水利工程施工管理淺析

徐亞萍

(江蘇金辰建設工程有限公司，江蘇 宿遷 223800)

施工管理問題是水利工程建設過程中的重點和難點，也是決定水利工程建成后能否發揮其應有效能的關鍵，所以，優秀的工程施工企業注重對施工管理技術的研究和探索，在前人經驗的基礎上形成自己的創新和特色，改革開放以來，由于管理機制的不斷完善，高新科技的不斷進步，社會要求水利工程管理也要順應時代發展潮流，更上一層樓，所以，企業只有把握好這條主線，才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。下面筆者將就水利工程管理的幾個要點做詳細闡述:

一.加強水利工程質量監控

1.加 強施工前準備工作的監督力度

凡事預則立，不預則廢，加強水利工程質量的監督不僅僅是在水利工程建設過程中和結束后的工作，而是要貫穿始終的一個基本的工作態度和原則宗旨，只有在施工前做好充分的準備工作，形成詳細縝密的書面數據分析，才能對工程的進度和過程中產生的問題有一個較好的把握，才能防患于未然，避免意外事故的發生，這就要求施工企業對施工隊伍進行嚴格的選拔和合理的協調，提高工程的合格率，對于監察人員來說，在施工之前要對開工報告，施工方案，設計圖紙和施工隊伍的施工技術及能力做全方位，多層次的審查和考驗，對于重大施工問題的研究應該邀請專家共同解決商討，監察人員的工作力度是整個工程能否得以順利實施的重要保障。

2.加 強施工質量管理

施工質量是一個工程的生命，關系到整個工程能否正常投入使用，因此，提高施工質量管理是我們在施工過程中應注意的首要問題，對于施工工作人員來說，必須要提高自身技術水平，不斷提高自身素養，端正工作態度，始終以全身心的熱情和創新思維投入到工作中去，通過不斷實踐來提高自身經驗，以適應工作需要，除了對施工人員的管理之外，對原材料的選擇也十分重要，企業必須派專人加強對此環節的監督，一定要保證原材料的規格和數量符合國家的標準規定，在原材料運達施工現場后，監督人員要進行細致有序的查收工作，防止由于個人私利產生的缺工少料，偷梁換柱等現象的發生。工程結束后，企業監管人員應及時對工程進行嚴格的勘察驗收，一切都符合國家標準規格之后，才能正常投入使用。

3.合 理把握工程進度，保證工程質量的合格

企業監管人員在正式施工之前，應做好工程進度的合理規劃，應該立足全局，統籌兼顧，平衡協調好各方面的人力物力資源，最大程度的節省工程成本，避免施工隊伍為趕工而產生的不合格工程產品，以及由于操作方式的不合理導致資源的浪費，在施工過程中，遵循前緊后松的原則，在保證工作質量的前提下，提高工作效率，按期完成工程，企業應該設定階段目標，出臺相應的文件材料，對于工程進度和階段監察工作應該建立一套完整的配套機制，時時刻刻將施工質量放在首位。

二.工程管理工作中應注意的具體事項

1.確 立服務意識，保證各方分工協調

負責工程的各方，無論是業主，施工企業還是施工隊伍，必須確立服務意識形成相互配合，分工明確的和諧關系，只有各方面的步調一致，才能形成資源的最優調配和選擇，保證工作效率的提升，使工作得以順利的開展，所以在工程開始之前，各方面一定要共同就設計方案，施工中可能存在的問題進行深入的探討與分析，盡量研究出一份各方都滿意的施工方案，另外，在施工過程中，各方要自覺地明確主次關系，以達到令行禁止的效果。

2.加 強學習和培訓，不斷進行科研創新

整個水利工程從初期的設計到后期的完成總是離不開人的工作，所以，加強對專業技術人才的培養是保證整個工程質量和成效的必備條件，一方面，企業要對施工技術人員進行專門的技術培訓和理論知識的講授，定期進行技術考核，另一方面，施工技術人員自身應該具有不斷學習的意識和理念，時刻將質量刻在腦中，運用所學知識和實踐經驗，不斷摸索研究新技術，力圖打破舊框架對我們創新思維的束縛，端正工作態度，從而提高自身整體素質。

3.加 強法律意識，定好合同要求，避免糾紛產生

對于工程的各方來說，在工程開始之前，必須定好合同要求，對工程參與者的權利義務及獎懲制度做出明確的規范，確保將工程責任落實到每一個人身上，在工程初始階段就解決好各方利益，意見等各方面的矛盾，從而保證工程順利有序的施工。

總結:

水利工程中的管理問題歷來是困擾施工各方的一個重要問題，在水利工程施工過程中，唯有協調好各方面的利益關系，做好工程的初期，中期和末期的管理工作，才能萬眾一心，科學有力的保證整個工程的順利完成，唯有不斷創新，打破僵化的管理模式，才能使水利工程信息的上通下達暢通無阻，及時解決工程中出現的各類問題，保證工程的完美收官。

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