踐行群眾路線推進人企共進
——開灤東歡坨礦業分公司深入開展黨的群眾路線教育實踐活動

踐行群眾路線推進人企共進
——開灤東歡坨礦業分公司深入開展黨的群眾路線教育實踐活動

現場辦公到一線

企業文化墻

員工喜看《歡礦賦》

群眾路線是黨的根本工作路線。一切為了群眾、一切依靠群眾，從群眾中來、到群眾中去的群眾路線，是我們黨的事業不斷取得勝利的法寶，是保持與人民群眾血肉聯系的根本途徑，也是我們黨始終保持生機和活力的源泉。當前形勢下，煤炭企業必須把促進企業的和諧與穩定，擺上更加突出的位置，要積極轉變各級領導班子和黨員干部作風，提高服務群眾工作的能力和水平，用新思路、新辦法、新措施轉變功能定位，有效化解矛盾和解決問題，使各級人員的主要精力更加集中到企業改革發展上來。

自第二批黨的群眾路線教育實踐活動啟動以來，開灤集團東歡坨礦業分公司根據中央要求，充分借鑒運用第一批教育實踐活動成果和經驗，主題不變、鏡頭不換，發揚認真精神，按照規定動作做到位、自選動作重實效的基本原則，把以人為本作為企業發展的最高價值取向，貫徹整風精神，堅持從嚴務實，扎實抓好群眾路線上下聯動各環節工作，進一步營造了人企共建的和諧氛圍,增強了企業凝聚力和向心力。

提高認識，以活動氛圍感召人

在新一批群眾路線教育實踐活動中，重點加強對領導干部的引導和教育，使其樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、政績觀、群眾觀，確保知識能量用于正道，確保“為民服務”旗幟屹立不倒。基于此，東歡坨礦業分公司始終致力于建設一個團結協作、務實高效的領導班子，以提高領導干部思想認識為基礎目標，明確了“學習教育入心入腦，征詢意見沉到一線，互幫互助擺到桌面，立行立改融于實踐”的活動原則，形成上下一盤棋的良好工作局面，推動公司又好又快發展。

一是學習教育注重學思結合，知行統一。東歡坨礦業分公司明確了經典理論、上級文件、“四風”專題、廉政專題、領導藝術、先模人物、時政資訊等七個方面的學習內容，并開展了集體學習、個人自學、定向輔導、座談交流、專題研討、八項教育、專家培訓等七項學習渠道，要求各級領導干部要在學習中認真思辨，堅決禁止請下屬代寫心得體會、讀書筆記等官僚主義表現。

二是征詢意見注重到點到人，具體詳細。公司班子成員圍繞“四風”、群眾利益和“最后一公里”等問題，深入到各基層單位蹲點調研，先后在操作車間、迎頭礃面、班前會前后、宿舍食堂、通勤班車等處，隨時隨地征求意見，親自撰寫調研報告。同時，還制作書面征詢意見表，通過背靠背的形式，發動大家講實話，說實情，共發放收集征詢意見表500余份，詳實地收集各類意見。

三是溝通交流注重敞開心扉，務實真誠。公司兩級班子以焦裕祿精神為標桿，落實“三嚴三實”要求，以“四風”問題為重點，對各項意見和建議，逐項整理，對號入座，認真開展交心談心活動、召開民主生活會，以及批評和自我批評等多項整風措施，深挖根源，觸及靈魂，真心真意剖析批評，達到了“團結—批評—團結”的目的。

轉變作風，以發展實績造福人

“工欲善其事，必先利其器”。面對當前低迷的煤炭市場形勢，東歡坨礦業分公司以黨的群眾路線教育實踐活動為載體，遵循“服務職工、依靠職工、造福職工”的基本原則，樹信心，轉作風，進一線，圍繞五個導向，大力推進內涵式發展戰略，促進企業逆勢發展。

以市場為導向，推進產品結構調整。公司黨政經過充分調研和論證，決定對洗煤廠風選系統進行系統改造，由此來優化產品結構。對此，公司黨委發動管理技術人員和黨員骨干，率先垂范，打響技術改造攻堅戰，歷時一個月，洗煤廠風選系統技改工程竣工，帶載試車一次成功。經測算，系統改造后可增加經濟效益4700余萬元。

以素質為導向，升級員工隊伍建設。人力資源是推動企業快速發展的軟實力和核心競爭力。公司黨委始終將提升員工隊伍綜合素質、激發黨員先鋒模范作用的發揮放在一切工作的首位，強化員工培訓，積極做好職工崗位素質的提高和業務技能的升級，構建了有別于傳統模式的基層人力資源工作新格局，圍繞職能界定和業務歸口，推進減人提效。

以效益為導向，細化企業經營管理。公司黨政以精細管理為目標，把市場機制引入企業內部，積極構建市場化精細管理模式。目前，已建立起內部二、三級市場，分解下達相關指標，依托基層自主經營主動性，深入搞好提質降本增效，促進了企業管理由粗放管理向集約管理的轉變。

以降本為導向，從實從微挖潛降耗。公司黨政為充分調動科技人員工作積極性，通過深入開展小改小革、技術攻關、提合理化建議等活動，圍繞“挖潛降耗，增產增效”活動，在課題的立項、攻關、申報、評審及完成情況的跟蹤上發揮科技人員作用，促進了增利指標的完成。東歡坨礦業分公司作為大水礦井，每年電力成本高達七、八千萬元，占據原煤成本的較大比例。圍繞躲峰填谷，公司發動黨員技術骨干制定了一系列有效措施。目前峰谷比值由1∶1降至1∶1.3，每天節約電費1萬元以上。

傾注真心，以員工期盼驅動人

職工利益無小事，一枝一葉總關情。東歡坨礦業分公司堅持換位思考，民需為本，落實解決群眾反映突出的重點、難點、熱點問題，下大力氣解決聯系服務群眾“最后一公里”問題。著眼于每一班次、每一崗位的員工作業實際，為其積極創造勞動條件，如進一步提高了員工宿舍衛生管理標準，適時調整飯菜供應，設置臨時班車，采取兩熱一管，保證員工在井下吃熱飯、喝上熱水等一系列措施，真正讓職工感受到企業的關愛和尊重。

當前，受煤炭經濟形勢影響，部分職工的收入也受到一定的影響，職工思想情緒波動較大。對此，東歡坨礦業分公司組織經營、財務相關人員，圍繞上級政策、基層實際、職工反映三個重點開展專題調研，提出了一系列向基層工作傾斜的工資收入保證舉措，并從領導班子和機關干部入手，率先降薪保一線，給職工吃好“定心丸”。

總之，東歡坨礦業分公司始終把維護職工群眾的根本權益作為企業和諧發展的重中之重，真心實意做好關系職工切身利益的每一件事情，使職工的工作生活條件隨著企業的發展不斷改善，增強了職工的凝聚力、向心力，企業呈現出風正、氣順、心齊的良好發展局面。

（責任編輯：周瓊）