企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的強大精神動力

林堪淼

黨的十八大報告科學地把握當今我國文化發(fā)展趨勢和方向，從堅持和發(fā)展中國特色社會主義的政治高度和寬廣視野，深刻地闡述了加強文化建設的重要性和迫切性，明確地提出了建設社會主義文化強國的大政方針和目標要求，進一步豐富和發(fā)展了中國特色社會主義文化建設理論，為企業(yè)文化建設指明了方向、提供了根本遵循。企業(yè)文化是職工思想、行為的依據(jù)，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和企業(yè)思想政治工作的精神紐帶。沒有企業(yè)文化建設，企業(yè)的發(fā)展就沒有思想根基，企業(yè)思想政治工作也就無從談起。只有加強企業(yè)文化建設，才能科學整合企業(yè)生產要素，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。結合我們食品企業(yè)的工作實際，對建設企業(yè)文化我有以下體會：

1 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神家園

1、“以人為本”，是建設和諧企業(yè)的主體。幾年來，我們食品企業(yè)非常重視加強職工的理想信念教育、思想道德教育，提高職工文化科學水平，營造了濃郁的企業(yè)文化環(huán)境，很好地促進了企業(yè)改革和發(fā)展。我們以人為本，確定人在文化建設過程中的主導地位，圍繞著調動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性去開展一切文化活動。企業(yè)文化建設的目的是促進人的全面發(fā)展，實踐證明，企業(yè)文化只有將人置于主體，將人看作生產力，看作企業(yè)發(fā)展的思想條件，才能確立企業(yè)文化建設的主體地位。我們同時也體會到，以人為本的企業(yè)文化建設，如果得不到食品企業(yè)職工的認同，沒有食品企業(yè)職工的廣泛參與，就如同無源之水、無本之木，企業(yè)文化必然枯竭。因此，加強企業(yè)文化建設必須要有全體職工的積極參與和大力支持。構建社會主義核心價格體系，引導職工把企業(yè)文化建設的目標看成是自己的奮斗目標，樹立集體主義觀念和高尚的人生信念，并以此調動和激發(fā)全體職工參與文化建設的熱情，最終使企業(yè)文化建設的目標與職工個人信念都能同時實現(xiàn)。企業(yè)要構筑企業(yè)文化建設平臺，要讓職工明白，企業(yè)文化不僅為他們提供了精神家園，同時也是他實現(xiàn)自身價值、尋求集體歸屬感的最理想場所，為企業(yè)提供豐厚的文化發(fā)展空間。

2、加強領導是加強企業(yè)文化建設的先決條件。我們體會到，企業(yè)價值觀、企業(yè)精神以及企業(yè)形象等都需要靠企業(yè)文化建設進行提煉和設計，同時需要加強領導來實現(xiàn)。我們加強企業(yè)文化建設，首先解決好了領導的認識問題。隨著企業(yè)文化建設理論研究的豐富，只把文化教育、文娛活動作為企業(yè)文化建設的片面認識已不夠。當前，市場經(jīng)濟的競爭日益激烈，向現(xiàn)代企業(yè)管理者提供了嚴峻的挑戰(zhàn)，把加強企業(yè)文化建設作為促進企業(yè)發(fā)展的驅動器，正是構建現(xiàn)代企業(yè)制度的明智之舉。因此，我們堅定不移地加強企業(yè)文化建設，把文化建設列入領導日常議事日程，制定建設戰(zhàn)略，認真組織實施。特別是根據(jù)自身特點對企業(yè)精神不斷進行總結提煉，使之成為企業(yè)職工的共同信念，成為戰(zhàn)勝艱難困苦并在競爭激烈的市場中立于不敗之地的強大思想武器。

3、加強企業(yè)文化建設的有效方法。我們認為，沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進行有效的生產和經(jīng)營活動。但是僅此還不夠，我們還用企業(yè)文化來引導職工的思想，以文化建設來反哺企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化是一種無形的思想約束力量，企業(yè)文化會成為一種思想的規(guī)范和理念，它能彌補規(guī)章制度的不足。我們善于挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，提高文化管理的導向作用。事實證明，企業(yè)文化優(yōu)勢是可以增強企業(yè)的內聚力，加強職工的自我控制，激勵職工工作激情，提高生產效率，成為創(chuàng)業(yè)動力。它有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力；有利于改善人際關系，產生極大的協(xié)同力；有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，增強企業(yè)影響。我們還突出創(chuàng)建管理工作。目標管理是將目標任務層層分解到基層，這就為職工發(fā)揮主觀能動性創(chuàng)建活動提供了廣闊的天地，提高職工對文化建設的興趣。

2 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的強大思想動力

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的強大思想動力，以我們企業(yè)為例，其主要表現(xiàn)有以下幾點：

1、增強企業(yè)的凝聚力和向心力。我們認為，優(yōu)秀企業(yè)文化是促進食品企業(yè)進步與發(fā)展的內核動力，它能使企業(yè)職工具備正確的價值取向，從而易于對企業(yè)各項重大決策取得共識，激發(fā)使命感和責任感。優(yōu)秀企業(yè)文化能培育職業(yè)道德，完善價值取向，促使職工在深化企業(yè)改革、利益關系調整等活動中，正確妥善處理公與私的關系，鞏固和發(fā)展團結向上、協(xié)調穩(wěn)定的群體關系。優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)整個實踐活動中可以形成職工良好的思想道德、情操和行為準則，激勵職工自覺地按照企業(yè)發(fā)展水平、統(tǒng)一標準來規(guī)范自己的行為，強化職工的創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神，為促進企業(yè)持續(xù)、協(xié)調、有效、和諧發(fā)展貢獻力量。目前，我們企業(yè)職工凝聚力和向心力得到顯著提高。

2、實現(xiàn)管理方式的有效轉變。企業(yè)文化是企業(yè)管理理論的嶄新成果，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然結果，也是對原有企業(yè)管理理論的總結創(chuàng)新的結果。因此，我們把企業(yè)文化建設放在現(xiàn)代管理的新模式角度上思考。現(xiàn)代管理屬于文化模式，職工的勞動不是靠人來監(jiān)督、管制，而是靠自覺地履行自己職責去完成，積極地發(fā)揮自己的潛能。目前，我們企業(yè)文化已經(jīng)營造起了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，職工忠誠于企業(yè)和企業(yè)所從事的事業(yè)，一切基礎的管理制度和規(guī)范，都已潛移默化成為所有職工的職業(yè)習慣。企業(yè)管理者只需重點關注戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，在生產勞動中，省掉了許多傳統(tǒng)的管理環(huán)節(jié)。

3、增強和提高企業(yè)競爭力。企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的“名片”、“無形資產”，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”，這已經(jīng)成為我們管理者的普遍共識。企業(yè)文化強大的內涵，是用之不竭的財富和智慧之源。我們建設企業(yè)文化，是塑造企業(yè)品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會的認可的有效途徑。在全面深化改革的征程中，哪家企業(yè)擁有文化優(yōu)勢，哪家企業(yè)就擁有競爭優(yōu)勢。

4、企業(yè)發(fā)展的巨大推手。過去，我們企業(yè)一般是靠物質資源來建立自身發(fā)展優(yōu)勢，主要以擴大企業(yè)規(guī)模和增加設備投入來促進經(jīng)濟效益的增長。時至今日，這種發(fā)展方式已經(jīng)不再是我們企業(yè)發(fā)展的最好模式。目前，我們已經(jīng)努力將知識與文化結合起來，用知識和文化武裝職工頭腦，從而形成企業(yè)發(fā)展的巨大推動力。

5、創(chuàng)新發(fā)展的根本保證。企業(yè)文化作為一種觀念形態(tài)的表現(xiàn)形式，它一直在不斷發(fā)展和豐富，只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才具有強大的生命力。目前，我們食品企業(yè)的文化建設還處在低級階段，需要擺脫舊觀念舊思維羈絆，需要不斷發(fā)展和創(chuàng)新食品企業(yè)文化事業(yè)。如何對企業(yè)文化建設進行創(chuàng)新呢？一是要重新審視企業(yè)的現(xiàn)有文化，對企業(yè)文化進行系統(tǒng)的研究，不斷探索出一條企業(yè)文化的發(fā)展新路。二是要充分認識到企業(yè)文化建設是一項不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，其內容涉及到方方面面，具有廣泛性、持久性和復雜性的特點。三是要立足于問題的發(fā)現(xiàn)、分析的解決，從科技迅猛發(fā)展、知識經(jīng)濟逐步到來的客觀要求出發(fā)，從利益增長的市場需求出發(fā)，不斷地創(chuàng)造出新的適合企業(yè)發(fā)展之路，適合科技進步而又富有時代氣息的企業(yè)文化的形成，從而推動企業(yè)更好更快地發(fā)展壯大。