管理分析

李雪梅，劉廣茹，林天野

1.遼寧興安建設(shè)有限責(zé)任公司，遼寧朝陽 122099

2.遼寧潤中供水有限責(zé)任公司，遼寧大連 116000

3.遼寧省葫蘆島市建昌縣水利局，遼寧葫蘆島 125000

0 引言

隨著我國經(jīng)濟體制的改革與科技的發(fā)展，水能與電能已經(jīng)成為社會發(fā)展中不可或缺的有效能源，社會對水能與電能的依賴不斷提高。水電站作為水利系統(tǒng)中的重要組成部分，是直接與人們生活相關(guān)的，因此水電站的安全生產(chǎn)直接影響著水利系統(tǒng)與社會的穩(wěn)定發(fā)展。因此，加強水電站安全生產(chǎn)管理對社會和平有著重大而實際的意義。

1 水電站安全生產(chǎn)管理概況

1.1 分析現(xiàn)代水電站安全生產(chǎn)管理

隨著我國經(jīng)濟體制的改革與科技的發(fā)展，水電行業(yè)主要的管理與運行方式也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變。在水電領(lǐng)域，比較傳統(tǒng)的水電站運行方法有很多，我們要針對水電站不同設(shè)計一套符合水電站安全運行的方案，根據(jù)安全運行的設(shè)計，有效保障水電站安全生產(chǎn)。

1.2 水電站安全生產(chǎn)的主要意義

水電站的安全生產(chǎn)在水電站管理中有著非常重要的位置，一個水利企業(yè)想要真正實現(xiàn)現(xiàn)代化管理主要通過現(xiàn)代化設(shè)備來體現(xiàn)，只有這樣才能使水電站生產(chǎn)過程安全有序的進行，從而有效提高水電站勞動生產(chǎn)率，使水利企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益。因此，作為水利企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，我們必須要嚴抓安全生產(chǎn)，保障企業(yè)職工的安全和設(shè)備的完善，使水電站能夠安全生產(chǎn)，提高效率，這樣才能充分體現(xiàn)水電站的經(jīng)濟與政治意義。

2 如何抓好水電站安全生產(chǎn)管理

2.1 水電站安全技術(shù)管理

1）對新進企業(yè)的職工我們要做好崗前培訓(xùn)，使他們能夠順利的定崗工作，培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：企業(yè)發(fā)展的方向、水電站中設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)、設(shè)備的工作原來以及性能、需要的技術(shù)要求、設(shè)備的具體操作環(huán)節(jié)以及要領(lǐng)、安全技術(shù)規(guī)程與規(guī)范等，培訓(xùn)結(jié)束后，對新進員工進行系統(tǒng)的考試，考試合格后才能允許上崗；

2）對在職的員工定期開展技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)的時間要求組織在職員工進行集中學(xué)習(xí)。培訓(xùn)人員由主管技術(shù)副處長擔(dān)當(dāng)，結(jié)合水電站實際工作情況，對員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使企業(yè)員工都能夠從水電站的機組構(gòu)造、工作性能、工作原理等方面加深操作技術(shù)。培訓(xùn)結(jié)束后進行考試，考試合格的方可繼續(xù)上崗工作，考試不合格的與新進員工一起進行基礎(chǔ)培訓(xùn)。考試成績優(yōu)秀的提高在崗的職位和工資，這樣能有效促進員工積極的學(xué)習(xí)。

2.2 水電站生產(chǎn)設(shè)備安全運行管理

2.2.1 建立和完善水電站設(shè)備管理臺帳

主要管理的方法是管理者需要對每臺機組建立和完善技術(shù)管理檔案，記錄水電站設(shè)備機組在安裝過程中的技術(shù)參數(shù)，在設(shè)備運行過程中主要發(fā)生的故障、異常情況以及出現(xiàn)的事故，并準確分析發(fā)生這些情況的原因，還有記錄當(dāng)時處理的方法、更換設(shè)備中的零部件、設(shè)備機組的維修期限、設(shè)備大修之后的試運行記錄，觀測設(shè)備平時的運行情況，管理者要對這些數(shù)據(jù)做到有數(shù)。對設(shè)備需要維修更換的備品備件進行整理，及時補充，在檢修時能快速更換。

2.2.2 要求全體水電站職工參與設(shè)備管理

水電站的每臺設(shè)備都要安排專門的人員負責(zé)管理，職工必須對所管理的設(shè)備的結(jié)構(gòu)、構(gòu)造、參數(shù)、性能、原理等進行詳細了解，熟悉一些常見故障的處理和解決方法，職工需要對運行正常的設(shè)備進行定期維護，每月每班需要把當(dāng)月設(shè)備運行出現(xiàn)的故障以及缺陷上報給設(shè)備管理處。

2.2.3 建立健全設(shè)備管理的反饋制度

水電站設(shè)備管理部門要定期召開運行分析會議，會議有各班的班長參加，分析和研究設(shè)備出現(xiàn)問題的關(guān)鍵所在，找出有效的解決方案。有效落實檢修班對設(shè)備的維護，做好定期檢修記錄，及時反饋檢修報告以及檢修情況。

2.3 做好水電站職工的安全教育工作

我們要正確樹立企業(yè)安全意識這樣才能保障水電站安全生產(chǎn)，水電站一直響應(yīng)國家要求把安全生產(chǎn)工作放在第一位，重點對企業(yè)職工進行安全教育與培訓(xùn)，使水電站的每一位職工都能把安全作為工作的核心。安全生產(chǎn)的主要做法有：對職工進行正面安全教育，樹立水電站安全生產(chǎn)的先進典型，讓每位職工都以此為榜樣，來提高自身的安全責(zé)任心，水電站的管理領(lǐng)導(dǎo)要對先進典型進行物質(zhì)獎勵，這樣可以提高職工的工作積極性。對水電站工作中認真負責(zé)能夠及時發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患的職工，進行表彰和獎勵；對因工作失職，嚴重造成水電站安全隱患頻發(fā)的職工，進行嚴厲處罰，真正做到獎罰分明。

2.4 水電站的管理要做到及時督查

加強水電站監(jiān)督檢查是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的非常重要環(huán)節(jié)，水電站只有安全生產(chǎn)的管理制度與管理措施是不全面的，我們還要對水電站進行認真詳細的監(jiān)督檢查。主要做法是每月組織組建監(jiān)督檢查工作小組，小組人員由各個處的處長、各個班長參加。在監(jiān)督檢查過程中對每個班組從安全生產(chǎn)管理、技術(shù)操作規(guī)程、工作質(zhì)量、設(shè)備運行環(huán)境、班組衛(wèi)生等方面進行細致的檢查，檢查考核的記錄作為每個班組評比的重要依據(jù)。通過監(jiān)督檢查及時發(fā)現(xiàn)水電站的不安全因素與設(shè)備缺陷，及時解決，這樣才能有效提高安全意識，保證安全生產(chǎn)。

2.5 水電站要定期進行巡視檢查

水電站巡視檢查的領(lǐng)導(dǎo)，要定期和不定期對水電站安全運行進行巡視。水利企業(yè)要制定了詳細的巡查內(nèi)容，制定巡查路線圖，巡視檢查要做到位，仔細聽、仔細看、仔細查、仔細分析，不能敷衍了事。巡查內(nèi)容主要有水輪機、調(diào)速器、集水井、永磁機、升壓站、發(fā)電機、整流柜、蝶閥室、勵磁機、自動盤、空壓機、蓄電池、高壓開關(guān)、主控室各控制屏、電纜、主變，要求每小時巡視檢查一次，每四個小時在全面巡視檢查一次，并做好巡視檢查記錄，發(fā)現(xiàn)安全問題及時上報。

3 結(jié)論

水電站的安全生產(chǎn)屬于一項系統(tǒng)的工程，需要企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全體職工共同參與，這樣才能有效避免人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，真正實現(xiàn)水電站安全生產(chǎn)，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

[1]張超.淺析如何做好水電站安全生產(chǎn)管理工作[J].河南科技，2013(20).

[2]唐旭.電站安全管理探討[J].廣東科技，2013(12).

[3]劉榮華，賈敬云，李欣.小水電站的安全生產(chǎn)及管理[J].河南水利與南水北調(diào)，2009(12).