用大慶精神鐵人精神建隊育人努力筑牢質量效益發展基石

王聯芳

錦州采油廠，各級黨組織繼承發揚大慶精神鐵人精神，不斷弘揚“三老四嚴”、“四個一樣”等優良傳統，始終堅持狠抓三基工作不放松。特別是近三年來，我們認真貫徹落實集團公司《基層建設實施綱要》和油田公司《基層建設實施意見》，堅持以經濟效益為中心，以規模穩產為根本，重點突出“兩保一降一提”工作主線，持續深化對標管理，不斷加強基層建設，努力提高員工綜合素質和基礎管理水平，夯實了公司持續發展的基礎，進一步開創了質量效益發展的新局面。

（一）以抓好思想作風和能力建設為重點，大力加強班子建設和黨組織建設。近年來，我們注重加強以黨支部建設為核心的基層建設。始終堅持融入中心、服務大局，一方面突出抓好“四好班子”建設，一方面注重抓好基層黨組織建設。

加強班子建設。緊密聯系各級班子建設的實際，我們深刻認識到，只有建設一流的班子，才能肩負起公司質量效益發展的重擔。因此，我們把更新觀念、提升能力、創造業績，作為班子建設的重點來抓，積極引導廣大黨員干部牢固樹立“工作上的支持是最大的支持、業績上的表現是最好的表現、危機中的作為是最實的作為”理念，努力提升生產組織應急反應能力、經營工作管控能力和安全環保風險防范能力等“六種能力”，使他們始終保持昂揚的精神狀態，求真務實的工作作風，把主要心思和精力用在推進發展、引領隊伍、干事創業上。工作中，認真落實黨委中心組“三個一”學習制度，深化“四好班子”創建工作，加大考評力度。堅持民主集中制原則，按照民主決策、集體領導的有關規定，嚴格執行決策程序，對“三重一大”和員工群眾關心的重點難點問題，實行科學民主決策。把握正確用人導向，規范干部選拔任用程序，嚴格民主推薦、公開競聘和票決制，增強選拔任用的公信度。

加強黨組織建設。我們一是建立健全了基層黨組織。通過認真抓好“六個一”黨支部建設，實現了每個中心站、隊都建立了黨支部，每個班組都至少有一名黨員，夯實了黨建工作的根基。二是強化制度建設。堅持以“三會一課”制度為重點的黨支部基本制度，緊密結合企業發展和黨員隊伍建設需要，不斷推進制度創新。在認真總結先進性教育活動和近年來公司黨建工作民主決策、服務群眾、考核獎懲等“六項機制”經驗做法的基礎上，制定下發了《關于建立健全保持共產黨員先進性長效機制的意見》，涵蓋了黨員教育管理的各個方面共32項制度，為強化黨員經常性教育，保持黨員先進性提供了制度保證。第三，強化載體創新。緊密圍繞企業中心任務，指導基層創新載體，堅持開展“創先爭優”、“星級創建”、“黨員當教練”、“黨員先鋒言行錄”等行之有效的載體活動，為廣大黨員發揮先鋒模范作用搭建了舞臺。每年開展一次主題形勢任務教育活動。公司黨委通過廣泛開展主題形勢任務教育，堅持用企業戰略目標統一思路，運用以理服人、以情感人、以德育人等思想政治工作“六法”，凝聚隊伍、激勵員工，增強責任心和責任感，把思想和行動統一到公司發展上來。同時，通過采取信訪穩定工作“八大機制”建設及人防、物防、技防和群專聯防、警民聯防、油地聯防的“雙三防”措施，夯實了信訪穩定及綜治工作基礎。

（二）以對標管理為重點，不斷推進基礎管理創新，夯實企業發展根基。我們認為，對標管理把傳承石油工業光榮傳統與現代企業管理的要求結合起來，其主要目的就是要全面加強三基工作，促進基層基礎工作上水平。

開展對標管理，推進基礎管理創新。我們堅持關注基層、強化基層、服務基層的原則，狠抓崗位責任制的落實，不斷夯實基層管理的基礎。在日常管理方面，把對標管理的重點放在班組和崗位上，狠抓“對標準、找差距、挖潛力、上水平”工作，著力培養員工“選樹標準、對照標準、縮減差距”的意識，發揮各級標桿班組和先進班組的引領作用，認真查找在管理方式、管理手段、技術措施等方面存在的問題，制定并落實整改措施，使生產現場實現標準化、簡潔化、實用化。通過對標管理，企業管理水平得到全面提高，整個生產指標的控制和管理效率穩步提升，采油、集輸、熱注等系統工作在2010年油田公司檢查評比中均名列前茅。

注重成本管理，挖掘企業內部潛力。注重發揮基層在成本控制中的基礎作用，突出成本責任分解落實，成本管理工作取得顯著成效。通過對管理制度的規范、完善和創新，逐步建立起一套清晰順暢的工作流程、完整嚴密的管理制度和符合內控體系建設的崗位規則，規范了各項業務的工作程序。通過深化“大預算”管理，加強重點成本標準測算，推進難點費用定額配置，建立預警考核機制，提高了資金管理的靈敏性、可控度。2010年廣泛開展了“學華北、找差距、挖潛力、增效益”主題實踐活動，實施挖潛措施122項，創效2708萬元。同時，實行質量目標管理，不斷完善以質量責任制為重點的制度建設，建立健全技術規范和質量標準，促進生產作業和工程質量的不斷提高。著力完善設備管理制度，加強設備管理技術基礎工作，規范各類設備的操作、保養規程和修理標準，保證了設備運行優良。

（三）以積極推進生產過程平穩受控為重點，大力強化HSE管理原則的有效落實。我們牢固樹立安全發展、清潔發展的思想，認真踐行“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的理念，積極構建“嚴格要求，科學管理，親情關愛”主題安全文化，始終把安全環保工作作為核心價值、天字號工程、第一責任和第一要求，著力在轉變觀念、養成習慣、提高能力上下功夫。工作中，首先是建章立制，狠抓安全基礎工作。先后出臺了《安全基礎資料管理辦法》、《安全生產管理規定》、《重大危險源管理辦法》等一系列規章制度，使安全工作有章可循。其次，健全安全生產監督管理體系。公司成立了7個HSE分委會，在基層單位設立了HSE管理組7個，專兼職安全監督員40人，實現了對生產作業過程的全方位監督。第三是突出風險管理，廣泛開展風險排查活動。切實落實有感領導、直線責任、屬地管理要求，扎實開展了安全生產大討論和全員風險大排查，安全生產直線責任在生產經營各個環節得到有效落實，大討論、大排查長效機制深入推進，生產過程受控能力進一步強化。近年來未發生職業中毒事故、工業生產事故、工業火災事故和交通安全責任事故。

（四）以優化隊伍結構、提高員工素質為重點，培育適應企業發展需要的員工隊伍。我們注重從優化結構、提高素質、有效激勵入手，堅持抓好以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，為加強基層建設奠定了堅實基礎。一是完善定員工作標準，優化隊伍結構。根據生產經營實際，按照油田公司《“五定”工作指導意見》，從推進科學管理，優化隊伍結構入手，確定崗位設置數量和人員配置標準，充分考慮員工輪班休息、休假和培訓等因素，努力配齊配強一線專業隊伍，保證了生產經營工作需要。二是加強班組建設，煥發基層活力。在鞏固已有優勢的基礎上，近幾年積極探索班組建設長效機制，按照“特色創建、全面跟進”的原則，深入開展“五型五好班組”創建活動，目前公司全部班組均達到了創建目標。著力培養選拔責任心強、技術熟練、作風正派、善于團結的優秀員工擔任班站長，班站長隊伍素質明顯提升。三是搞好一線隊伍的補充接替。采取有效措施激勵新員工扎根一線工作，嚴格控制向二線流動，保持一線員工隊伍基本穩定。

強化培訓，提高員工隊伍創效能力。繼承發揚大慶“項項工作高標準，人人出手過得硬”的優良傳統，堅持加強員工培訓工作，保證培訓的經常化、規范化和制度化，不斷提高員工隊伍的整體素質。構建經常性、全覆蓋、分層次、有重點的培訓格局。制定出臺了《員工培訓指導意見》、《操作員工培訓工作計劃》等一系列制度辦法，規范培訓工作，切實加強經營管理人員管理知識培訓、專業技術人員的創新能力培訓和操作人員的技能素質培訓，增強了培訓的針對性和實效性。倡導“學為干，練為戰”理念，營造學有所用的成才氛圍。公司投資興建了教育培訓基地，在各班組建立了崗位練兵臺，廣泛運用“六法”練兵，堅持理論培訓和崗位練兵相結合，使員工綜合素質得到扎實有效提升。