唐彥昌
摘要:隨著人們對建筑的安全性能、設計結構等有著越來越高的要求,在不斷滿足人們的個性化需求的同時,給建筑工程施工方也帶來較大的壓力,例如:建筑結構趨向多元化、建筑安全性能趨向智能化等方面,如果想要滿足這些條件,則需要在項目工程施工過程中將施工現場管理作用進行充分發揮,才能建設一個滿足人們個性化需求的建筑工程,而且為項目企業帶來較好的經濟效益。
關鍵詞:施工技術;施工管理;措施
本文主要就目前建筑工程土建施工現場管理存在的問題進行分析論述,另外對實施施工現場管理的重要意義進行綜合闡述,最后,為了保證施工現場管理有效的實施下去而提出幾點相關有效措施,從而更好的實現施工項目工程企業得到較高的經濟效益與社會效益的目標,以保障在激烈的房地產行業潮流中能夠走向可持續發展道路。
1分析當前建筑工程土建施工現場管理存在的問題
1.1施工現場管理制度不完善
就目前我國建筑工程項目來看,有不少建筑施工現場沒有建立完善、健全的施工管理制度,導致施工現場局面混亂,進而大大浪費了施工成本以及延長施工工期。
1.2施工人員缺乏工作積極性
如果施工管理制度的不完善,會導致施工管理人員對工程項目開展監控工作的時候會存在著檢測漏洞而沒有及時告知施工者,最后導致施工人員工作散漫,毫無積極性。
1.3施工管理人員相應技術資格較缺乏
根據目前建筑施工管理隊伍來看,有一部分建筑施工管理人員缺乏相應的管理監控技術資格,常常對一些建材的工藝安裝不合格的情況沒有及時發現、處理,以至于施工工程質量出現問題。
1.4施工管理缺乏規范化,缺乏安全保護措施
由于一些施工項目工程對施工管理制度完善情況不重視,反而注重在短時間內盡快完成建筑項目工程而搶工期,并且在施工過程中沒有進行安全保護措施,從而導致施工管理工作受阻,另外引發建筑工程頻發安全事故與工程質量問題。
2土建施工進行現場管理的重要意義
眾所周知,土建施工現場管理關乎著建筑工程的質量,是整個建筑工程管理的重要組成部分。進行現場管理的重要意義有:第一,土建施工過程中進行現場管理有效的保障建筑工程的整體質量;第二,保證項目企業得到更多的經濟效益以及社會效益;第三,建筑工程進行現場管理有效的幫助項目企業實現成本控制;第四,現場管理對施工項目工作、施工技術、建材質量等都進行有效的監控管理,從而實現經濟、效益的統一;第五,積極選擇低碳環保的建筑材料以及運用新型施工技術等有效的實現建筑低碳節能化,從而保障項目企業走向可持續發展道路。
3增強建筑工程土建施工現場管理的有效性措施
3.1加強安全管理
就目前工程項目存在的安全隱患問題來講,對建筑質量以及施工工人人身存在著安全隱患。另外,安全管理會隨著施工現場的情況而不停的發展,最后適應于當期項目工程施工中,因此在當期需要進行加強安全管理,從而保障施工過程中避免造成人身傷亡與施工質量問題的出現。另外一方面,在建筑施工中不僅要不斷地對施工人員進行安全意識教育,并且提供一個安全的施工環境以及安全施工設備,同時制定一個適合本項目工程的安全管理制度,從而完善施工管理監控系統以及保證建筑工程施工能夠安全、順利的進行。
3.2進行成本控制
房屋建筑是一項復雜性、繁瑣性、高投資、工期長、消耗大的建設工程。為了實現項目企業能夠獲得更大的經濟效益,因此需要進行有效、科學的成本控制,從而避免一部分資金被浪費。實際上,在建筑施工過程中有很多資金的浪費都是人為的,所以進行成本控制時能夠得到節約成本的效果,因此,需要制定一些相應的責任成本制度,如果對應的成本使用超標則以進行適當的經濟處罰,而使用成本沒有超標則可以進行給予相應的獎勵。建材是施工中消耗資金最大的部分,因此,在進行選購建筑材料的時候不僅要保證建材質量而且尋找最適合的進貨途徑,從而有效地進行成本控制。
3.3提高施工質量
3.3.1制定合理的資源配置方針。資源配置主要針對人力、施工設備、材料等進行合理的調配與利用。第一,在人力方面,要對施工工人進行施工技術、技能水平培訓以及進行安全意識教育,以保證在施工的過程中發揮其技能水平與減少施工安全事故的發生。同時,根據施工工人在施工過程中的表現,制定獎懲制度以刺激工人們的工作積極性與責任心。第二,在使用施工技術以及建筑材料的時候應綜合考慮整體資金運轉情況以及實際施工需要而進行租用和撤退,同時要注意對施工設備的保養與維護,避免破壞而賠償而造成不必要的資金浪費。第三,在材料管理方面,要合理的安排材料進場時間以及運輸方式,同時需要進行對材料檢驗抽查,最后需要進行對材料的使用情況進行記錄并且時刻關注材料的庫存情況。
3.3.2施工質量管理措施。在建筑施工過程中,應對施工的相關技術、業務、工藝等進行了解,以保證施工管理工作的進行,從而保障施工工程質量。另外,對施工項目中的材料結構、拉力等各項系數進行檢測,以保證建材標準能夠滿足建筑施工的需要。
3.3.3合理、科學的對施工現場進行布置。在施工現場進行合理、科學的布置不僅能夠有效的保證施工生產活動的進行,還能更好的控制施工進度以及保證施工工程質量。因此,在施工過程中有效的進行施工現場布置,能夠保證建筑過程中的施工方案等其他難題得到解決,對于施工安全來說也有著極其重要的作用。
4結語
本文主要針對項目工程施工中的施工管理存在的問題進行分析論述,另外提出一些加強施工管理的相關有效措施。加強施工管理不僅能夠為建筑項目企業帶來經濟效益與社會效益,而且在滿足人們個性化需求的背景下還能有效的保障建筑工程質量。在建筑項目施工過程中進行有效的施工管理,不僅能夠保障施工工人的人身安全而且能夠有效的對施工成本進行控制。
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