●陳蘭鳳 匡章華
隨著醫療技術的發展,新型設備不斷用于臨床診斷和治療,由于缺少完善的管理體系和設備使用人員對設備的性能、用法等掌握不好,往往造成有些新型設備使用率低,甚至有購進后從未使用過的現象,造成醫療設備閑置浪費。為了減少醫療設備的閑置,規范管理,泰州市人民醫院于2013年對部分閑置設備進行了單機管理實踐,通過一年多的實踐,收到了很好的效果。
設備處對全院10萬元以上的醫療設備使用情況進行調研,調研內容包括:購進年限、金額,使用范圍、例數,臨床適用病例,操作和維修等情況。應用率在20%以下的設備見表1,進行機單管理。

表1 設備應用率低的調研情況
分析設備應用率低的原因:(1)有些設備購置后無責任人,存在設備無人過問現象。(2)臨床適用相關設備的病員較多,因有些醫生不了解該設備的適用范圍,不能為病人選擇相關設備進行檢查治療。(3)個別醫護人員對設備的操作技術不熟練,不能獨立開展該項目。(4)臨床和操作人員不能正確判斷檢查治療結果。(5)設備維修人員技術較弱,設備出現故障不能及時修理,影響使用率①。針對這一情況,確定對以上設備實行為單機專項管理。
1.確定設備責任人。對以上8項設備明確責任人,由責任人確定使用人員,成立單機使用小組,明確各自的職責。
2.制定設備使用制度。規范設備使用范圍,既要控制不必要的使用,又要減少應該使用而沒有使用的現象,提高陽性率和準確率。
3.培訓相關科室人員。由設備處牽頭,各設備使用小組準備,對各相關科室、相關人員有針對性地培訓。對設備操作人員培訓設備性能、操作方法、維護等知識;對臨床科室人員培訓設備的檢查、診斷、治療的適應癥、作用效果;使他們了解有這種設備,掌握該設備的功能和使用人群,判斷檢查、治療效果。實行“機—人”協調提高,以求最大限度開發和利用設備的功能,豐富服務內容,提高使用質量。
4.制定單機管理考核方案。(1)根據調研的各設備的臨床需求例數,確定考核例數。(2)根據設備的價格、使用年限和材料,確定該設備的折舊費、材料費和考核收入基數。(3)將應用率、收入數計入績效考核,確保應用率的提高②。
實施設備單機管理后,8項設備在應用患者數、應用率、患者診治質量、患者滿意度和經濟收入上均大幅提高。
1.設備單機管理前后各單機為患者服務數和應用率情況。設備單機管理一年后其應用率明顯上升,均在60%以上,其中宮腔鏡最高,說明該設備適用病人多,且醫護人員對其技術掌握較好。

表2 管理前后設備應用情況
2.設備單機管理后病員滿意度情況。通過單機管理其對病人的診治質量大大提高,患者對該項診治的滿意度也不斷提高。對接受檢查或治療的每位病員發放滿意度調查表調查,超聲內鏡滿意度為98.6%,乳腔鏡滿意度為92.3%,宮腔鏡滿意度為93.1%,動脈硬化測定儀滿意度為89.4%,雙能骨密度儀滿意度為90.2%,激光碎石系統滿意度為93.4%,腔室鏡滿意度為89.1%,血液回輸系統滿意度為93.5%。
3.設備單機管理前后業務收入情況。管理后單機的業務收入大幅提升,增長率最高達1285.8%。

表3 管理前后設備業務收入情況
1.設備單機管理強化了臨床醫務人員對新設備的使用和管理意識。以前有些科主任申購新設備積極,購置后對新設備的相關知識不能認真地學習掌握,造成一些設備閑置,醫療資源浪費。通過醫療設備單機管理,誰購置誰負責使用,在申請購置前就要經過調研論證,避免了盲目申購。我院進行單機管理的均為以治療為主的設備,沒有專職的操作和管理人員,在使用和操作、管理上容易有脫節現象,單機管理后落實單機管理考核責任人,責任人就會根據各個環節落實相應的分項責任人,層層把關,就不會出現設備買回來無人使用、無人問津的閑置現象。
2.設備單機管理推動了新技術的應用,減輕病人的痛苦。先進的醫療設備用于臨床診斷治療,幫助臨床提高診治水平和診治質量。本組單機管理設備均為臨床專科診斷治療的小型設備,專業性強,有些是解決專科的疑難病例,解決疑難問題,促進了學科的發展。新設備新技術的開展,減輕病人的痛苦,提高了病員的滿意度。如超聲內鏡的開展,使更多胃腸息肉、小腫瘤病員在作胃腸檢查時就得到了治療,避免病情進一步發展,減輕病員的痛苦,從長遠看也降低了醫療費用,同時促進消化內科的發展。乳腔鏡的應用,不但減輕病員手術痛苦,而且提升乳腺外科醫生的水平,使乳腺外科水平得到提升。既讓更多的患者得到先進設備的檢查與治療,又避免了設備的閑置浪費。
3.設備單機管理減少了醫療資源的浪費,提高了業務收入。通過單機管理在服務患者數量、單機應用率和業務收入都顯著提高,把有限的醫療資源應用起來,這樣既利于患者,又減少了浪費,提高了業務收入,利于醫院向健康的方向發展。
注釋:
①任艷鴻,張明剛.關于大型設備使用率的調查分析[J].醫療設備信息,2007(11):61-63.
②薛鴻.如何提高醫療設備使用率[J].中國醫療器械信息,2005(6):46-47.