論工業齒輪箱制造企業的成本控制

摘要：文章介紹了工業齒輪箱企業的成本控制的基本理論和降本增效的意義。結合筆者所在公司現狀，從成本控制管理、采購管理、生產管理、質量管理、產品開發管理五個方面對公司成本的影響進行了詳細的研究與分析，并提出了具體的改進措施和建議。

關鍵詞：成本控制管理；采購管理；生產管理；質量管理；產品開發管理

中圖分類號：F406文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2014）21-0156-03

近幾年來，隨著我國經濟結構的調整和經濟全球化帶來的激烈的國內國際競爭，影響工業齒輪箱企業成本的不利因素在不斷增加，導致了企業市場空間縮小和產品價格的下降，企業成本控制遇到了前所未有的壓力。對于目前的這些影響因素，機械制造企業應有足夠的重視，并應采取有效的措施，否則將會嚴重影響企業的經濟效益，甚至影響企業的生存。

我公司作為一個在國內外有一定知名度的工業齒輪箱的公司，面對國家經濟結構的調整和企業經營環境的變化，公司一直以來都很重視成本控制工作。在公司領導的高度重視和領導下，我們公司在成本控制管理方面采取了一系列有力的措施，并取得了顯著的效果。下面從成本控制管理、采購管理、生產管理、質量管理、產品開發管理五個方面對公司成本影響進行分析探討。

1成本控制管理

工業齒輪箱企業是自負盈虧的商品生產者和經營者，其生產耗費是用自身的生產成果即銷售收入來補償的，為了企業的長久發展就必須要有一定的利潤，企業的生產經營活動中所發生的成本進行預測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核，促使企業提高產品質量，降低成本，實現生產經營的最佳運轉，不斷提高經濟效益。我公司成本控制管理流程如下：

2采購管理

工業齒輪箱機械制造企業由于采購配套件較多，須建立一套行之有效的管理流程，使得產品設計、計劃、采購、財務要相對獨立，這樣能夠減少人為因素的差錯，有利于公司成本控制。我公司產品配套件管理流程如下：

此種產品成本管理流程的目標是為所有信息使用者提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人員的業績，促進管理人員采取改善措施。通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現代經營決策對成本信息的需求。

工業齒輪箱企業須建立一套科學有效的產品采購管理體系及價格體系，加強對供應商的信用評價，避免交貨質量的下降和交貨期限的延遲，影響公司的正常生產，增加公司的運營成本。

在供應商的選擇上面，主要包括公開競爭性招標采購、有限競爭性招標采購、詢價采購和直接簽訂合同采購，四種不同的采購方式按其特點來說分為招標采購和非招標采購。我認為在項目采購中采取公開招標的方式可以利用供應商之間的競爭來壓低物資價格，幫助采購方以最低價格取得符合要求的工程或貨物；并且多種招標方式的合理組合使用，也將有助于提高采購效率和質量，從而有利于控制采購成本。

3生產管理

齒輪箱企業一般實行以銷定產的模式，長期以來生產人員成本意識和成本觀念不強，在生產的過程中容易片面注重產值，而忽略了對生產成本的控制，這種現象普遍存在。因此，生產車間有一個完整的產品定額成本考核系統，調動一線生產員工節約成本的主動性、積極性和創造性是十分至關重要。

生產計劃控制對產品成本也有很大影響，我公司生產計劃主要如下：

表1

單位：天

周期

工序 特急產品 常規產品 長線產品

技術準備 7 10 15

鍛件回廠 15 20 25

粗車 10 12 15

滾齒 10 12 15

熱處理 12 15 20

精車 7 8 10

磨齒 4 5 6

裝配 5 6 7

油漆 2 2 2

每套產品時間合計 72 90 115

從上表1可以看出，對于特急的產品需要的生產時間為72天，常規產品生產時間為90天，長線產品115天。此種計劃的安排，作為采購人員相關配套件的時間的參考，避免產品配套件提前采購造成庫存，減少庫存資金，避免造成浪費，增加公司運營成本。

為了更好地節約成本，優化資源配置，生產管理需要建立ISO9001，ISO14001，0HSAS18001質量/環境/職業健康安全管理體系，建立相關的程序文件。

4質量管理

齒輪箱機械制造企業產品如果出現質量問題，將增加公司的運營成本。質量損失包括內部缺陷成本和外部缺陷成本。

內部缺陷成本就是產品交付給用戶前便被鑒定出質量問題而發生的成本。齒輪箱從設計、零件制造、裝配入庫造成的質量損失都屬于內部損失。為了減少內部損失，可以通過加強人員培訓、生產過程質量控制，同時加強各部門員工的質量意識。

外部缺陷成本就是產品交付給用戶后出現質量問題，進行相關的售后服務產生的費用而發生的成本。產品一旦交付給用戶，如果產生質量問題，造成損失比產品內部損失放大幾倍，甚至幾十倍。因此為了節約成本，必須把外部損失降到最低。

5產品開發管理

產品開發是所有成本控制的源頭，這對齒輪箱企業來說是至關重要的。我公司產品開發方面，首先對石化產品行業的工況，進行了詳細的研究與考察，確定了合理的產品設計工況系數。這種工況系數作為設計開發的重要輸入，有效地避免了齒輪強度、箱體強度、軸承強度等選型偏大造成的浪費。

同時制定了《產品設計成本控制表》、《產品設計降本措施表》、《產品設計規范》，這些管理文件有效地幫助了設計人員規范法設計，降低了設計成本。

齒輪箱組成：傳動件（齒輪，軸等）、軸承、箱體（上箱體、下箱體）、標準件、小件以及其他配套件，下面作詳細介紹。

我公司齒輪材料多為優質合金滲碳鋼，如20CrMnMoA、20CrNi2MoA等，其價格均在1萬人民幣/噸上下。因此在齒輪設計中材料的節約將是成本控制的一個重要方面。對于較大的齒輪材料的多少與齒輪的結構有關。

硬齒面齒輪有兩種結構形式：整體鍛造結構（如下圖a）、組合式結構如圖（如下圖b）。前者形狀簡單，但是這種結構整體材料都是優質合金滲碳鋼，齒輪的尺寸越大，其經濟性就越差；組合式結構通常輪轂采用碳素鑄鋼，輪緣采用優質合金滲碳鋼，用精制螺栓連接緊固。盡管增加了工序，但加工易于實現。

圖3?齒輪的兩種結構形式示意圖

例如一個直徑約1500mm的齒輪，齒寬400mm，材料為20CrNi2MoA（其價格約在10元/kg左右），估算其總重約4700kg，其材料費約47000元。而采用組合式結構時，輪緣仍采用20CrNi2MoA，估算重量約為2600kg，材料費約26000元。輪轂采用ZG35（其價格約6.5元/kg），估算重量為1000kg，材料費約為6500元。因此采用組合式結構齒輪材料費約為32500元，比較整體鍛造結構齒輪材料成本降低了30.8%。因此尺寸越大的齒輪，這種方式對成本的減小越明顯。

軸承在齒輪箱的運行中起著至關重要的作用，它使結構運轉平穩，承載軸給予的徑向力和一定的軸向力。軸承的成本在整個齒輪箱中占有很大的比例，而進口軸承在價格上比國產軸承貴好多倍，因此，在滿足軸承使用要求的情況，優先選用國產優質軸承。

箱體的結構復雜，壁薄且不均勻，加工部位多，加工難度大。箱體加工的結構工藝性對實現優質、低成本具有重要的意義。因此在箱體設計加工過程中對一些細節及加工方法的注意完善不僅能降低箱體的加工成本，還能縮短加工所需的時間，提高生產效率。

標準件、小件以及其他配套件也建立了一套價格體系，讓采購人員在采購加工體系內運行，這樣有助于公司的成本控制。

6結語

在我國加入了WTO之后，隨著經濟全球化的進一步加劇，使我國的工業齒輪箱企業面對著更加激烈的競爭和挑戰，也帶來了前所未有的發展機遇。我國的企業要想在這種激烈的競爭環境中謀求生存和發展，就必須加強企業的成本管理，加強企業現代成本管理的觀念。同樣，作為齒輪箱行業的佼佼者，只要公司上下一心，團結協作，抓住發展的機遇，加強公司的成本管理，提高公司的效益，擴大市場的占有份額，公司就一定能夠在這種激烈的競爭環境中立于不敗之地，創造出輝煌的

未來。

參考文獻

[1]樊曉琪．成本會計學（2版）[M]．上海：立信會計出版社，2014．

作者簡介：王德海（1979-），男，江蘇海安人，南京寧嘉機電有限公司技術中心工程師，研究方向：橡膠與塑料齒輪箱、石化齒輪箱。

endprint

摘要：文章介紹了工業齒輪箱企業的成本控制的基本理論和降本增效的意義。結合筆者所在公司現狀，從成本控制管理、采購管理、生產管理、質量管理、產品開發管理五個方面對公司成本的影響進行了詳細的研究與分析，并提出了具體的改進措施和建議。

關鍵詞：成本控制管理；采購管理；生產管理；質量管理；產品開發管理

中圖分類號：F406文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2014）21-0156-03

近幾年來，隨著我國經濟結構的調整和經濟全球化帶來的激烈的國內國際競爭，影響工業齒輪箱企業成本的不利因素在不斷增加，導致了企業市場空間縮小和產品價格的下降，企業成本控制遇到了前所未有的壓力。對于目前的這些影響因素，機械制造企業應有足夠的重視，并應采取有效的措施，否則將會嚴重影響企業的經濟效益，甚至影響企業的生存。

我公司作為一個在國內外有一定知名度的工業齒輪箱的公司，面對國家經濟結構的調整和企業經營環境的變化，公司一直以來都很重視成本控制工作。在公司領導的高度重視和領導下，我們公司在成本控制管理方面采取了一系列有力的措施，并取得了顯著的效果。下面從成本控制管理、采購管理、生產管理、質量管理、產品開發管理五個方面對公司成本影響進行分析探討。

1成本控制管理

工業齒輪箱企業是自負盈虧的商品生產者和經營者，其生產耗費是用自身的生產成果即銷售收入來補償的，為了企業的長久發展就必須要有一定的利潤，企業的生產經營活動中所發生的成本進行預測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核，促使企業提高產品質量，降低成本，實現生產經營的最佳運轉，不斷提高經濟效益。我公司成本控制管理流程如下：

2采購管理

工業齒輪箱機械制造企業由于采購配套件較多，須建立一套行之有效的管理流程，使得產品設計、計劃、采購、財務要相對獨立，這樣能夠減少人為因素的差錯，有利于公司成本控制。我公司產品配套件管理流程如下：

此種產品成本管理流程的目標是為所有信息使用者提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人員的業績，促進管理人員采取改善措施。通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現代經營決策對成本信息的需求。

工業齒輪箱企業須建立一套科學有效的產品采購管理體系及價格體系，加強對供應商的信用評價，避免交貨質量的下降和交貨期限的延遲，影響公司的正常生產，增加公司的運營成本。

在供應商的選擇上面，主要包括公開競爭性招標采購、有限競爭性招標采購、詢價采購和直接簽訂合同采購，四種不同的采購方式按其特點來說分為招標采購和非招標采購。我認為在項目采購中采取公開招標的方式可以利用供應商之間的競爭來壓低物資價格，幫助采購方以最低價格取得符合要求的工程或貨物；并且多種招標方式的合理組合使用，也將有助于提高采購效率和質量，從而有利于控制采購成本。

3生產管理

齒輪箱企業一般實行以銷定產的模式，長期以來生產人員成本意識和成本觀念不強，在生產的過程中容易片面注重產值，而忽略了對生產成本的控制，這種現象普遍存在。因此，生產車間有一個完整的產品定額成本考核系統，調動一線生產員工節約成本的主動性、積極性和創造性是十分至關重要。

生產計劃控制對產品成本也有很大影響，我公司生產計劃主要如下：

表1

單位：天

周期

工序 特急產品 常規產品 長線產品

技術準備 7 10 15

鍛件回廠 15 20 25

粗車 10 12 15

滾齒 10 12 15

熱處理 12 15 20

精車 7 8 10

磨齒 4 5 6

裝配 5 6 7

油漆 2 2 2

每套產品時間合計 72 90 115

從上表1可以看出，對于特急的產品需要的生產時間為72天，常規產品生產時間為90天，長線產品115天。此種計劃的安排，作為采購人員相關配套件的時間的參考，避免產品配套件提前采購造成庫存，減少庫存資金，避免造成浪費，增加公司運營成本。

為了更好地節約成本，優化資源配置，生產管理需要建立ISO9001，ISO14001，0HSAS18001質量/環境/職業健康安全管理體系，建立相關的程序文件。

4質量管理

齒輪箱機械制造企業產品如果出現質量問題，將增加公司的運營成本。質量損失包括內部缺陷成本和外部缺陷成本。

內部缺陷成本就是產品交付給用戶前便被鑒定出質量問題而發生的成本。齒輪箱從設計、零件制造、裝配入庫造成的質量損失都屬于內部損失。為了減少內部損失，可以通過加強人員培訓、生產過程質量控制，同時加強各部門員工的質量意識。

外部缺陷成本就是產品交付給用戶后出現質量問題，進行相關的售后服務產生的費用而發生的成本。產品一旦交付給用戶，如果產生質量問題，造成損失比產品內部損失放大幾倍，甚至幾十倍。因此為了節約成本，必須把外部損失降到最低。

5產品開發管理

產品開發是所有成本控制的源頭，這對齒輪箱企業來說是至關重要的。我公司產品開發方面，首先對石化產品行業的工況，進行了詳細的研究與考察，確定了合理的產品設計工況系數。這種工況系數作為設計開發的重要輸入，有效地避免了齒輪強度、箱體強度、軸承強度等選型偏大造成的浪費。

同時制定了《產品設計成本控制表》、《產品設計降本措施表》、《產品設計規范》，這些管理文件有效地幫助了設計人員規范法設計，降低了設計成本。

齒輪箱組成：傳動件（齒輪，軸等）、軸承、箱體（上箱體、下箱體）、標準件、小件以及其他配套件，下面作詳細介紹。

我公司齒輪材料多為優質合金滲碳鋼，如20CrMnMoA、20CrNi2MoA等，其價格均在1萬人民幣/噸上下。因此在齒輪設計中材料的節約將是成本控制的一個重要方面。對于較大的齒輪材料的多少與齒輪的結構有關。

硬齒面齒輪有兩種結構形式：整體鍛造結構（如下圖a）、組合式結構如圖（如下圖b）。前者形狀簡單，但是這種結構整體材料都是優質合金滲碳鋼，齒輪的尺寸越大，其經濟性就越差；組合式結構通常輪轂采用碳素鑄鋼，輪緣采用優質合金滲碳鋼，用精制螺栓連接緊固。盡管增加了工序，但加工易于實現。

圖3?齒輪的兩種結構形式示意圖

例如一個直徑約1500mm的齒輪，齒寬400mm，材料為20CrNi2MoA（其價格約在10元/kg左右），估算其總重約4700kg，其材料費約47000元。而采用組合式結構時，輪緣仍采用20CrNi2MoA，估算重量約為2600kg，材料費約26000元。輪轂采用ZG35（其價格約6.5元/kg），估算重量為1000kg，材料費約為6500元。因此采用組合式結構齒輪材料費約為32500元，比較整體鍛造結構齒輪材料成本降低了30.8%。因此尺寸越大的齒輪，這種方式對成本的減小越明顯。

軸承在齒輪箱的運行中起著至關重要的作用，它使結構運轉平穩，承載軸給予的徑向力和一定的軸向力。軸承的成本在整個齒輪箱中占有很大的比例，而進口軸承在價格上比國產軸承貴好多倍，因此，在滿足軸承使用要求的情況，優先選用國產優質軸承。

箱體的結構復雜，壁薄且不均勻，加工部位多，加工難度大。箱體加工的結構工藝性對實現優質、低成本具有重要的意義。因此在箱體設計加工過程中對一些細節及加工方法的注意完善不僅能降低箱體的加工成本，還能縮短加工所需的時間，提高生產效率。

標準件、小件以及其他配套件也建立了一套價格體系，讓采購人員在采購加工體系內運行，這樣有助于公司的成本控制。

6結語

在我國加入了WTO之后，隨著經濟全球化的進一步加劇，使我國的工業齒輪箱企業面對著更加激烈的競爭和挑戰，也帶來了前所未有的發展機遇。我國的企業要想在這種激烈的競爭環境中謀求生存和發展，就必須加強企業的成本管理，加強企業現代成本管理的觀念。同樣，作為齒輪箱行業的佼佼者，只要公司上下一心，團結協作，抓住發展的機遇，加強公司的成本管理，提高公司的效益，擴大市場的占有份額，公司就一定能夠在這種激烈的競爭環境中立于不敗之地，創造出輝煌的

未來。

參考文獻

[1]樊曉琪．成本會計學（2版）[M]．上海：立信會計出版社，2014．

作者簡介：王德海（1979-），男，江蘇海安人，南京寧嘉機電有限公司技術中心工程師，研究方向：橡膠與塑料齒輪箱、石化齒輪箱。

endprint

摘要：文章介紹了工業齒輪箱企業的成本控制的基本理論和降本增效的意義。結合筆者所在公司現狀，從成本控制管理、采購管理、生產管理、質量管理、產品開發管理五個方面對公司成本的影響進行了詳細的研究與分析，并提出了具體的改進措施和建議。

關鍵詞：成本控制管理；采購管理；生產管理；質量管理；產品開發管理

中圖分類號：F406文獻標識碼：A文章編號：1009-2374（2014）21-0156-03

近幾年來，隨著我國經濟結構的調整和經濟全球化帶來的激烈的國內國際競爭，影響工業齒輪箱企業成本的不利因素在不斷增加，導致了企業市場空間縮小和產品價格的下降，企業成本控制遇到了前所未有的壓力。對于目前的這些影響因素，機械制造企業應有足夠的重視，并應采取有效的措施，否則將會嚴重影響企業的經濟效益，甚至影響企業的生存。

我公司作為一個在國內外有一定知名度的工業齒輪箱的公司，面對國家經濟結構的調整和企業經營環境的變化，公司一直以來都很重視成本控制工作。在公司領導的高度重視和領導下，我們公司在成本控制管理方面采取了一系列有力的措施，并取得了顯著的效果。下面從成本控制管理、采購管理、生產管理、質量管理、產品開發管理五個方面對公司成本影響進行分析探討。

1成本控制管理

工業齒輪箱企業是自負盈虧的商品生產者和經營者，其生產耗費是用自身的生產成果即銷售收入來補償的，為了企業的長久發展就必須要有一定的利潤，企業的生產經營活動中所發生的成本進行預測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核，促使企業提高產品質量，降低成本，實現生產經營的最佳運轉，不斷提高經濟效益。我公司成本控制管理流程如下：

2采購管理

工業齒輪箱機械制造企業由于采購配套件較多，須建立一套行之有效的管理流程，使得產品設計、計劃、采購、財務要相對獨立，這樣能夠減少人為因素的差錯，有利于公司成本控制。我公司產品配套件管理流程如下：

此種產品成本管理流程的目標是為所有信息使用者提供成本信息，借以提高人們的成本意識，通過成本差異分析，評價管理人員的業績，促進管理人員采取改善措施。通過盈虧平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地滿足現代經營決策對成本信息的需求。

工業齒輪箱企業須建立一套科學有效的產品采購管理體系及價格體系，加強對供應商的信用評價，避免交貨質量的下降和交貨期限的延遲，影響公司的正常生產，增加公司的運營成本。

在供應商的選擇上面，主要包括公開競爭性招標采購、有限競爭性招標采購、詢價采購和直接簽訂合同采購，四種不同的采購方式按其特點來說分為招標采購和非招標采購。我認為在項目采購中采取公開招標的方式可以利用供應商之間的競爭來壓低物資價格，幫助采購方以最低價格取得符合要求的工程或貨物；并且多種招標方式的合理組合使用，也將有助于提高采購效率和質量，從而有利于控制采購成本。

3生產管理

齒輪箱企業一般實行以銷定產的模式，長期以來生產人員成本意識和成本觀念不強，在生產的過程中容易片面注重產值，而忽略了對生產成本的控制，這種現象普遍存在。因此，生產車間有一個完整的產品定額成本考核系統，調動一線生產員工節約成本的主動性、積極性和創造性是十分至關重要。

生產計劃控制對產品成本也有很大影響，我公司生產計劃主要如下：

表1

單位：天

周期

工序 特急產品 常規產品 長線產品

技術準備 7 10 15

鍛件回廠 15 20 25

粗車 10 12 15

滾齒 10 12 15

熱處理 12 15 20

精車 7 8 10

磨齒 4 5 6

裝配 5 6 7

油漆 2 2 2

每套產品時間合計 72 90 115

從上表1可以看出，對于特急的產品需要的生產時間為72天，常規產品生產時間為90天，長線產品115天。此種計劃的安排，作為采購人員相關配套件的時間的參考，避免產品配套件提前采購造成庫存，減少庫存資金，避免造成浪費，增加公司運營成本。

為了更好地節約成本，優化資源配置，生產管理需要建立ISO9001，ISO14001，0HSAS18001質量/環境/職業健康安全管理體系，建立相關的程序文件。

4質量管理

齒輪箱機械制造企業產品如果出現質量問題，將增加公司的運營成本。質量損失包括內部缺陷成本和外部缺陷成本。

內部缺陷成本就是產品交付給用戶前便被鑒定出質量問題而發生的成本。齒輪箱從設計、零件制造、裝配入庫造成的質量損失都屬于內部損失。為了減少內部損失，可以通過加強人員培訓、生產過程質量控制，同時加強各部門員工的質量意識。

外部缺陷成本就是產品交付給用戶后出現質量問題，進行相關的售后服務產生的費用而發生的成本。產品一旦交付給用戶，如果產生質量問題，造成損失比產品內部損失放大幾倍，甚至幾十倍。因此為了節約成本，必須把外部損失降到最低。

5產品開發管理

產品開發是所有成本控制的源頭，這對齒輪箱企業來說是至關重要的。我公司產品開發方面，首先對石化產品行業的工況，進行了詳細的研究與考察，確定了合理的產品設計工況系數。這種工況系數作為設計開發的重要輸入，有效地避免了齒輪強度、箱體強度、軸承強度等選型偏大造成的浪費。

同時制定了《產品設計成本控制表》、《產品設計降本措施表》、《產品設計規范》，這些管理文件有效地幫助了設計人員規范法設計，降低了設計成本。

齒輪箱組成：傳動件（齒輪，軸等）、軸承、箱體（上箱體、下箱體）、標準件、小件以及其他配套件，下面作詳細介紹。

我公司齒輪材料多為優質合金滲碳鋼，如20CrMnMoA、20CrNi2MoA等，其價格均在1萬人民幣/噸上下。因此在齒輪設計中材料的節約將是成本控制的一個重要方面。對于較大的齒輪材料的多少與齒輪的結構有關。

硬齒面齒輪有兩種結構形式：整體鍛造結構（如下圖a）、組合式結構如圖（如下圖b）。前者形狀簡單，但是這種結構整體材料都是優質合金滲碳鋼，齒輪的尺寸越大，其經濟性就越差；組合式結構通常輪轂采用碳素鑄鋼，輪緣采用優質合金滲碳鋼，用精制螺栓連接緊固。盡管增加了工序，但加工易于實現。

圖3?齒輪的兩種結構形式示意圖

例如一個直徑約1500mm的齒輪，齒寬400mm，材料為20CrNi2MoA（其價格約在10元/kg左右），估算其總重約4700kg，其材料費約47000元。而采用組合式結構時，輪緣仍采用20CrNi2MoA，估算重量約為2600kg，材料費約26000元。輪轂采用ZG35（其價格約6.5元/kg），估算重量為1000kg，材料費約為6500元。因此采用組合式結構齒輪材料費約為32500元，比較整體鍛造結構齒輪材料成本降低了30.8%。因此尺寸越大的齒輪，這種方式對成本的減小越明顯。

軸承在齒輪箱的運行中起著至關重要的作用，它使結構運轉平穩，承載軸給予的徑向力和一定的軸向力。軸承的成本在整個齒輪箱中占有很大的比例，而進口軸承在價格上比國產軸承貴好多倍，因此，在滿足軸承使用要求的情況，優先選用國產優質軸承。

箱體的結構復雜，壁薄且不均勻，加工部位多，加工難度大。箱體加工的結構工藝性對實現優質、低成本具有重要的意義。因此在箱體設計加工過程中對一些細節及加工方法的注意完善不僅能降低箱體的加工成本，還能縮短加工所需的時間，提高生產效率。

標準件、小件以及其他配套件也建立了一套價格體系，讓采購人員在采購加工體系內運行，這樣有助于公司的成本控制。

6結語

在我國加入了WTO之后，隨著經濟全球化的進一步加劇，使我國的工業齒輪箱企業面對著更加激烈的競爭和挑戰，也帶來了前所未有的發展機遇。我國的企業要想在這種激烈的競爭環境中謀求生存和發展，就必須加強企業的成本管理，加強企業現代成本管理的觀念。同樣，作為齒輪箱行業的佼佼者，只要公司上下一心，團結協作，抓住發展的機遇，加強公司的成本管理，提高公司的效益，擴大市場的占有份額，公司就一定能夠在這種激烈的競爭環境中立于不敗之地，創造出輝煌的

未來。

參考文獻

[1]樊曉琪．成本會計學（2版）[M]．上海：立信會計出版社，2014．

作者簡介：王德海（1979-），男，江蘇海安人，南京寧嘉機電有限公司技術中心工程師，研究方向：橡膠與塑料齒輪箱、石化齒輪箱。

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