探索城市電臺以創新發展打造基層強臺之路

路 楊

（南陽市臥龍廣播電臺，河南 南陽 473002）

在今天多極競爭日趨激烈的情況下，作為中國廣電事業最前哨、最基礎的縣區級媒體，將如何謀求生存發展，打造基層強臺，開辟廣電事業新天地呢?南陽市臥龍廣播電臺以系統論理論為參照，以樹狀的運行模式為載體，以綱舉目張的工作方法抓落實，“五年磨一劍，秋來滿樹果”，以自己的實際行動和可喜收獲證明：低臺有高標，創新求發展，廣播勢不弱，輝煌在眼前。

1 一個追求

縣區臺雖然身處廣電事業的最基層，但我們不能妄自菲薄，不能以所處層面的高度去丈量事業追求的高度，更不能以生存的物質追求去替代成就事業的精神追求。把工作看成事業，以事業成就人生，以成功的人生彰顯自己的價值。臥龍廣播電臺新一屆領導班子以走出生存困境為切入點，以快速發展為過渡期，以打造縣級強臺為目標，以鑄就基層廣播事業的輝煌為最終追求，讓廣播這個特殊的媒體，在推動三大文明建設，加快構建和諧社會的過程中彰顯自己應有的價值。

2 兩個轉變

觀念決定思路，思路決定出路。面對立體開放的多元化競爭，不轉變觀念的基層媒體是不存在的，觀念轉變的程度如何？到位與否卻是有區別的。在這種情況下，只有徹底轉變觀念，理清發展思路，科學運作實施，有效對接市場，才能在如此復雜而嚴峻的形勢面前站穩腳跟，謀求發展。

臥龍廣播電臺的領導們深諳個中三味，他們從本臺的實際出發，思維的觸角迅速伸向時代與市場的前沿，做出了由“行政管理理念、管理方式、管理作風，向以人為本、以市場為導向、以兩大效益為目標”的轉變；以“服從、服務中心，完成本職工作”為前提，向“服務、服從于聽眾與市場的需求、打造縣區級名臺強臺、推動和諧社會構建為目標”的轉變 。一個追求、兩大轉變，讓臥龍臺這個曾經經歷輝煌與驕傲，坎坷與曲折的基層媒體，再次步入了柳暗花明的境地。

3 三個創新

觀念的轉變必然帶來實踐的創新，實踐的創新必將推動事業的發展。所以，當觀念的轉變帶來實踐的創新和超越時，機制創新、宣傳創新、創收創新，便成為臥龍廣播電臺紅紅火火的三臺大戲，在豫西南地區聲名遠播。

臺長辦公會議領導下的業務總監目標負責制，是臥龍廣播電臺的一大特色。全臺兩個頻率與新聞中心，各設一名業務總監。業務總監擔負落實對口部門工作目標責任的重任，負責部門責任人及編輯、記者、主持人的績效考核，擔綱頻率及節目的創優爭先。分管副臺長重在協調監管，做好服務，以充分發揮業務骨干支撐業務的優勢。

服務中心，當好喉舌，是基層廣播電臺義不容辭的責任。滿足聽眾的需求，有效地對接市場，推動時代潮流波瀾壯闊地前行，同樣是扛在肩上的使命。聽眾調查，市場分析，整合資源，重新定位，統籌協調，強勢推出，專業化的頻率，個性化的主持，精品化的節目，臥龍區廣播電臺的宣傳創新，先聲奪人，異軍突起，讓時政生活化，讓生活娛樂化。《音樂故事廣播》、《城市廣播》兩個盛裝打造的頻率閃亮登場，兩個頻率根據受眾群體的不同，準確“著色”頻率主調，科學設置骨干欄目，精心進行設計包裝，著力在收聽效果上狠下功夫，努力打造成時尚、前衛、深刻、動聽，充滿人情味與服務性的品牌欄目、最新類型化欄目。

競爭激烈，壓力沉重，生存不易的今天，經濟效益不能不成為基層媒體鎖定的目標。然而，創收該怎么辦?效益當從何而來?這卻是有其可持續發展之運行規律的。臥龍廣播電臺歷經“順其自然，指標分配，掛鉤業績，重獎重罰”等探索之后，廣告創收終于步入柳暗花明的境地。節目與廣告嚴格分離，廣告全臺統管，實行公司外包。編輯、記者、主持人專注于節目的采制與欄目的經營，全力以赴去提高收聽率。收聽率的高低將影響廣告搭載量的多少，廣告搭載量的多少，又會影響到效益工資的分配。以提高節目收聽率為前提，創辦節目與廣告經營實現了有機的統一，兩大效益的互動提升，呈現出可喜的局面。一線業務人員不僅從創收的壓力與困惑中被解放出來，整個隊伍的形象也得到了重塑與優化。與此同時，廣告的策劃、創意與制作，在強效激勵機制的促動下，也有了質的飛躍。既往枯燥的商業信息傳遞，演變成了悅耳動心的藝術享受。

4 四個保障

三大改革夯實了臥龍廣播電臺事業發展的柱基，班子、隊伍、管理與氛圍，在事業發展的過程之中，日以顯示出它強大的保障力量。

堅強有力的領導班子：“火車跑得快，全靠頭來帶。”臥龍廣播電臺始終把領導班子的建設，作為工作的重中之重常抓不懈。制定了具體詳實的領導班子行為準則，實行集體領導，分工負責。班子成員之間，講團結，顧大局，比奉獻。工作上大家不僅相互支持，相互配合，更是身先士卒，沖在前邊。臺主要領導總是以指揮員和戰斗員的雙重身份活躍在大家的視野之中，渾身洋溢的熱情和溫暖隨時感動著員工。

能征善戰的業務團隊:從伴隨著解放南陽的槍聲而誕生的第一家新聞媒體——南陽市廣播站一路走來的臥龍廣播電臺，是一個具有60余年光榮歷史的新聞媒體。紅色年代培育出的不畏艱辛，勇往直前，吃苦耐勞，甘于奉獻的可貴精神代代相傳，至今更成為臥龍廣播電臺的“傳統時尚”。加之各類人才的不斷加盟，各種不同形式的業務培訓和整個隊伍素質的不斷提升，以及人生觀、價值觀教育的常抓不懈，職業道德教育的春風化雨，臥龍廣播電臺呈現出一種無往而不勝的勃勃生機。

剛柔相濟的管理機制：當嚴格的考核獎懲以強效的外驅力推動員工努力工作時，人性化管理所釋放出的能量，同樣能引領員工全身心地奉獻于自己的事業.臺上的工作是分工把口，層層分解，責任到人，各負其責的體制，但并不是割據一隅，一條龍與一盤棋同樣實現了有機的統一。

干事創業的濃重氛圍:釀造良好的氛圍，構建和諧的媒體，讓職工在溫暖和感動中奮勇前行，最大限度地釋放自己的能量，同樣是臥龍廣播電臺不懈的追求。三月的學雷鋒紀念日，七月的紅色之旅，九月的金秋記者采風，以及區市兩級全年的各種文化宣傳活動等,活躍了文化生活，陶冶了思想情操，展示了隊伍的形象，擴大了社會影響，也通過一個個興奮點的注入，為大家補充了干事創業的精神動力。活動激發出的是激情，關懷釀造的是溫暖。職工生病時，臺里會及時送去慰問和祝福。職工們會忘記自己的生日，臺領導們卻不會忘記，總要及時送去芬芳的鮮花和甜美的蛋糕。逢年過節，工作再忙，臺領導都會到退休老同志的家中看望慰問。聲聲問候，真誠的祝福，讓大家感受到家的溫暖，親人的牽掛。

“一個追求，兩個轉變，三個創新，四個保障，”臥龍廣播電臺以扎實的實踐和執著的探索，走出了一條在夾縫中生存的成功之路。一個不足40人的小臺，每年省市以上用稿300余篇，對上報道年年位于全市前列。省市以上創優評比年年不少于40余件獲獎作品，且大獎不斷。十佳編輯、十佳記者、專業技術拔尖人才、四優人才等，占全臺總人數的50%以上，全臺有高級職稱4人，中級職稱8人。更重要的是，在歷史文化積淀豐厚，兩級媒體林立的南陽盆地，臥龍廣播電臺有自己洪亮而與眾不同的聲音，有自己個性鮮明且疊合于時代背景的形象，有完全超越于縣區臺的社會影響和市場認知度。以自己的探索和實踐，收獲和成功，詮釋出縣區級小臺同樣能奏出廣播宣傳的時代強音；縣區級小臺同樣能突出重圍，打造歷練成業界的強者！