提升領(lǐng)導(dǎo)班子分析研判水平

監(jiān)利縣委組織部

近年來，監(jiān)利縣以建立班子運行分析制度為切入點，健全了領(lǐng)導(dǎo)班子及成員分析研判機制，為領(lǐng)導(dǎo)班子運行情況“把脈”、為干部履職情況“畫像”。

采集信息多元化。每半年組織一次班子運行調(diào)研分析，采取聽、看、談、評相結(jié)合的方式，多角度了解班子運行情況和領(lǐng)導(dǎo)履職情況。調(diào)研組通過組織召開座談會，認真聽取各單位領(lǐng)導(dǎo)干部工作匯報；重點看各單位特色亮點和工作成效；與群眾代表、干部職工、部分“兩代表一委員”代表、工作服務(wù)對象進行座談，聽取相關(guān)建議意見。采取干部群眾民主評、服務(wù)對象參與評、調(diào)研成員綜合評等方式，科學(xué)評價領(lǐng)導(dǎo)班子及成員綜合情況。

研判信息系統(tǒng)化。在班子運行分析過程中，注重針對性、全面性和科學(xué)性，對領(lǐng)導(dǎo)班子側(cè)重于團結(jié)協(xié)作、全局意識、履職能力、工作實績、反腐倡廉等方面評判分析；對領(lǐng)導(dǎo)班子成員側(cè)重于思想品德、綜合協(xié)調(diào)、全局觀念、完成任務(wù)、紀(jì)律作風(fēng)等內(nèi)容科學(xué)評價。同時，對反映出領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)概況、運行狀況和存在的問題和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的個性特征、處理突發(fā)事件以及應(yīng)對重大事件的能力水平、履職情況和存在的問題，進行重點跟蹤關(guān)注，并將相關(guān)情況記入個人檔案。

運用信息導(dǎo)向化。建立健全了日常考核和定期考核相結(jié)合、定性評價和定量評分相互動、組織考核和觀摩評比相促進的考評機制，及時將調(diào)研分析結(jié)果反饋各單位，對運行一般、表現(xiàn)突出、情況較差的班子分別給予優(yōu)化建設(shè)、培養(yǎng)提拔和督促整改的建議。通過多渠道收集信息，全方位了解情況，探索建立了功能完善、信息齊備、使用便捷的干部動態(tài)管理信息系統(tǒng)，為干部畫好像、建好檔提供了科學(xué)依據(jù)。endprint