關于建筑工程施工質量控制與管理的思考

黃彬

【摘要】隨著我國建筑行業的不斷發展，城市的投資環境逐步得以優化，城市人口的居住水平不斷提高，我國建筑工程質量呈穩步上升趨勢，但不可否認，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的質量問題，建筑工程施工質量是影響工程建設綜合質量的重要環節，也是我們控制工程質量需要重點做好的一項工作。施工質量與工程造價作為貫穿工程建設全過程的兩項重要內容，一直是我們工程管理和控制中的重點所在，為了確保建筑工程的綜合質量水平能夠滿足人們的居住需要，我們有必要對建筑工程施工質量進行控制與管理。本文主要從施工前的準備工作以及施工中的質量控制措施兩大方面來展開綜合性的探討，供參考。

【關鍵詞】建筑工程；施工質量；控制；管理；措施

建筑工程在生活中很普遍，工程項目的質量問題會引起社會巨大的反響，因此，建筑工程必須保證質量、保證其社會價值能夠得到體現。隨著人們對于居住理念的不斷深入認識，建筑工程質量正在從最初的單一標準向著安全、舒適、美觀以及低碳環保等綜合指標標準上轉變，這種轉變也為質量控制與管理工作增加了復雜的程度和難度。鑒于建筑工程對于城市建設的重要作用以及與人民生活的密切相關性，我們必須通過提高工程施工質量來建造符合人民質量需求的建筑工程，下面我們就對建筑工程質量控制與管理展開論述，從而為保障工程高質量建設提供明確的理論指導。

一、做好施工前的準備工作，是做好施工質量控制與管理的基礎

施工前的準備工作是從整體上對施工過程中的細節和內容進行計劃和統籌，做好施工前的準備工作，對于工程施工按照具體的計劃進行以及最終達到所制定的建設目標有著重要的意義。其詳細的內容主要有以下幾個方面：

（一）做好工程的技術交底工作

在建筑工程施工的過程中，設計圖紙以及施工合同是工程施工的根本依據和出發點。工程的設計圖紙是綜合性的考察完工程的實地情況以后進行繪制的，期間既考慮了工程的科學合理性又考慮了實地的環境條件。了解設計者的真實意圖有助于在合適的地段選擇合理的施工技術，從而提高建筑工程的整體質量。施工合同是工程開發單位與施工單位就工程施工達成的協議，期間包含了工程施工的每一個方面。了解施工合同有助于施工單位根據工程建設的標準以及合同要求來具體的選擇施工技術方案和施工方式。

（二）合理的組織安排施工人員

施工人員是保障公路工程建設質量的關鍵性要素，其中既包括技術人員也包括管理人員。比如說混凝土施工過程中需要連續性的作業，提前組織施工人員并實施明確的分工和劃分質量責任有助于建筑工程的連續作業和按期交工。在關鍵性的工序上還應該安排技術素質過硬的施工技術人員并且行使嚴格的監管，這也能很好的保障建筑工程質量的提高。

（三）編制好施工技術方案以及施工計劃

在編制施工方案的時候，需要全面考慮，內容主要有質量檢測、組織策略、工藝流程、施工的技術方案等等。工程施工方案有效性直接影響到了工程的施工質量，這對于工業建筑工程來講是一個核心部分。因此，在編制施工方案的時候，必須把質量控制作為一個重點來進行設計，對于施工存在的經濟效益以及難題等，要在施工方案設計的環節給予正確地控制，實施有效的技術、經濟、管理、操作、工藝等措施，以保證工程符合質量要求。

質量管理計劃是專門針對施工的過程進行的管理計劃安排，具體的做法主要為對施工的環節進行細分，并安排具體的管理人員，科學合理的根據工程的施工進度以及工期進行質量上的監督與控制。制定質量管理計劃對于提高工程施工質量的管理水平有著決定性的作用，做好施工計劃也能切實的保障工程施工的質量水平。

二、建筑工程施工階段的質量控制與管理的有效措施

工程施工階段是工程實體實施建造的主要階段，這個階段是工程質量管理工作的重點。同時這個階段的影響因素也比較眾多，比如說工程用材料、機械設備、施工人員、管理水平等等，任何一個環節出現錯誤，勢必會給工程綜合質量造成影響。這個階段的主要措施一般有以下幾個方面：

（一）做好工程用材料的質量控制以及機械設備的使用管理，是保障工程施工質量的首要條件

做好工程用材料的質量控制以及機械設備的使用管理，具體的措施一般有：1、提高工程采購人員的業務能力和職業素養，對其進行定期的培訓，施行崗位競聘制的管理方式，明確責任劃分。同時，做好材料招標工作與供應商優化管理工作，從源頭上控制工程用材料的質量和成本。2、加強工程用材料的現場保管能力，防止自然災害以及人為事故給材料帶來的損失，同時做好使用前的質量檢驗與性能試驗工作，全程確保其質量性能。3、根據工程的切實需要編制工程用機械設備的計劃方案，合理的租賃和采購工程機械設備，防止機械閑置的現象出現，此外，還需要定期對機械設備操作人員進行培訓和考核，以提高機械設備的工作效率。同時，還要對工程機械進行狀態檢修，以確保機械設備始終處于最佳的工作狀態。

（二）做好施工現場的質量管理工作

施工現場的質量管理是影響工程質量水平高低的重要環節，畢竟現場施工才是直接構造工程主體的重要建設過程。加強施工現場的管理主要從施工人員管理以及施工技術的管理兩個方面著手。主要的做法一般有：1、安排足夠的施工管理人員和技術管理人員對工程建設的每一個環節進行全天候的監督管理，對于不符合施工技術標準和質量標準的施工行為堅決制止和糾正。2、對于工程設計變更應該及時地進行審查，確保設計變更更能符合實際的工程建設需要。3、建立施工現場質量管理的評價機制，對現場管理的漏洞和不足之處進行及時的調整與鞏固，確保現場管理始終處于最高的水平。

（三）做好工程施工階段關鍵技術的管理工作

當前工程建設施工的過程中，混凝土施工技術以及鋼結構施工技術運用的越來越普遍，加強對這些施工技術的管理對于從整體上提高工程的質量水平有著重大的作用。主要的做法有兩個方面：一方面要組織技術水平過硬的施工團隊，并不斷的對施工團隊進行技術培訓的考評，務必確保施工技術的先進性，在有必要的情況下還應該設置技術顧問。另一方面，做好關鍵施工技術的試驗和模擬工作，比如說混凝土強度試驗以及鋼結構建筑的計算機模擬建設。做好關鍵技術的管理工作，可以保證施工的規范性和科學性，從而保障工程能夠達到所要求的質量標準。

三、總結

本文主要從工程施工的準備工作以及施工階段的一些加強質量控制的措施來綜合性的論述工程質量控制與管理，當然具體的措施還需要我們根據工程的實際建設條件以及相關單位的工作能力來綜合性的制定。本文主要的目的是與同行業人士進行學術上的溝通與交流，同時為建筑工程的高水平施工提供理論性的指導。

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