如何實現建筑工程的施工優化管理

何 琴

(宿遷市城市建設投資 (集團)有限公司，江蘇 宿遷 223800)

一個建筑企業只有具備優秀的施工管理理念和技術，才能在越來越激烈的建筑業競爭中站穩腳跟。建筑工程的施工優化管理十分重要，由于建筑工程施工不同于其它行業，建筑工程中使用的原材料種類繁多，并且在施工過程中易受外界環境影響，這些就導致了建筑工程施工十分復雜，所以加強建筑工程的施工優化管理勢在必行。文章主要闡述了在現階段實現建筑工程施工優化管理的方案。

1、優化管理的重要性

首先，在建筑工程中建筑工程的施工技術水平直接關系著施工企業的經濟效益，所以一個建筑企業要想具備市場競爭力并取得良好的經濟效益，那么就必須注重施工技術。其次，建筑工程由于工序復雜，各個施工階段要求緊密搭接，保證施工水平，所以在施工過程中，現場的技術人員就要具備很強的專業技能并且切實履行自身的責任，從而使得施工能夠按照預期要求進行。最后，隨著建筑工程的結構越來越復雜，建筑工程的施工難度也就越來越大，所以為了優化施工水平，施工現場就必須配備先進的生產力，從而保證施工質量。此外，在建筑工程施工過程中，還要注意施工管理各個階段的配合，對于那些影響主體結構的施工階段更是要加強管理。

2、建筑施工技術優化管理

2.1 科學的施工管理體系。在現階段，建筑工程的施工管理體系仍然存在著一些不完全的地方，尤其是那些中小型的建筑企業，這種現象更為明顯，主要表現在施工前及施工中的甲乙雙方缺少有效的信息交流，這樣就會導致制定的施工方案及施工圖產生較多的施工變更，由此造成大量的時間和資金方面的浪費。此外，在建筑施工過程中，現場的管理人員也會出現忽略材料的數量、材料損耗、材料浪費和材料堆放不合理等現象，嚴重影響了施工的工期，造成經濟損失。所以在建筑工程施工過程中，現場的管理人員必須要切實履行自身應盡的責任，制備完善的建筑工程施工管理方案。首先，為了建立更加健全完善的建筑工程施工管理體系，相關部門就必須把工作重心放在管理上，只有具備科學先進的管理方針，在施工過程中才能做到減少成本，保證建筑工程施工質量并且提高生產率。其次，建筑施工企業的領導要意識到科學完善的施工管理體系在整個建筑施工中的重要性，他們必須要意識到只有先進的管理機制才會創造出先進的生產力。最后對于建筑工程施工過程中，遇到的問題，現場施工的各方人員要及時溝通，及時解決。因此，只有在施工過程中建立科學完善的施工管理方案，才會確保工程按期竣工，保證施工質量。

2.2 優化施工中的技術管理。在建筑工程的施工過程中，由于施工技術等原因而造成工程出現事故的現象時有發生。造成這種現象的產生歸咎為下列幾點原因:第一，在施工過程中，現場的技術人員手中的規范等要求不標準，由于我國現階段更換建筑工程施工規范的頻率較高，而對于一些小型企業，更換規范的速度會更不上國家改變規范的頻率，這種由施工規范不標準而影響了施工質量的事件時有發生。第二，在施工過程中，一些技術人員專業技能不過關，甚至有一些不負責任的技術人員在施工過程中得過且過，不能切實履行自身應盡的責任和義務，從而造成了施工出現很大的漏洞。第三，由于現場的一些機械操作人員缺乏安全知識，在施工過程中為了自身的操作方便而胡亂操作機械設備，由此產生很大的安全隱患。因此，為了優化施工中的技術管理，現場的施工人員應該按照下列方針施工。首先，為了整個建筑工程能夠按時的保質保量進行下去，在施工的前期要進行細致認真的準備工作，現場的相關人員要仔細核對施工中的圖紙和任務說明，并且到現場仔細核對圖紙中的設計是否滿足要求，對于有問題的設計要提前和設計方聯系，防止在施工過程中出現不必要的問題而影響工期。其次，在施工時現場的技術人員要保證施工中的物資充足，制備合適的施工進度計劃表，施工過程中要按照施工進度計劃表的內容施工，以此來保證工程的人力物力分配合理，從而避免施工中不必要的資金浪費，并且控制施工工期。最后，在工程竣工時，監理人員要做到仔細檢查整個工程的完成情況，作好記錄，方便日后產生問題時及時解決。

2.3 優化建筑工程施工現場質量材料管理。在建筑工程施工現場，首先，進人施工現場的材料，必須根據進料計劃、供料憑證、產品合格證，進行材料數量和質量的驗收，并且嚴格按照驗收規范和計量檢測，發現不合格要立即予以處理，直至退貨，驗收完后要對材料作好詳細的記錄，并辦理驗收手續。進場的材料需要驗收入庫，現場堆放的材料應做好防火、防潮、防變質等措施。材料的安全保管具體落實到個人，做到誰保管誰負責，誰丟失誰賠償的原則。施工設施用料應根據工程定額用料計劃領取材料，凡超限額用料領取需辦理相應手續，在填制領料單時注明超耗原因。其次，要在施工過程中合理配置人力、材料、機械設備，科學規范的按圖施工，使工程保質保量的進行。最后，現場管理人員要保證施工現場的各方人員能夠協調作業，使工程高速高效進行。

3、總結

在建筑行業高速發展的今天，如何實現建筑工程的施工優化管理已成為施工企業越來越重視的研究方向，因為建筑工程的優化管理不但能節約施工成本而且還能保證施工水平、提高施工質量，所以在建筑工程施工過程中，為了建立更加健全完善的建筑工程施工管理體系，相關部門就必須把工作重心放在管理上，只有具備科學先進的管理方針，在施工過程中才能做到減少成本，保證建筑工程施工質量并且提高生產率。此外，在施工過程中，還要注意現場施工人員的技術水平，保證現場施工人員充分的按照建筑工程的設計要求進行施工，這樣，施工的質量才會越來越好，施工企業才會更具有競爭力。

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