談園林施工管理和組織

作者簡介：喻東生（1970—），男，重慶人,工程師,主要從事園林綠化工程的施工與管理工作。中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：16749944(2014)05005202

1園林工程的施工類型

園林建設(shè)本身就是一項復(fù)雜的工程,其施工的主要內(nèi)容包括土方水景、園路、假山、種植、排水、供電等。園林施工的類型主要分為兩大類:一是基礎(chǔ)性建設(shè);二是施工主體建設(shè)。

基礎(chǔ)性建設(shè)包括:土方工程施工、鋼筋混凝土工程施工、裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程施工、排水以及防水工程施工、園林供電工程施工、園林裝飾工程施工等。土方工程施工是最基礎(chǔ)的施工內(nèi)容,在園林施工地開山筑地、填平場地、挖溝埋管等都離不開園林最基本的土方工程施工。鋼筋混凝土的施工是要求最嚴(yán)格的一個施工程序,在施工的過程中需要施工人員對鋼筋混凝土的使用進(jìn)行排查。混凝土也有預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土工程和普通鋼筋混凝土工程,它們在所選的方法、設(shè)備、技術(shù)要求都和土方施工程序不同。裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程施工在很多的景觀建設(shè)中出現(xiàn),同時也有利的提高了裝配式結(jié)構(gòu)工程的施工技術(shù)。園林供電工程主要是精選用電來源、安裝設(shè)計、照明電的使用和安裝,以及在用電過程中的安全問題都需要進(jìn)行詳細(xì)的落實和制定。裝飾工程就是在園林工程結(jié)束之前進(jìn)行的一系列裝飾工作,其中主要包括抹灰、門窗的安裝、吊頂工作、花飾等等。

施工主體建設(shè)包括:假山、水體、園路廣場、栽培與種植。其中假山的選擇和石頭的擺放都是需要一定的設(shè)計才能進(jìn)行,假山材料以及石頭材料需要一個專門的選擇,以及假山周圍的景觀環(huán)境要適應(yīng)環(huán)境而存在,石頭的擺放也是頗有講究,包括石頭的意境表現(xiàn)手法都需要有明確的配置方案。栽植和種植工程是需要配合周邊的建筑來營造,很多時候?qū)τ诖u路的鋪設(shè)都需要符合綠化工程。

2園林工程的施工管理和組織

2.1施工現(xiàn)場的管理工作

施工現(xiàn)場的主要工作是落實施工條件和合作單位以及物資的購買。在正式施工的時候落實一系列具體的施工技術(shù)和施工進(jìn)度的預(yù)算,在施工過程中嚴(yán)格控制施工成本。同時也要確保文明施工,保證施工現(xiàn)場和施工人員的安全。在竣工和維護階段,要組織專門的管理人員進(jìn)行管理和組織,負(fù)責(zé)把施工過程中所有的資料進(jìn)行總結(jié),確保后期的維護能夠正常的進(jìn)行。施工現(xiàn)場的管理是整個施工過程管理中最重要的管理階段,也是工程的基礎(chǔ)。因此,對于現(xiàn)場施工的難度會有所增加,這就需要有一個專業(yè)的現(xiàn)場管理人員進(jìn)行管理。園林企業(yè)是最不受關(guān)注的企業(yè),對于現(xiàn)場管理也不重視,因而企業(yè)管理觀念落后,以至于企業(yè)在施工過程中存在花費過高,資源浪費嚴(yán)重,技術(shù)不高等問題。很多施工現(xiàn)場由于各種原因使得工程的工作效率低、工程質(zhì)量不合格。

2.2施工成本的管理

施工成本低額管理是最基礎(chǔ)的管理之一。對于成本的控制需要有專門的管理形式,對于成本的管理是需要一個明確的預(yù)算,并且能夠在預(yù)算精確的基礎(chǔ)上進(jìn)行人員使用上的安排。施工成本包括用料、人員的開支、園林的維護等,如何有效的節(jié)約成本就需要在細(xì)節(jié)中找出突破點。很多時候?qū)τ趫@林材料的使用上以及管理設(shè)計上都有自己獨特的方式,成本控制就需要有好的成本依據(jù),這就需要園林企業(yè)對工程的設(shè)計投資有自己的見解和運作方式。

2.3上級直接領(lǐng)導(dǎo)的組織形式

上級直接對所屬部門進(jìn)行命令和指揮,在整個過程中發(fā)揮上級的功能,嚴(yán)格按照上下級的形式進(jìn)行工作安排。一是按職能分工進(jìn)行組織。按職能組織是為了減少部門間的矛盾,細(xì)致的部門分工,把不同職能的工作按照部門進(jìn)行安排組織,這樣有利于提高工作效率,同時對于分工上有著明確的認(rèn)可。不會出現(xiàn)職能部門之間互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。二是矩陣式組織形式。這是新形勢下結(jié)合了以上兩種形式進(jìn)行綜合的組織形式,它巧妙的避開了以上兩種存在的問題,有效的把職能部門和上下級關(guān)系進(jìn)行了綜合,使用兩種形式的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的管理和組織。為園林企業(yè)提高經(jīng)濟效益的同時,也增強了園林施工的組織形式的多樣化。

3園林施工中注意事項

3.1使用專業(yè)性的人才

園林施工本身就需要具有專業(yè)知識的人才。專業(yè)知識型人才能夠在園林施工準(zhǔn)備階段作出很好的施工設(shè)計方案,優(yōu)秀的施工方案能夠幫助企業(yè)避免在施工過程中的一些麻煩。人才的使用是為了企業(yè)更好的降低成本,加強園林工作的發(fā)展方向,能夠使企業(yè)利潤最大化。因此應(yīng)當(dāng)禁止選擇非專業(yè)人事進(jìn)行整體方案的設(shè)計和組織,避免不好的設(shè)計方案進(jìn)入施工。

3.2使用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備

園林設(shè)計需要有高端的技術(shù)設(shè)備來作為施工的依據(jù)。好的設(shè)備能夠在施工過程中減少不必要的停工,選用先進(jìn)的設(shè)備能提高施工速度和工程質(zhì)量。禁止使用安全質(zhì)量不過關(guān)的陳舊設(shè)備,存在安全隱患的設(shè)備都禁止在施工工程中出現(xiàn)。

3.3施工現(xiàn)場的管理工作

施工現(xiàn)場一定要有專門的管理人才進(jìn)行現(xiàn)場管理工作,專業(yè)的管理人才在現(xiàn)場的管理能夠減少不必要的開支,以及不必要的成本投入。專業(yè)的管理人才懂得施工工程在施工過程中所需要任何材料,對材料的價格和性能都有很好的研究,那么在購買材料上就會省下很多的經(jīng)費,成本的節(jié)約是在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行的,很多時候需要管理人員有良好的預(yù)測能力,能夠在有限的時間內(nèi)對于工程有很清晰的預(yù)算能力。園林施工禁止使用非專業(yè)人事進(jìn)行現(xiàn)場管理工作。

4結(jié)語

在整個社會的進(jìn)步發(fā)展中,園林工程是最受關(guān)注的工程之一,特別是隨著城市化的推進(jìn),人們對于城市綠環(huán)環(huán)境工程有著很強的依賴性。園林施工是城市建設(shè)最基本的過程建設(shè),綠環(huán)工程是未來城市發(fā)展的必要工程,同時綠化工程將會得到更好的應(yīng)用,對于園林施工會有更高的技術(shù)要求。

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