建筑工程現場施工管理的問題

劉 彤

大連利豐房地產開發有限公司，遼寧大連 116001

1 技術問題

一項工程通常會涉及到很多流程復雜的施工工藝及各式各樣的施工材料，涉及其中的其他工種也有很多，因此，這對現場施工管理人員提出的一個要求便是要切實搞好前期的技術準備工作。第一，一份科學合理、內容完整且富有實踐性的施工計劃安排表至關重要，它是施工目標能否按照預期達成的重要保障。從施工計劃安排表中可知，哪道工序是關鍵的還是非關鍵的，哪個階段的施工重點和主次矛盾是什么。

第二，做好現場施工技術管理工作。提前了解其他工種的設計規范及技術要求，通過開例會組織相關技術人員，相互交流使彼此熟悉并有針對性地將能影響到后期施工進度的圖紙設計問題（例如圖紙不清或有變更等）在開工前就有效解決掉，設計的圖紙要求標高與軸線統一清晰。同樣，安裝工程對標高與軸線也是要求的，這些數據是確定的，且由具體相應的施工單位提供。

在此要重點強調一點，安裝儀器設備的標高要與建筑的結構與安裝標高相一致。如果結構上需要開槽或鑿孔，那么施工單位相關技術負責人一定要對補埋鐵件進行核準，特殊部位要及時向設計單位通報。具體的施工技術方案要及時送審，一旦送審合格后，要對相關施工技術人員進行細致的技術交底工作，要求其在施工期間嚴格按照施工技術方案落實施工行為，并認真檢查，確保施工技術方案與實際施工情況相符。

2 材料問題

2.1 材料的供應

結合建筑工程實際情況，確定材料品種、類型及大小，提前估算出大概會用到多少材料，以便供貨到位；對進入施工現場的材料，要仔細核實銘牌上的所有信息，確保質量過關才能投入到具體施工過程中。

2.2 材料的采購

要讓采購員清楚要采購多少材料及其品種、類型等，盡量確保一次采購，以減少二次采購帶來的支出成本；同時還要規避材料采購的差異性，因為會導致材料供應不足，使施工進度受到影響。

2.3 材料的堆放

結合建筑工程的施工進度及具體情況，按照不同時段、不同批次科學合理安排進場材料，并落實進場材料的抽檢、驗收等工作。一旦進場材料與采購要求不符的，一定要及時與供貨商取得聯系，提出更換或退貨的要求。

2.4 材料的發放

認真登記進場材料，按照施工進度，準確發放材料，做好二次確認。保管員要認真清點庫存材料，確保數目準確，同時要使易燃易爆品遠離材料，落實相應保護措施。

3 施工問題

施工進度與工程質量是施工的關鍵問題。原則上針對施工進度，須嚴格按照施工組織計劃認真執行，加強對施工隊伍的監管，使施工組織計劃能得以貫徹落實，一旦發現有高于現實的計劃安排，應立即叫停。原則上針對工程質量，須嚴苛細致地把好質量官，逐一檢查分項、分部工程的質量，嚴格按照國家出臺的相關規范與具體標準認認真真做好每一道工序，像偷工減料、消極怠工的行為要堅決杜絕。

4 資料管理問題

通常來說，項目管理人員的目光多集中于技術、材料、施工等方面，而對現場施工資料的管理則不太重視，導致在建筑工程的竣工驗收階段，這一環節的核查面臨很多問題。竣工資料包含很多東西，例如竣工圖、設計變更、測量記錄、驗收報告、材料合格證、工作聯系函、隱蔽工程驗收單及有關技術參數測定驗收單等等，這些都要按照要求規定，做好資料的收集、分類與歸檔。如果資料發生丟失或遺漏，則會對工程項目的結算與驗收產生重要影響，以致其導致的經濟損失難以估量。

5 成品保護問題

人們普遍較為關注建筑工程的成品保護這一最后一道工序，要知道，無論多么細微的瑕疵都會大大降低建筑工程的精品度與整體感，更有甚者，導致工程驗收無法順利進行。現場施工技術人員粗枝大葉，現場施工管理水平不高，這些都會影響建筑工程的成品保護，影響施工企業的經營利潤。因此，有必要采取主動與被動有機結合的方法開展成品保護工作。首先，針對人來講，應實施必要的獎懲措施，以加強現場施工技術人員的管理；其次，針對物來講，應做好相應的保護工作，避免建筑工程遭受意外而有所破損。

6 人員管理問題

對施工企業而言，擁有一支紀律嚴明、敢于創新且極具積極主動性的施工隊伍極為重要，這也是能否打造精品工程的關鍵所在。因此，一定要嚴格進行人才選拔，優先考慮有特長的或技術骨干。任命技術骨干擔任要職、為中堅力量，做好勞務管理，以總包或分包的形式分配好具體的施工任務。這對現場施工管理人員提出了賞罰分明的要求，要多用鼓勵的口吻支持施工人員的工作，大力組織一切有利于提升凝聚力的各類集體活動，根據具體情況，科學合理地利用經濟手段效應，調動施工人員的生產積極性，讓他們在友好和諧、有歸屬感的集體環境中快樂工作，既提高了施工效率，也凝聚了更多力量。當然，建立健全嚴格的管理體制同樣不可或缺，這既有利于保證施工人員各司其職，權、責、利三者清晰，同時也有利于確保施工隊伍即使在工期進賬、任務繁重、技術負責的建筑工程施工項目面前同樣能夠從容應對，服從指揮，如期保質保量完成任務。

7 安全問題

施工現場的安全問題是重中之重，防火、防電擊、防高空墜落等措施是必不可少的，而且應該經常宣傳、認真檢查、強化管理、認真執行。對于違反防火要求、胡亂搭接電線、不按要求佩戴安全帽、違規搭設腳手架等施工安全問題，必須要防患于未然，并且落實到每個人身上，避免施工現場責任事故的發生。

8 結論

施工企業的管理水平與盈利情況如何完全由現場施工管理水平真實體現出來，所以施工企業一定要“兩手抓，兩手都要硬”，現場與市場齊抓共管，保證現場施工質量，確保市場份額占有，通過兩者相互促進相互提升，以實現施工企業市場效應為最終目標。

[1]區嘉健.施工現場管理存在的問題及其優化策略探析[J].知識經濟，2013(12).

[2]任云紅.關于建筑施工現場管理的探討[J].河南科技，2013(12).