融入中心發(fā)揮作用促進(jìn)發(fā)展彰顯作為

文/張維

融入中心發(fā)揮作用促進(jìn)發(fā)展彰顯作為

文/張維

冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)陶二煤礦工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)中心工作，全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)、中國(guó)工會(huì)第十六次全國(guó)代表大會(huì)、各級(jí)職代會(huì)和集團(tuán)公司工會(huì)工作會(huì)議精神，以構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標(biāo)，努力增強(qiáng)工會(huì)基層組織活力，形成鮮明工作特色，發(fā)揮了良好的示范和引導(dǎo)作用，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。陶二煤礦工會(huì)先后榮獲了全國(guó)模范職工之家、全煤系統(tǒng)女工協(xié)管工作先進(jìn)單位、集團(tuán)公司2013年度模范工會(huì)等榮譽(yù)稱號(hào)，并成功選樹了全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者曹玉生、第十三屆全國(guó)職工職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)個(gè)人索維利等一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

夯實(shí)群安工作基礎(chǔ)

陶二煤礦工會(huì)始終把安全生產(chǎn)作為維護(hù)職工合法權(quán)益的重中之重和切入點(diǎn)，努力發(fā)揮群監(jiān)員、協(xié)管員隊(duì)伍的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和工作優(yōu)勢(shì)，不斷引導(dǎo)職工增強(qiáng)安全意識(shí)，遵守安全規(guī)程，查處安全隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。堅(jiān)持對(duì)傳統(tǒng)群安管理體系和文化模式進(jìn)行揚(yáng)棄再造，將群眾性、自主性和精細(xì)化等要素進(jìn)行有機(jī)融合，通過實(shí)施“13256”群眾安全精細(xì)化管理模式，夯實(shí)了群眾安全工作基礎(chǔ)，充分調(diào)動(dòng)了基層員工參與安全管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步打造出符合企業(yè)特色的群安管理模式。

推進(jìn)礦井提質(zhì)降本增效

構(gòu)建和諧礦區(qū)是企業(yè)發(fā)展的最終落腳點(diǎn)，也是干部職工的共同愿望。為此，陶二煤礦工會(huì)積極組織和動(dòng)員廣大職工發(fā)揚(yáng)識(shí)大體、顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，最大限度地提高產(chǎn)量、增加效益，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

通過開展貫穿全年的“節(jié)支降耗促生產(chǎn)，提質(zhì)增效保安全”勞動(dòng)競(jìng)賽，為生產(chǎn)破紀(jì)錄、創(chuàng)水平的地區(qū)和班組慶功18次，送賀信8次，送獎(jiǎng)品3431份，價(jià)值54320元，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的順利完成。積極開展職工創(chuàng)新、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，并在邯鄲市和邯鄲礦業(yè)集團(tuán)技能大賽中獲得技術(shù)狀元2名，技術(shù)標(biāo)兵5名的優(yōu)異成績(jī)。開展了崗位技能明星評(píng)選活動(dòng)，在18個(gè)工種比武活動(dòng)中，選拔出崗位技能明星44名，給予其每月300～800元的崗位津貼。同時(shí)，為滿足職工對(duì)創(chuàng)新需求和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的渴望，礦工會(huì)通過開展創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室活動(dòng)，依靠技術(shù)創(chuàng)新，科技進(jìn)步，攻克難關(guān)、降低成本、擴(kuò)大品種、提高質(zhì)量，引導(dǎo)職工在各自的崗位上創(chuàng)造性地工作，培養(yǎng)了一批高技能型人才，全年創(chuàng)新成果達(dá)36項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。特別是瓦斯治理創(chuàng)新工作室，完善地面永久性抽放設(shè)施，并與國(guó)家“863”項(xiàng)目聯(lián)手開發(fā)瓦斯綜合利用項(xiàng)目，為礦井榮獲全國(guó)瓦斯治理示范礦做出卓越貢獻(xiàn)。

此外，為進(jìn)一步推進(jìn)礦井提質(zhì)、降本、增效,陶二煤礦工會(huì)結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和崗位特點(diǎn)，還在全礦職工中廣泛開展了職工提合理化建議活動(dòng)，共收集合理化建議342條，直接或間接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)200多萬(wàn)。

抓好維權(quán)職能的履行

職工民主管理制度作為我國(guó)基層民主制度和企業(yè)管理制度的重要組成部分，是落實(shí)《工會(huì)法》和履行工會(huì)基本職責(zé)的客觀要求，是實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)利益雙贏的重要渠道。民主管理即符合人們的心理要求或“以人為本”管理思想，弘揚(yáng)人的主體精神，發(fā)揮人的主體能力。基于此，陶二煤礦工會(huì)在廣大職工中大力倡導(dǎo)和諧理念、培育和諧精神，進(jìn)一步健全職工代表大會(huì)制度，完善民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度，切實(shí)保障職工的知情參與、協(xié)商共決、審議通過、評(píng)議監(jiān)督權(quán)利；積極開展工資集體協(xié)商要約行動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)集體協(xié)商工資制度；搞好群眾工作室創(chuàng)建，疏通職工訴求渠道，為企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)風(fēng)正氣順的良好環(huán)境。今年上半年以來(lái)，共接待職工來(lái)訪76人次，及時(shí)為上訪職工講政策，化矛盾，穩(wěn)定了礦井的和諧局面。

搞好幫扶助困行動(dòng)

陶二煤礦工會(huì)努力為職工群眾辦好事辦實(shí)事，深入開展送溫暖工程，推動(dòng)工會(huì)幫扶工作經(jīng)常化、制度化，多渠道、全方位搞好困難職工的幫扶工作。一是春節(jié)期間開展了“一幫一”扶貧助困活動(dòng)，全礦133名中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)79名困難職工重點(diǎn)進(jìn)行了幫扶。二是深入開展了“110服務(wù)職工信息臺(tái)”活動(dòng)，注重特困、重病職工的幫扶工作，上半年以來(lái)，陶二煤礦共有116人次獲得各類經(jīng)濟(jì)救助共計(jì)38000元，為4名身患重大疾病的職工辦理20000元救助金，為181名女職工集體辦理了婦科疾病團(tuán)體保險(xiǎn)。三是堅(jiān)持發(fā)揮“典型引路”作用，創(chuàng)建了“31232”先進(jìn)典型選樹管理方法，召開“慶五一，頌勞模”先進(jìn)典型集體和人物座談會(huì)，成功選樹了二采區(qū)以及曹玉生、索維利為代表的一大批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，在全礦營(yíng)造了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好活動(dòng)氛圍。四是以文體協(xié)會(huì)為依托，自辦文體娛樂活動(dòng)30余場(chǎng)次，并積極參加和組織承辦集團(tuán)公司的羽毛球、乒乓球、故事會(huì)、消夏晚會(huì)等多項(xiàng)文體活動(dòng)，極大地活躍了職工文化生活。

加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)

在新時(shí)期，隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，給工會(huì)工作帶來(lái)了許多新的挑戰(zhàn)。對(duì)此，陶二煤礦工會(huì)多措并舉，扎實(shí)推進(jìn)工會(huì)組織自身建設(shè),切實(shí)履行工會(huì)職能，充分發(fā)揮了工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用。

一方面實(shí)施工會(huì)精細(xì)化管理，從定崗定責(zé)、工作策劃、過程控制、考評(píng)獎(jiǎng)懲、改進(jìn)創(chuàng)新五個(gè)方面開展工作，使工會(huì)組織和工會(huì)干部隊(duì)伍執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量大幅提高。另一方面，積極開展“基層工會(huì)示范窗口創(chuàng)建”活動(dòng)，加強(qiáng)職工之家和職工小家的建設(shè)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化圖書館、閱覽室、游藝室、俱樂部等文化設(shè)施的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，從而為職工營(yíng)造了“賓至如歸”的溫馨氛圍。

此外，陶二煤礦工會(huì)通過建立干部大課堂，對(duì)各基層分會(huì)主席、工會(huì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升了基層工會(huì)干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，并通過開展“企業(yè)遇困難，工會(huì)怎么辦”工會(huì)干部大論壇活動(dòng)，提高了各基層單位工會(huì)主席的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。積極與企業(yè)黨政協(xié)商溝通，選拔任用不同層次的積極分子擔(dān)任工會(huì)各級(jí)干部，形成自下而上多級(jí)別、多層次的企業(yè)工會(huì)組織，把觸角延伸到基層、延伸到班組，全方位地推進(jìn)工會(huì)組織建設(shè)，不斷提高工會(huì)組織參與企業(yè)建設(shè)的能力。

（作者單位：冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)陶二煤礦）

（責(zé)任編輯：周瓊）