淺談煙草企業物流成本控制

霍建華

(陜西中煙工業公司延安卷煙廠,陜西延安 716000)

淺談煙草企業物流成本控制

霍建華

(陜西中煙工業公司延安卷煙廠,陜西延安 716000)

隨著煙草物流業的發展,控制物流成本也是適應煙草行業國際化競爭趨勢的需要。煙草企業控制物流成本有助于提高資源配置的效率,提高企業倉儲管理水平,從而擁有比競爭對手更低的物流成本、更快的速度以及更好的服務,提高企業在市場中的競爭優勢。

物流成本 控制

1 煙草企業物流費用的定義及分類

物流費用是指卷煙工業企業在原料、煙用材料、卷煙成品等物資實體流動和管理過程中所耗費資源的貨幣表現,是裝卸、搬運、運輸、包裝、儲存等過程中所耗用的人力、物力和財力的總和。

物流費用劃分為直接物流費用和間接物流費用。直接物流費用是指按核算對象直接歸集的有關費用,包括可以按照重量、體積、數量等指標進行分配的費用;間接物流費用是指管理環節發生的費用。

直接物流費用以原料、煙用材料和卷煙成品為核算對象,劃分為采購環節、倉儲環節和銷售環節。

2 煙草企業物流費用核算內容

2.1 運輸費用

運輸費用包括支付給外單位的運輸費用和企業自營運輸所發生的成本費用,自營運輸的成本費用包括人工費用、運輸車輛折舊及修理費、燃油費、過路過橋費、車船稅、保險費等。

2.2 裝卸費用

裝卸費用包括支付給外單位的裝卸費和企業自營裝卸所發生的成本費用,自營裝卸的成本費用包括人工費用、裝卸設備折舊及修理費、燃油費等。

2.3 保管費用

保管費用包括倉庫及存儲設備折舊和修理費用、倉庫租賃費用、低值易耗品攤銷、倉庫水電汽等物料消耗以及倉庫管理人員、保管人員和維護人員人工費用、辦公費用、差旅費用以及原料、煙用材料和卷煙成品養護費用、原料殺蟲費等。

2.4 保險費用

保險費用包括采購、存儲和銷售過程中所發生的保險費。

3 煙草企業物流成本的控制

當前,我國煙草物流正處于建設的發展階段,一方面,發達的物流在行業發展中的作用已經得到企業的充分認識,各地紛紛建設配套完善的物流中心,注重物流人才的培養;另一方面,物流的管理水平也亟待提高。因此物流成本的控制需要從以下幾個方面著手:

(1)建設一支優秀高效的管理團隊。物流實際上是集運輸、裝卸、儲存等環節于一體的綜合性的過程,物流成本也就是在這一系列過程中產生的全部費用,而由于物流環節的復雜和綜合性,這對于管理技巧和水平提出了很高的要求,先進的組織管理和現代化的物流模式能十分有效的提高物流效率,降低物流成本。建設一支優秀高效的管理團隊,提高管理層的成本意識,實現專業管理、專人管理、科學管控,是煙草企業物流成本控制的一個重要方面。

(2)建立健全物流成本控制標準體系:當前我國煙草行業的物流模式和管理水平相對于國外先進的管理和模式來說,普遍不是很發達,而且,物流成本也相應的比發達國家高出很多,這極大的制約了煙草行業效率的提高和成本的節約,不利于企業集約化發展。

要提高管理水平,優化物流模式,降低物流成本,首先就是要制定科學精細的管理標準和服務體系,通過實施標準化管理,將運輸、倉儲、配送、服務等每個流程都設置在科學嚴格的模式制度之下,優化流程,明確業務分工,規范服務標準,提高作業效率,從而達到控制物流成本的目標。

(3)完善物流成本指標體系。一套完善的指標體系一方面有助于煙草企業能夠統一物流核算與統計的口徑,另一方面有助于匯總和分析物流數據,通過指標縱橫對比,發現不足,進而學習先進的物流成本核算方法,采取合理的控制手段,加以控制,達到降低物流成本的目標。

(4)構建物流信息化平臺。物流管理很大程度上是對信息的處理,物流管理人員和決策人員如何利用現代信息技術,充分發揮現代物流管理理論的作用,已經成為企業控制物流成本的一個重要手段。通過對信息的匯總、甄別、篩選,進而做出更好的進銷存決策,能夠充分利用企業資源,增加對企業的內部挖潛和外部利用,降低成本,提高效率,增強企業競爭優勢。

4 一點思考

目前,傳統的物流成本計算還比較簡單,通常是按照物流的基本功能來量化的,在這種模式下,物流成本一般包括倉儲成本、運輸成本、包裝成本、管理成本、信息成本等方面。而在現代化的成本核算體系中,物流成本則是按照物流基本活動進行量化核算的,包括儲存、包裝、采購、配送、裝卸、運輸、訂單的處理、客戶服務以及其他輔助性的物流活動等一系列環節中人、財、物的總和,物流成本的計算更復雜http://info.1688.com/subject/7371571.html精細化,更科學,煙草企業如何科學管控物流費用、降低物流成本將是我們進一步研究的方向。

[1]百度百科:http://info.1688.com/detail/1002784200.html.