煤礦安全質(zhì)量標準化探討

李功寬

(上海大屯能源股份有限公司龍東煤礦安監(jiān)科,江蘇沛縣 221613)

煤礦安全質(zhì)量標準化探討

李功寬

(上海大屯能源股份有限公司龍東煤礦安監(jiān)科,江蘇沛縣 221613)

龍東煤礦構(gòu)建了安全質(zhì)量標準化五大體系,堅持高標準定位、高標準設(shè)計、高標準施工、高標準驗收,在實施工程質(zhì)量標準化建設(shè)向動態(tài)達標、全面達標、持續(xù)達標轉(zhuǎn)變的同時,緊抓管理精細化、行為規(guī)范化,夯實安全工作基礎(chǔ),進一步提升礦井安全質(zhì)量標準化水平,努力打造本質(zhì)安全型礦井。

質(zhì)量標準化 管理精細化 行為規(guī)范化 五大體系

1 開展行之有效的活動,創(chuàng)新各項管理制度,構(gòu)建了安全質(zhì)量標準化制度保障體系

1.1 開展了一系列安全活動

今年龍東煤礦順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)六周年,在實現(xiàn)較長安全生產(chǎn)周期過程,部分干部職工出現(xiàn)了驕傲、松懈、麻痹、安于現(xiàn)狀思想。礦井通過每年一季度開展“平安一季度”活動,三月份開展“警示三月行”活動,五、六月份開展“安全生產(chǎn)月”活動,四季度開展“決戰(zhàn)100天,實現(xiàn)全年奮斗目標”活動,全年開展以頂板管理、斜巷運輸、“一通三防”、防治水為內(nèi)容的“四個專頂整治”等各項有針對性的安全整治活動。每次活動均制定有活動方案,包括活動主題、活動目標、活動內(nèi)容,主題、目標、內(nèi)容針對性強,各單位嚴格按照時間節(jié)點完成活動內(nèi)容,安監(jiān)科等職能科室對開展情況進行檢查通報,活動組織生動有效、全員參與、執(zhí)行有力、員工安全意識普遍提高,為礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有力保障。

1.2 創(chuàng)新安全管理制度

龍東煤礦不斷創(chuàng)新安全管理制度,先后制定了安全質(zhì)量標準化管理制度、安全質(zhì)量標準化考核辦法、安全生產(chǎn)精細化管理制度、現(xiàn)場精細化實施標準、安全監(jiān)督檢查制度、崗位紅線制度、安全操作制度、班組安全聯(lián)責(zé)考核制度、安檢員績效考核辦法、安全工作閉環(huán)管理制度等相關(guān)安全質(zhì)量標化的管理制度,并結(jié)合相關(guān)要求和現(xiàn)場實際情況的變化每年進行修訂完善和更新,通過制度對各部門、各單位、各級管理人員及崗位工人在安全質(zhì)量標準化方面應(yīng)做的工作和應(yīng)負的責(zé)任加以明確,實現(xiàn)了安全質(zhì)量標準化工作“人人抓、人人管、人人有責(zé)”。

2 以“4236”管理原則為指導(dǎo),構(gòu)建了安全質(zhì)量標準化安全保證體系

龍東煤礦認真總結(jié)以往的事故教訓(xùn),不斷摸索總結(jié),提出了堅持“四個原則”管安全、“兩項措施”抓安全、“三個靠前”促安全、“六個從嚴”治安全的“4236”安全管理原則,奠定了安全質(zhì)量標準化工作的基礎(chǔ)。

(1)堅持“四個原則”管安全:堅持自主管理的原則;堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則;堅持安全設(shè)施與主體工程“三同時”的原則;堅持事故調(diào)查處理“四不放過”的原則。(2)堅持“兩項措施”抓安全:堅持一工程一措施、一工程一預(yù)知、一措施一落實;堅持生產(chǎn)中遇有特殊情況,必須“一停二研三干”。(3)堅持三個靠前促安全:靠前指揮、靠前教育、靠前服務(wù)。(4)堅持“六個從嚴”治安全:從嚴加強現(xiàn)場管理;從嚴干部作風(fēng)建設(shè);從嚴開展專項整治活動;從嚴規(guī)范職工行為;從嚴安全教育培訓(xùn);從嚴落實各項措施制度。

3 以精細管理“十化五法”為標準,構(gòu)建了安全質(zhì)量標準化精細管理體系

龍東煤礦把精細化管理作為安全質(zhì)量標準化管理的重要手段,對勞動組織、作業(yè)流程、施工工藝、操作程序、設(shè)備管理、材料碼放等方面進行了精細規(guī)范,提煉出了精細管理“十化五法”。精細管理“十化”即:崗位操作標準化、施工作業(yè)流程化、管線吊掛線性化、運輸調(diào)度信息化、皮帶管理集控化、電纜移動動機械化、設(shè)備管理責(zé)任化、材料碼放定置化、入井考勤精確化、巷道標識交通化。精細施工“五法”即:“四個一”施工法。“四同時”施工法、“四固定”施工法、流程施工法、零偏差施工法。

4 始終把“規(guī)范的行為、標準的操作和嚴謹?shù)墓芾怼弊鳛榘踩|(zhì)量標準化管理的重要手段,構(gòu)建了安全質(zhì)量標準化行為保證體系

(1)堅持標準化作業(yè)程序,組織編寫了107個工種的標準化操作程序、修訂編制了全礦554個崗位工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制,使職工知道先干什么、后干什么、怎么干才算標準、才不出事故,對于確保職工規(guī)范操作,上標準崗,干標準活,起到了有力的促進作用。(2)對崗位職工在工作中可能產(chǎn)生安全事故的工作行為以安全紅線的形式標出,編制了井下65個崗位工種的安全紅線,制作成冊,人手一份,進行學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行,使職工明確各自崗位上的雷區(qū),嚴禁觸碰,從反的方面規(guī)范了職工行為標準,促使職工自覺上標準崗、干標準活。(3)“五個嚴禁”規(guī)范勞動組織行為。總結(jié)以往發(fā)生的事故教訓(xùn),制定了“五個嚴禁”:即嚴禁在沒有干部跟班的情況下作業(yè),嚴禁一個地點多工種交叉作業(yè),嚴禁一個區(qū)域多單位混崗作業(yè),嚴禁一個單位多點施工,嚴禁在沒有安全監(jiān)督監(jiān)管的情況下作業(yè)。(4)“三項規(guī)范”促進職工行為養(yǎng)成。一是規(guī)范職工入井著裝,制定了工作服、安全帽、礦燈穿戴標準,入井后,工作服必須保持領(lǐng)口、袖口整潔,紐扣齊全,嚴禁把安全帽和礦燈解下,否則一律視為違章。二是規(guī)范職工攜帶工具入罐籠要求,長件工具必須裝車入井,防止工具墜入井筒。三是規(guī)范職工乘坐人行車行為,對乘車順序、坐姿、注意事項都進行了明確規(guī)定,并且規(guī)定,車輛行進時,行人必須靠幫站立,不得走動,防止意外事故發(fā)生。

5 以“四嚴”為標尺、“八閉環(huán)”為基礎(chǔ),構(gòu)建了安全質(zhì)量標準化閉環(huán)管理體系

在安全質(zhì)量標準化建設(shè)中,嚴格按規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工、按標準驗收、按制度考核的“四嚴”管理體系進行管理,要求一次做好、一次做到位,確保了安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。在安全管理工作中實施生產(chǎn)任務(wù)閉環(huán)、安全基礎(chǔ)管理工作閉環(huán)、風(fēng)險預(yù)控閉環(huán)、隱患排查治理閉環(huán)、事故處理閉環(huán)、“三違”幫教閉環(huán)、安全培訓(xùn)閉環(huán)、監(jiān)督檢查閉環(huán)的“八閉環(huán)”安全工作閉環(huán)管理體系,明確各項安全工作流程、細化各環(huán)節(jié)工作要求、強化安全責(zé)任、注重過程控制管理,促進各項工作落到實處,超前防范、預(yù)防事故的發(fā)生。

以上是龍東煤礦在安全質(zhì)量標準化方面的一些做法,安全質(zhì)量標準化工作保障了礦井安全生產(chǎn),促進礦井安全管理工作有了一個新的提升,有效建立了安全管理長效機制,五年來礦井沒有發(fā)生重傷及以上和二級以上非傷亡事故,實現(xiàn)了較長時期穩(wěn)定的安生產(chǎn)。

李功寬(1964.10-),男,漢族,畢業(yè)學(xué)校:陜西煤礦學(xué)校(中專)和山東科技大學(xué)(大專,本科),專業(yè):機電專業(yè)、職稱:工程師(國家注冊安全工程師),職務(wù):安監(jiān)科主任工程師,研究方向:煤礦安全管理。