地方煤礦機電管理存在的問題和對策

賀喜

摘 要：煤礦井下生產的特殊環境對機電、電氣設備的安全運行提出了更高、更嚴格的要求。而因為管理不善等原因所造成的煤礦機電事故也開始成為制約我國煤礦生產及煤礦行業可持續發展的一個重要因素。本文主要針對當前煤礦機電設備管理存在的問題進行探討，并從管理制度的規范、提高機電設備管理隊伍的素質、加強機電安全管理等幾個方面進行分析研究，尋找解決問題的措施。

關鍵詞：煤礦機電管理；問題；對策

Problems and Countermeasures of electromechanical local mine management

Hershey

God of North China Electric victory Energy Co. Ltd. Inner Mongolia Xilinhaote 026000

Abstract： the special environment of coal mine electrical and mechanical， electrical equipment safety operation put forward higher， more stringent requirements. While the electromechanical accident in coal mine because of mismanagement and other reasons has become an important factor restricting Chinas coal production and coal industry sustainable development. This paper discusses mainly the management of coal mine electromechanical equipment problems， research and analysis from the management system of norms， improve the management team quality， strengthening electromechanical equipment of Electromechanical Safety Management， to find the measures to solve the problem.

Keywords： Coal Mine Electromechanical management problems countermeasures

1 當前 地方煤礦機電管理中存在的問題

1.1 機電專業隊伍難以穩定，機電技術力量薄弱

煤礦是高危行業，工作環境差、不安全因素較多，對許多大學畢業生缺乏足夠的擇業吸引力，又缺乏有效的激勵機制，因此不能有效地吸引和留住優秀的專業技術人員，加上大部分煤礦認為機電維護工屬于輔助工種，不加重視，待遇不高，造成機電維護工紛紛跳槽，導致煤礦機電設備管理專業隊伍不穩定。隨著機電專業人才的不斷流失，許多崗位人員青黃不接，年齡結構不合理，在崗人員技術不成熟、知識儲備不充足、相關操作經驗缺乏，致使企業發展缺乏技術支撐，生產效率低下、發展后勁不足，科技和技術創新更是無從談起。有調查表明，現在鄉鎮煤礦中從事機電工作的人員大都是農民工，文化水平普遍較低，對一些機電設備的簡單故障也無法及時排除，更談不上應用計算機參與現代化設備管理。

1.2 機電管理制度不健全

根據2005年國家最新煤礦質量標準化標準規定，每個煤礦礦井都應至少建有 17種基本機電管理制度。而目前的煤礦，或是不理會這一標準，根本沒有建立相應的管理制度并落實考核；或是機電設備管理規章制度不健全；或是雖然建立了相應的管理制度，但卻沒有能夠貫徹執行下去。表現為設備運行環境、電氣管理、安全設施和附件等不符合國家、行業標準的要求。違章指揮、違章作業現象普遍存在。首先，機電設備使用很不規范，有些機電設備長期超負荷運轉，維護檢修不到位，設備保養的及時性和充分性得不到保證。其次，技術管理手段落后，機電設備基礎管理的電子化程度不高，一些設備的賬物卡、圖牌卡不齊全，或者賬實不符；技術檔案、圖紙資料殘缺不全；固定設備、流動設備管理不平衡，以固定設備為重點，忽視面廣、量大、隱患多的流動設備。據統計，因機電管理基礎薄弱，實際生產中由于管理不到位而造成的機電事故率約占總事故的30%到40%。

1.3 煤礦企業的設備陳舊老化埋下安全隱患

據統計，在我國煤礦的固定資產總額當中，有55%到65%是機電設備和設施，所支付的工資、能耗、油脂、配件、維修費用等費用約占煤炭總生產成本的40%以上。部分企業，特別私營企業重產出輕投入，設備投入不足，改造力度不大，設備新度系數低、隱患多。甚至有的煤礦主要生產設備運行不可靠，安全設施不全、保護不全，系統不合理、能力不匹配。使煤礦安全生產存在重大安全隱患。根據國家煤礦安全監督總局發布的數據，煤炭企業40%的井下事故是由于失爆電氣的電火花引起的。

1.4 對機電專業管理人員教育培訓不到位

一些煤炭企業都成立了安全教育培訓機構，往往教育培訓沒少搞，經費沒少花但收效卻不好。表現為：①培訓方式落后，重理論輕實踐，學用不結合，針對性差；②教育形式單一、枯燥，職工不感興趣；③考核不嚴格，教考不分離，只要來學習，大家都能過，培訓走過場，雖然培訓了拿證了，但實際工作能力差。機電專業性很強，生手經過專業理論學習后要在崗位上鍛煉很長時間才能熟練。一些礦井急功近利，新招工人短時培訓，匆匆上崗，給崗位帶來了隱患，結果是“三違”不斷，事故泛濫，嚴重時造成企業停產，。

1.5 設備檢修不到位埋下隱患

當前，采煤機、運輸機、掘進機以及支架等眾多先進采掘設備在煤礦企業得到了廣泛的應用，采煤的自動化程度不斷提高，同時對設備的可靠性運行有了更高的要求。但當前，很多煤礦的設備檢修維護人員整體素質相對不高，不能做到對設備認真、細致、全面的檢查和維護，導致檢修不到位，維修不徹底，不能有效開展的預防性維修，只有在出現問題之后，才能進行維修，采取的措施是被動的。設備監控不完善。一些煤礦企業建立起了設備監控系統，但是只關注旋轉設備的監控，不能覆蓋所有機電設備，這就使得管理和維修人員不能及時采取相應的策略進行維修，影響了設備的正常運行和工作效率的提高。存在機電隱患。

2 針對地方煤礦機電管理中的問題，應采取的對策

2.1 強化安全思想教育，樹立“安全第一”的意識

煤礦企業應該通過各類形式積極對職工進行安全教育，根除職工的馬虎大意、僥幸等各種不利于安全的思想，樹立“安全第一”的意識。同時，企業要時刻把把安全工作當作第一要務，安全是天，是工作的重中之重，高于一切。

2.2 要重視煤礦機電管理，不斷提高管理水平

要做到重視機電管理，必須先從領導人入手，領導層必須要有重視機電管理的觀念，這同樣是加強機電管理的關鍵所在。機電管理的工作人員要及時向領導層匯報機電管理工作進程，對機電管理多提問題，獲得領導層的支持。現在煤礦機電管理還處于設備維修階段，所以，煤礦機電管理人要不斷學習設備的管理理論，還要學習維修理論。與此同時，要將技術人員以及職工組織充分調動起來，使他們一起參與到管理活動中。在管理中要不斷學習經驗，找出自己管理中的不足，制定好規劃，提升管理水平。

2.3 對施工人員進行集中技能培訓

對于一些先進設備，很多施工人員操作不當，就會造成機器故障或者安全問題，給企業或者個人都帶來經濟損失或者人生危害。而定期的組織員工進行技術培訓，通過不斷的演練，讓每個施工者都能熟練操作機電設備，還能對設備故障進行一定的分析排查，這樣不僅提高了真個企業的綜合技能素質，對企業的經濟也是一個穩定的提高。當然了，不同的地域，不同的單位，條件不一樣，應該根據本企業的狀況，做出相應的決策，這樣不僅能提高企業的經濟效益，激勵員工的工作熱情，也能為員工福利提供很好的保障，做到企業和員工三方互利共贏。

2.4 完善機電設備的管理體系

要完善機電設備的管理體系，要有足夠的機電設備管理人員進行相關工作，這些管理人員首先要做好機電設備的管理工作，保證機電設備的正常運行。機電管理部門要定期對相關管理人員進行考核，對于表現優秀的管理人員，要進行獎勵，對于違規操作的管理人員，則要進行處罰，做到賞罰分明。不僅如此，還要建立相關的檢修制度，對于機電設備要定期進行檢修，并且要求操作人員嚴格按照操作說明進行操作，對于違規的操作人員，要責令處罰，使操作人員樹立起強烈的責任心，愛護、保護機電設備，為煤炭企業的正常生產做出貢獻。

2.5 按標準加大設備管理及檢修力度

設備管理的基本任務是掌握設備動態，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實行全過程的管理。各礦應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正?；?、規范化。

對設備的檢修要做到符合標準要求，檢修時做到眼勤、嘴勤、手勤，即：勤觀察、勤說話、，勤維修，發現問題，及時處理，檢修的項目要按照標準進行檢測，確保符合檢修標準。機電設備的操作要嚴格按照規程進行操作，對因操作不當，維修保養不到位的責任人，實行責任追查。出現機電設備事故后，要進行機電事故調查分析， 找出發生事故的原因，找出使用責任，檢修責任，主要責任，次要責任，落實到人。做到“三不放過”，即事故原因沒查清不放過，沒有追查到責任人不放過，沒有防范措施不放過。

2.6 加強特殊工種的用工制度管理

煤礦運輸的每個崗位人員應該端正態度。還要對臨時工加強安全管理，在不必要的情況下，不要使用臨時工。最重要的一點是，沒有特殊的情況下，特殊工種的工作人員要嚴格考核發證，持證上崗，工種不能隨意調換。

2.7 科學設定安裝目標，搞好協作

科學設定安裝目標，搞好協作是解決煤礦機電安裝存在問題的首要措施。煤礦機電設備的安裝目的服務于煤礦生產的大局，因此，科學設定安裝目標，成立專門組織搞好各施工單位之間的協作顯得尤為重要，煤礦企業要充分認識到搞好協作的重要性，明確專人主抓各施工單位之間的協調，這些設備的技術參數要提前下達給土建或掘進單位，防止銜接不好造成的方位及標高等偏差，從而給煤礦機電設備的安裝造成困難。電力供應部門的常用及備用電源容量要滿足機電設備安裝的需要。

3 結束語

總而言之，煤炭企業的正常運轉，機電設備的作用必不可少，而作為機電設備管理，更是煤礦基礎管理一個非常重要的環節，在煤炭生產中起著至關重要的作用，所以，要搞好機電設備安全管理工作，努力做好各項工作，對于機電設備所存在的安全隱患，要努力消除，只有這樣，才能保證煤炭機電系統的順利進行。

參考文獻

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