抓好落實方能打贏“治虧創效”攻堅戰

文/劉端舉

抓好落實方能打贏“治虧創效”攻堅戰

文/劉端舉

“治虧創效”在行動

內蒙古首支大學生采煤隊

長城一礦工廣

千頭萬緒抓發展，千抓萬抓抓落實。在煤炭行業面臨發展困境的時候，團結帶領廣大干部職工攻堅克難、迎接挑戰、治虧創效，是一切工作的根本宗旨。對此，“治虧創效”攻堅戰的成功與否全靠“落實”——要從思想上抓落實，在責任上抓落實，在管理上抓落實，所有工作必須不折不扣地落到實處，必須以執行意識、實干精神、擔當魄力、創新能力來抓落實，做到好落實，真落實，敢落實，會落實，能落實。

抓好落實必須強化執行，做到好落實

思想支配行為。要樹立“執行”觀念，就必須從思想上確定“樂于執行”的工作觀和價值觀，做到主動執行、自覺執行，做到喜好落實，而不是抵觸反感。服從決定是組織成員的基本責任，執行是企業管理者工作職責所在。要增強責任意識、大局意識、政治意識，認識到基層“一把手”的重托和責任，強化執行，率先垂范，成為將“信”送給“加西亞”的帶頭人。要認識到自己“承上啟下”的關鍵作用，不做“中梗阻”，要讓上級精神落地開花。要重點加強干部隊伍作風建設，解決有令不行、等靠觀望、敷衍應付、阻礙破壞等不作為、亂作為問題，打造“令行禁止”的執行力和“治虧創效”的戰斗力。要營造執行風氣，塑造執行文化，提高全體員工的執行意識和落實能力，實現“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”。

抓好落實必須真抓實干，做到真落實

空談誤國，實干興邦。抓好“治虧創效”落實，必須實事求是，必須實實在在，必須真抓實干。只有實干，才能真正將“治虧創效”措施落到實處，取得實效；只有實干，才能結合實際，制定針對性的落實措施，走出一條符合企業實際的“治虧創效”之路；只有實干，才能贏得干部職工信任，形成“治虧創效”的強大合力。

樹立實干精神，要解決形式主義上的三個問題。一是要用心落實，解決“走過場”問題。要解決“以文件落實文件、以會議落實會議”，表面文章做得多，實際行動干得少的問題，將“治虧創效”的每項要求貫徹到實際工作中，作為工作方向、行動指南，重落實、重考核、重監督，確保落實到位，提高落實質量。二是要親自落實，解決“重安排”問題。要解決層層安排、層層部署，說得多、做得少的問題，重點解決干部隊伍中“甩手掌柜”“推諉扯皮”等作風問題，由“重安排”轉向“重親自落實”，做到親自謀劃、親自部署、親自監督。三是要現場落實，解決“脫離實際”問題。實踐是檢驗真理的唯一標準。要深入現場，結合實際，及時掌握“治虧創效”落實中存在的問題和改進方向，避免生搬硬套、水土不服等問題，制定適應現場實際、生產條件的改進措施。

抓好落實必須勇于擔當，做到敢落實

發展唯其艱難，則更須勇毅。當前是煤炭行業發展調整期、改革深化期、矛盾凸顯期，煤炭市場下滑、企業經營困難、改革任務艱巨、職工收入下降等各種棘手問題考驗著我們。作為企業管理者必須杜絕“求穩怕亂”的平庸思想，以“壯士斷腕”的勇氣和“功成不必在我”的胸懷，在“治虧創效”的任務和考驗面前勇于擔當、一馬當先。要做到在工作壓力、深化改革、矛盾處理上勇于擔當。由于嚴峻的煤炭市場形勢，造成煤炭企業虧損較大、市場形勢持續下滑、生產條件依然較差。企業管理者要“在其位就要謀其政”，要堅定不移、盡心盡責、全力以赴地完成此項任務。身為單位負責人，要在精簡管理人員、成本控制、技術創新等方面勇于擔當，公私分明、一心為公。要在解決企業歷史遺留問題、工農關系、職工困難等方面勇于擔當，化解矛盾，推動企業和諧發展。

抓好落實必須善于創新，做到會落實

執行、實干和擔當是保障落實的重要條件，而創新能力是確保落實質量的關鍵因素。抓好“治虧創效”的落實，必須將“創新強企”作為基本策略，積極實施技術創新和管理創新，最大限度地釋放企業發展活力。要開展設計優化，降低掘進成本，提高支護質量，并按照采場對接市場的原則，優化生產接續，提高產品效益。要將提效作為創新的主要目標，積極開展系統優化、勞動組織優化，完善輔助運輸系統，實現“人員不增效率增，投入不增效益增”。要完善沿空留巷、矸石充填等技術，通過技術創新實現掘進提速、產量提升和成本下降。要加大獎勵力度，形成全員創新氛圍。管理創新就是要進行管理方式、管理機制創新，構建適應市場“寒冬”的新型管理機制和盈利模式。要提高管理人員業務素質，解決“職位到了能力不到”的問題，同時加強廉政教育，實行人性化、精細化、扁平化管理，提高管理效率。

抓好落實必須勇擔責任，做到能落實

抓落實，是把決策變為實踐活動。領導干部抓好工作落實，一是要有敢于拍板的魄力，絕不能瞻前顧后，貽誤戰機。在煤炭企業普遍面臨困境的時候，作為企業領導者，要帶領企業在競爭和困難中取得優勢，反敗為勝，必須目光敏銳、判斷準確、果斷決策，既不能為了目前取得的一些成績而驕傲自滿、故步自封，也不能因為眼前困難重重而動搖斗志、畏縮不前。

二是要有敢于負責的魄力。在工作落實過程中，難免會遇到各種各樣的矛盾和問題，尤其是當前，礦井的開采條件、煤質等各種技術難題考驗著我們。必須有大膽負責的勇氣，敢于突破常規，善于從細小的技術革新入手，以提高生產效率、優化礦井接續為重點，強化設備檢修、設備保養管理，優化生產組織、運輸系統和生產接續，全力保證生產任務的完成。

三是要有造勢聚力的魄力。在企業面臨困難的時候，只有把方方面面的力量調動起來，形成合力，才能攻無不克，戰無不勝。對此，作為領導干部必須率先垂范，必須合理分析局勢、布局力量，優化勞動組織和生產力量，因勢利導，排除一切不利因素，向著既定目標推進。

總之，落實是一種責任，責任承載能力，能力在落實中體現。落實是一篇大文章，我們要明確：責任重于泰山，落實誓如重擔。在當前嚴峻的宏觀經濟形勢下，需要的就是“責任”與“落實”。當前保持礦井持續穩健發展的良好態勢，任務艱巨，責任重大，我們必須把“落實”作為衡量各項工作的標桿，扎實工作，立說立行，以務實的作風和積極的行動，實實在在、腳踏實地、竭盡全力地抓好“治虧創效”工作的落實，從而實現企業轉危為機、跨越發展。

（作者系山東能源新礦集團長城一礦經理）

（責任編輯：劉宏偉）