淺談供電企業低壓臺區管理線損的識別與應付

黃昌威

【摘要】 線損管理是供電所在生產技術管理、經營管理中的關鍵環節，直接影響到供電企業的經濟效益，是供電企業的一項重要經濟指標。影響線損升高的主要有技術因數和管理因數，但在對線路、臺區進行普查后分析往往技術因數的影響只占15%左右，主要是管理人員不規范管理造成的，因而降低低壓線損的關鍵在管理降損上，建立線損管理機制，提高管理水平，通過內部的強化管理，綜合考慮影響線損起伏不穩的客觀條件，分析和排查存在的各種因素，找出關鍵點，逐步消除，是降低線損提高經濟效益的關鍵所在。

【關鍵詞】 低壓臺區 技術線損 識別

一、低壓線損管理中存在的問題

（1）低壓線損管理網絡松散，線損管理檔案資料不齊全。區局和供電所都建立了降損節能管理組織，但沒有充分發揮作用，只有所長和營業班長在日常抓線損管理，其他成員沒有履行職責。另外，沒有建立臺區線路的負荷資料和電網設備的各項基礎參數資料臺帳，致使線損管理依據不詳實。

（2）低壓線損理論計算不科學，線損考核指標值定制隨意。供電所在生產管理（配網）系統收集臺區線路、計量等基本參數時都是在套用原始資料，不能真實反映用戶實際情況，線損考核指標每年測算靠供電所營業管理人員根據供電局下達的指標值再參考各臺區上年完成情況綜合確定，對線損考核指標不客觀。

（3）線損分析制度執行堅持不好，臺區管理員素質不高。供電所線損分析會效果不明顯，有的臺區管理員文化素質低、管理能力差。管理員既寫不出分析材料又講不出線損高低的原因，更不知道采取哪些措施降損。

（4）抄表管理制度執行不力，隨意性大。每月抄表不能嚴格按照有關制度進行，部分臺區不固定抄表，部分臺區管理員因現場客觀原因隨意估抄、漏抄。

（5）計量管理不到位，存在漏洞。運行的計量表計出現故障，不能及時發現和處理，造成電量損耗。更換計量表計沒有按照相關流程及時辦理業務工作單，不能及時抄錄電量。

（6）臺區樹障嚴重，長期不徹底清理。部分臺區存在樹障，有的樹已長到線路里面，部分臺區甚至幾年都沒有徹底清理過樹障，在雷雨大風天氣線路損耗了部分電量，且造成極大安全隱患。

（7）低壓線路設備維護不到位，線路設備損耗大。低壓配電柜漏電，總保和分保投運率不高，線路漏電斷路器不動作，線路設備日常維護不到位。臺區配變和線路三相負荷不平衡，造成用戶末端電壓低線路損耗大。

（8）違章竊電現象還存在，用電秩序不好。部分三相動力用戶私增容量，造成終端用戶電壓過低。用戶照明竊電、房屋建筑掛線竊電、工廠生產等掛線竊電、市政道路掛線竊電，更多的是小型工廠作坊掛線竊電，是造成低壓線損居高不下的主要原因之一。

二、降低低壓線損的管理措施

（1）建立健全低壓線損管理網絡，形成包保體系。在降損管理上做到區局、供電所、所長（或所內正式職工）以及其他管理人員分區域管理，并把區域的低壓線損完成情況及指標張榜公布，對連續三個月完不成線損指標的管理員待崗，對相關人員進行罰款處理，真正起到一級保一級，一級對一級負責的線損管理網絡。

（2）科學合理確定線損考核指標，加大考核兌現。 區局和供電所每年底認真收集和調查每個臺區的線損完成情況和管理情況，科學計算臺區的考核線損值，充分調動員工線損管理積極性，調整線損考核計算公式，統一按照降低或升高值來確定獎懲，月度兌現。并把線損完成情況作為員工評先晉升的主要依據。鼓勵先進，鞭策后進。

（3）加強對農電工培訓和教育，提高整體素質。建立農電工學習培訓機制，每年每人必須統一輪訓一次，每次不少于1個月。供電所建立月度學習制度，培訓每月不少于4次，每次不少于2小時。在農電工異地管電上，定期對電工組長進行“換位”，并在供電所內互相交流、學習。 逐步淘汰年紀偏大，文化水平低和個人素質差的人員，使臺區管理員隊伍相對穩定，整體素質提高，應當前電力營銷工作的需要。

（4）強化抄表質量的監督審核，確保抄表到位。嚴格按照抄表例日控制抄表時間，在確保系統數據按時上裝的同時，重點抓好現場按時按周期抄表，堅決制止提前和推后抄表，并積極借鑒推行電能表無底數串抄法，確保抄表按時不影響線損的真實水平。加強電費清單的審核，對隨意調整電量的行為嚴肅處理，保證實抄率和正確率。

（5）嚴格按照業務流程處理業務， 提升營業質量。從業務受理源頭開始，嚴格按照業務流程處理業務，對報裝要按照服務承諾及時裝表接電，并上戶。加強換表業務管理，必須先辦理業務工作單后持工作單到現場換表，保證按時抄錄電量。對線損波動大的臺區在開票前就立即安排稽查等人員現場核查，控制隨意少抄積壓電量和多抄電量等現象。提高營業工作質量，減少抄表差錯。

（6）提高計量精確性和準確性，規范計量管理。電能表的選擇應盡量統一標準，嚴格精確等級，杜絕不合格產品流入電網計量。根據線損分析和各站所提出的產生線損過高的直接原因，不定時現場校驗計量裝置和電能表計。健全完善計量管理制度和流程，嚴格計量裝置的領用和出入庫手續，保證計量裝置的及時安裝和流程處理。

（7）進一步加大反竊電工作力度，規范用電秩序。加大反竊電的宣傳力度，在電視臺、鄉鎮大力宣傳安全用電，依法用電知識。同時，把廣泛宣傳教育與開展營業普查、嚴厲打擊偷竊電行為結合起來，規范電力市場正常的供用電秩序，降低臺區線損，維護企業的利益，提高經營管理水平。積極主動與當地政府和政法部門取得聯系，建立防控和打擊網絡，對那些竊電金額大、影響壞的不法分子堅決予以重處或追究法律責任。

（8）加大線路設備的維護力度，及時清除樹障。降低線損要通過經常性的線路和設備巡視檢測，發現影響線路運行中存在的各種障礙，及時消缺。有些低壓線路和設備老化，通道被建筑物、構筑物占用，接地時有發生。每年對配變線路進行負荷測試，及時調整低壓線路三相不平衡電流，減少中線的電流，調整下戶線的接線，提高電壓質量，降低線路損耗。要分清人為原因和自然因素，不斷研究和改進工作方法，合理控制自然現象給線路和設備帶來的隱患。

（9）建立營業普查的常態機制，嚴懲違規違紀行為。營業普查要有整體方案，應分清那些人員落實那類工作，檢查出的問題怎樣控制，控制的措施包含那些方面，實際操作和收到的成效分析。建立跟班抄表常態機制，把跟班抄表與營業普查工作想結合，每月安排營業管理人員對高損臺區和異常臺區進行跟班抄表，認真記錄臺區存在的問題，統計匯總，分別進行處理，并制訂切實可行的降損措施，督促整改到位。

（10）建立規范的線損統計分析制度，降低臺區線損。定期召開營銷分析會議，對線損指標完成情況按月、季度、年度分析，對發現問題提出解決措施及建議，布置工作任務，實現“有指標、有考核、有措施、有兌現”的閉環管理。此外，所有分析和考核結果要及時公告，便于職工了解，對照監督。每月仔細分析線區域線損情況，拿出詳細的線損分析報告，各級管理員在會議前認真分析管理區域線損情況，寫出書面線損分析材料，并討論和制訂切實可行的降損措施。

（11）采取有力措施，逐步消除高損臺區。對部分低壓線損累計在20%以上的臺區，聯合組成調查組，分析線損高的原因，幫助電工組和農電工進行現場“會診“，分清是技術因數還是管理因數，對技術因數和竊電現象嚴重的臺區進行臺區線路和計量設備改造，使低壓線損降到合理范圍之內。如是管理原因，調查取證，追究臺區管理員責任，并及時調整臺區管理人員，逐步消除高損臺區，以帶動其它臺區降低管理線損。

（12）逐步提高臺區管理員待遇，激發工作熱情。

在工作和生活上關心、愛護員工，逐步提高福利待遇，引導他們把電力工作作為主業，集中規范管理，集中精力抓好營銷工作。加強臺區管理責任心，提高其降損工作主動性、積極性和創造性。

【摘要】 線損管理是供電所在生產技術管理、經營管理中的關鍵環節，直接影響到供電企業的經濟效益，是供電企業的一項重要經濟指標。影響線損升高的主要有技術因數和管理因數，但在對線路、臺區進行普查后分析往往技術因數的影響只占15%左右，主要是管理人員不規范管理造成的，因而降低低壓線損的關鍵在管理降損上，建立線損管理機制，提高管理水平，通過內部的強化管理，綜合考慮影響線損起伏不穩的客觀條件，分析和排查存在的各種因素，找出關鍵點，逐步消除，是降低線損提高經濟效益的關鍵所在。

【關鍵詞】 低壓臺區 技術線損 識別

一、低壓線損管理中存在的問題

（1）低壓線損管理網絡松散，線損管理檔案資料不齊全。區局和供電所都建立了降損節能管理組織，但沒有充分發揮作用，只有所長和營業班長在日常抓線損管理，其他成員沒有履行職責。另外，沒有建立臺區線路的負荷資料和電網設備的各項基礎參數資料臺帳，致使線損管理依據不詳實。

（2）低壓線損理論計算不科學，線損考核指標值定制隨意。供電所在生產管理（配網）系統收集臺區線路、計量等基本參數時都是在套用原始資料，不能真實反映用戶實際情況，線損考核指標每年測算靠供電所營業管理人員根據供電局下達的指標值再參考各臺區上年完成情況綜合確定，對線損考核指標不客觀。

（3）線損分析制度執行堅持不好，臺區管理員素質不高。供電所線損分析會效果不明顯，有的臺區管理員文化素質低、管理能力差。管理員既寫不出分析材料又講不出線損高低的原因，更不知道采取哪些措施降損。

（4）抄表管理制度執行不力，隨意性大。每月抄表不能嚴格按照有關制度進行，部分臺區不固定抄表，部分臺區管理員因現場客觀原因隨意估抄、漏抄。

（5）計量管理不到位，存在漏洞。運行的計量表計出現故障，不能及時發現和處理，造成電量損耗。更換計量表計沒有按照相關流程及時辦理業務工作單，不能及時抄錄電量。

（6）臺區樹障嚴重，長期不徹底清理。部分臺區存在樹障，有的樹已長到線路里面，部分臺區甚至幾年都沒有徹底清理過樹障，在雷雨大風天氣線路損耗了部分電量，且造成極大安全隱患。

（7）低壓線路設備維護不到位，線路設備損耗大。低壓配電柜漏電，總保和分保投運率不高，線路漏電斷路器不動作，線路設備日常維護不到位。臺區配變和線路三相負荷不平衡，造成用戶末端電壓低線路損耗大。

（8）違章竊電現象還存在，用電秩序不好。部分三相動力用戶私增容量，造成終端用戶電壓過低。用戶照明竊電、房屋建筑掛線竊電、工廠生產等掛線竊電、市政道路掛線竊電，更多的是小型工廠作坊掛線竊電，是造成低壓線損居高不下的主要原因之一。

二、降低低壓線損的管理措施

（1）建立健全低壓線損管理網絡，形成包保體系。在降損管理上做到區局、供電所、所長（或所內正式職工）以及其他管理人員分區域管理，并把區域的低壓線損完成情況及指標張榜公布，對連續三個月完不成線損指標的管理員待崗，對相關人員進行罰款處理，真正起到一級保一級，一級對一級負責的線損管理網絡。

（2）科學合理確定線損考核指標，加大考核兌現。 區局和供電所每年底認真收集和調查每個臺區的線損完成情況和管理情況，科學計算臺區的考核線損值，充分調動員工線損管理積極性，調整線損考核計算公式，統一按照降低或升高值來確定獎懲，月度兌現。并把線損完成情況作為員工評先晉升的主要依據。鼓勵先進，鞭策后進。

（3）加強對農電工培訓和教育，提高整體素質。建立農電工學習培訓機制，每年每人必須統一輪訓一次，每次不少于1個月。供電所建立月度學習制度，培訓每月不少于4次，每次不少于2小時。在農電工異地管電上，定期對電工組長進行“換位”，并在供電所內互相交流、學習。 逐步淘汰年紀偏大，文化水平低和個人素質差的人員，使臺區管理員隊伍相對穩定，整體素質提高，應當前電力營銷工作的需要。

（4）強化抄表質量的監督審核，確保抄表到位。嚴格按照抄表例日控制抄表時間，在確保系統數據按時上裝的同時，重點抓好現場按時按周期抄表，堅決制止提前和推后抄表，并積極借鑒推行電能表無底數串抄法，確保抄表按時不影響線損的真實水平。加強電費清單的審核，對隨意調整電量的行為嚴肅處理，保證實抄率和正確率。

（5）嚴格按照業務流程處理業務， 提升營業質量。從業務受理源頭開始，嚴格按照業務流程處理業務，對報裝要按照服務承諾及時裝表接電，并上戶。加強換表業務管理，必須先辦理業務工作單后持工作單到現場換表，保證按時抄錄電量。對線損波動大的臺區在開票前就立即安排稽查等人員現場核查，控制隨意少抄積壓電量和多抄電量等現象。提高營業工作質量，減少抄表差錯。

（6）提高計量精確性和準確性，規范計量管理。電能表的選擇應盡量統一標準，嚴格精確等級，杜絕不合格產品流入電網計量。根據線損分析和各站所提出的產生線損過高的直接原因，不定時現場校驗計量裝置和電能表計。健全完善計量管理制度和流程，嚴格計量裝置的領用和出入庫手續，保證計量裝置的及時安裝和流程處理。

（7）進一步加大反竊電工作力度，規范用電秩序。加大反竊電的宣傳力度，在電視臺、鄉鎮大力宣傳安全用電，依法用電知識。同時，把廣泛宣傳教育與開展營業普查、嚴厲打擊偷竊電行為結合起來，規范電力市場正常的供用電秩序，降低臺區線損，維護企業的利益，提高經營管理水平。積極主動與當地政府和政法部門取得聯系，建立防控和打擊網絡，對那些竊電金額大、影響壞的不法分子堅決予以重處或追究法律責任。

（8）加大線路設備的維護力度，及時清除樹障。降低線損要通過經常性的線路和設備巡視檢測，發現影響線路運行中存在的各種障礙，及時消缺。有些低壓線路和設備老化，通道被建筑物、構筑物占用，接地時有發生。每年對配變線路進行負荷測試，及時調整低壓線路三相不平衡電流，減少中線的電流，調整下戶線的接線，提高電壓質量，降低線路損耗。要分清人為原因和自然因素，不斷研究和改進工作方法，合理控制自然現象給線路和設備帶來的隱患。

（9）建立營業普查的常態機制，嚴懲違規違紀行為。營業普查要有整體方案，應分清那些人員落實那類工作，檢查出的問題怎樣控制，控制的措施包含那些方面，實際操作和收到的成效分析。建立跟班抄表常態機制，把跟班抄表與營業普查工作想結合，每月安排營業管理人員對高損臺區和異常臺區進行跟班抄表，認真記錄臺區存在的問題，統計匯總，分別進行處理，并制訂切實可行的降損措施，督促整改到位。

（10）建立規范的線損統計分析制度，降低臺區線損。定期召開營銷分析會議，對線損指標完成情況按月、季度、年度分析，對發現問題提出解決措施及建議，布置工作任務，實現“有指標、有考核、有措施、有兌現”的閉環管理。此外，所有分析和考核結果要及時公告，便于職工了解，對照監督。每月仔細分析線區域線損情況，拿出詳細的線損分析報告，各級管理員在會議前認真分析管理區域線損情況，寫出書面線損分析材料，并討論和制訂切實可行的降損措施。

（11）采取有力措施，逐步消除高損臺區。對部分低壓線損累計在20%以上的臺區，聯合組成調查組，分析線損高的原因，幫助電工組和農電工進行現場“會診“，分清是技術因數還是管理因數，對技術因數和竊電現象嚴重的臺區進行臺區線路和計量設備改造，使低壓線損降到合理范圍之內。如是管理原因，調查取證，追究臺區管理員責任，并及時調整臺區管理人員，逐步消除高損臺區，以帶動其它臺區降低管理線損。

（12）逐步提高臺區管理員待遇，激發工作熱情。

在工作和生活上關心、愛護員工，逐步提高福利待遇，引導他們把電力工作作為主業，集中規范管理，集中精力抓好營銷工作。加強臺區管理責任心，提高其降損工作主動性、積極性和創造性。

【摘要】 線損管理是供電所在生產技術管理、經營管理中的關鍵環節，直接影響到供電企業的經濟效益，是供電企業的一項重要經濟指標。影響線損升高的主要有技術因數和管理因數，但在對線路、臺區進行普查后分析往往技術因數的影響只占15%左右，主要是管理人員不規范管理造成的，因而降低低壓線損的關鍵在管理降損上，建立線損管理機制，提高管理水平，通過內部的強化管理，綜合考慮影響線損起伏不穩的客觀條件，分析和排查存在的各種因素，找出關鍵點，逐步消除，是降低線損提高經濟效益的關鍵所在。

【關鍵詞】 低壓臺區 技術線損 識別

一、低壓線損管理中存在的問題

（1）低壓線損管理網絡松散，線損管理檔案資料不齊全。區局和供電所都建立了降損節能管理組織，但沒有充分發揮作用，只有所長和營業班長在日常抓線損管理，其他成員沒有履行職責。另外，沒有建立臺區線路的負荷資料和電網設備的各項基礎參數資料臺帳，致使線損管理依據不詳實。

（2）低壓線損理論計算不科學，線損考核指標值定制隨意。供電所在生產管理（配網）系統收集臺區線路、計量等基本參數時都是在套用原始資料，不能真實反映用戶實際情況，線損考核指標每年測算靠供電所營業管理人員根據供電局下達的指標值再參考各臺區上年完成情況綜合確定，對線損考核指標不客觀。

（3）線損分析制度執行堅持不好，臺區管理員素質不高。供電所線損分析會效果不明顯，有的臺區管理員文化素質低、管理能力差。管理員既寫不出分析材料又講不出線損高低的原因，更不知道采取哪些措施降損。

（4）抄表管理制度執行不力，隨意性大。每月抄表不能嚴格按照有關制度進行，部分臺區不固定抄表，部分臺區管理員因現場客觀原因隨意估抄、漏抄。

（5）計量管理不到位，存在漏洞。運行的計量表計出現故障，不能及時發現和處理，造成電量損耗。更換計量表計沒有按照相關流程及時辦理業務工作單，不能及時抄錄電量。

（6）臺區樹障嚴重，長期不徹底清理。部分臺區存在樹障，有的樹已長到線路里面，部分臺區甚至幾年都沒有徹底清理過樹障，在雷雨大風天氣線路損耗了部分電量，且造成極大安全隱患。

（7）低壓線路設備維護不到位，線路設備損耗大。低壓配電柜漏電，總保和分保投運率不高，線路漏電斷路器不動作，線路設備日常維護不到位。臺區配變和線路三相負荷不平衡，造成用戶末端電壓低線路損耗大。

（8）違章竊電現象還存在，用電秩序不好。部分三相動力用戶私增容量，造成終端用戶電壓過低。用戶照明竊電、房屋建筑掛線竊電、工廠生產等掛線竊電、市政道路掛線竊電，更多的是小型工廠作坊掛線竊電，是造成低壓線損居高不下的主要原因之一。

二、降低低壓線損的管理措施

（1）建立健全低壓線損管理網絡，形成包保體系。在降損管理上做到區局、供電所、所長（或所內正式職工）以及其他管理人員分區域管理，并把區域的低壓線損完成情況及指標張榜公布，對連續三個月完不成線損指標的管理員待崗，對相關人員進行罰款處理，真正起到一級保一級，一級對一級負責的線損管理網絡。

（2）科學合理確定線損考核指標，加大考核兌現。 區局和供電所每年底認真收集和調查每個臺區的線損完成情況和管理情況，科學計算臺區的考核線損值，充分調動員工線損管理積極性，調整線損考核計算公式，統一按照降低或升高值來確定獎懲，月度兌現。并把線損完成情況作為員工評先晉升的主要依據。鼓勵先進，鞭策后進。

（3）加強對農電工培訓和教育，提高整體素質。建立農電工學習培訓機制，每年每人必須統一輪訓一次，每次不少于1個月。供電所建立月度學習制度，培訓每月不少于4次，每次不少于2小時。在農電工異地管電上，定期對電工組長進行“換位”，并在供電所內互相交流、學習。 逐步淘汰年紀偏大，文化水平低和個人素質差的人員，使臺區管理員隊伍相對穩定，整體素質提高，應當前電力營銷工作的需要。

（4）強化抄表質量的監督審核，確保抄表到位。嚴格按照抄表例日控制抄表時間，在確保系統數據按時上裝的同時，重點抓好現場按時按周期抄表，堅決制止提前和推后抄表，并積極借鑒推行電能表無底數串抄法，確保抄表按時不影響線損的真實水平。加強電費清單的審核，對隨意調整電量的行為嚴肅處理，保證實抄率和正確率。

（5）嚴格按照業務流程處理業務， 提升營業質量。從業務受理源頭開始，嚴格按照業務流程處理業務，對報裝要按照服務承諾及時裝表接電，并上戶。加強換表業務管理，必須先辦理業務工作單后持工作單到現場換表，保證按時抄錄電量。對線損波動大的臺區在開票前就立即安排稽查等人員現場核查，控制隨意少抄積壓電量和多抄電量等現象。提高營業工作質量，減少抄表差錯。

（6）提高計量精確性和準確性，規范計量管理。電能表的選擇應盡量統一標準，嚴格精確等級，杜絕不合格產品流入電網計量。根據線損分析和各站所提出的產生線損過高的直接原因，不定時現場校驗計量裝置和電能表計。健全完善計量管理制度和流程，嚴格計量裝置的領用和出入庫手續，保證計量裝置的及時安裝和流程處理。

（7）進一步加大反竊電工作力度，規范用電秩序。加大反竊電的宣傳力度，在電視臺、鄉鎮大力宣傳安全用電，依法用電知識。同時，把廣泛宣傳教育與開展營業普查、嚴厲打擊偷竊電行為結合起來，規范電力市場正常的供用電秩序，降低臺區線損，維護企業的利益，提高經營管理水平。積極主動與當地政府和政法部門取得聯系，建立防控和打擊網絡，對那些竊電金額大、影響壞的不法分子堅決予以重處或追究法律責任。

（8）加大線路設備的維護力度，及時清除樹障。降低線損要通過經常性的線路和設備巡視檢測，發現影響線路運行中存在的各種障礙，及時消缺。有些低壓線路和設備老化，通道被建筑物、構筑物占用，接地時有發生。每年對配變線路進行負荷測試，及時調整低壓線路三相不平衡電流，減少中線的電流，調整下戶線的接線，提高電壓質量，降低線路損耗。要分清人為原因和自然因素，不斷研究和改進工作方法，合理控制自然現象給線路和設備帶來的隱患。

（9）建立營業普查的常態機制，嚴懲違規違紀行為。營業普查要有整體方案，應分清那些人員落實那類工作，檢查出的問題怎樣控制，控制的措施包含那些方面，實際操作和收到的成效分析。建立跟班抄表常態機制，把跟班抄表與營業普查工作想結合，每月安排營業管理人員對高損臺區和異常臺區進行跟班抄表，認真記錄臺區存在的問題，統計匯總，分別進行處理，并制訂切實可行的降損措施，督促整改到位。

（10）建立規范的線損統計分析制度，降低臺區線損。定期召開營銷分析會議，對線損指標完成情況按月、季度、年度分析，對發現問題提出解決措施及建議，布置工作任務，實現“有指標、有考核、有措施、有兌現”的閉環管理。此外，所有分析和考核結果要及時公告，便于職工了解，對照監督。每月仔細分析線區域線損情況，拿出詳細的線損分析報告，各級管理員在會議前認真分析管理區域線損情況，寫出書面線損分析材料，并討論和制訂切實可行的降損措施。

（11）采取有力措施，逐步消除高損臺區。對部分低壓線損累計在20%以上的臺區，聯合組成調查組，分析線損高的原因，幫助電工組和農電工進行現場“會診“，分清是技術因數還是管理因數，對技術因數和竊電現象嚴重的臺區進行臺區線路和計量設備改造，使低壓線損降到合理范圍之內。如是管理原因，調查取證，追究臺區管理員責任，并及時調整臺區管理人員，逐步消除高損臺區，以帶動其它臺區降低管理線損。

（12）逐步提高臺區管理員待遇，激發工作熱情。

在工作和生活上關心、愛護員工，逐步提高福利待遇，引導他們把電力工作作為主業，集中規范管理，集中精力抓好營銷工作。加強臺區管理責任心，提高其降損工作主動性、積極性和創造性。