適應中小企業(yè)會計專業(yè)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新研究

摘 要：考評系統(tǒng)的管理工程也是其中的一部分，這是各中小企業(yè)以及內部的各級、各部甚至是每個職工都必須履行的職責的一大考核重點。是中小企業(yè)能夠科學的運用資金、資源，提高其經濟效益并加強該中小企業(yè)管理力度的有效途徑。當然，隨著市場經濟的逐步建立和發(fā)展以及中小企業(yè)的一些體制改革不斷探索深入，對中小企業(yè)的會計專業(yè)人才培養(yǎng)也有了新要求。本文就是本著如何加強中小企業(yè)的會計專業(yè)人才培養(yǎng)的主要研究動向，具體對當前的會計專業(yè)人才培養(yǎng)中的一些較為明顯的問題進行分析，進一步提出關于加強中小企業(yè)的會計專業(yè)人才培養(yǎng)的一些相應的創(chuàng)新。

關鍵詞：中小企業(yè)；會計專業(yè)人才培養(yǎng)；問題；創(chuàng)新

一、中小企業(yè)會計專業(yè)人才培養(yǎng)中存在的問題

近些年以來，全國各地都在或深或淺的陸續(xù)進行著會計預算的管理制度的改革。通過這些改革，有限的資源得到了一定程度上的整合優(yōu)化、使用效率得到提高、廉政建設也得到了促進，有著重要的意義，也取得了意料之中的成效。但是，在各項改革更加深入后的會計預算的執(zhí)行中，許多不規(guī)范、不科學的問題也逐步暴漏出來。

1.會計會計預算執(zhí)行不力，隨意現象嚴重

（1）是出于較弱的考核意識以及不明確的考核指標等因素。單位的考核及獎懲的制度是其會計專業(yè)人才培養(yǎng)工作的首要考慮內容，如果沒有了考核的機制，就不可能保障該單位會計預算工作的具體落實，更不要提對于會計預算的管理了。但是，當前的會計預算編制工作對于會計預算的績效考評工作并未具體落到實處，從根本上來講，也就是會計預算缺乏對于重點項目的專業(yè)審評，這極有可能造成中小企業(yè)會計預算考評機制趨于形式話。當中小企業(yè)會計預算工作結束后，大都缺乏對于會計預算的執(zhí)行情況的較為科學的分析、考核以及全方面的評價，資金的投向正確與否、資金的使用效益、超會計預算支出現象有無等等一系列問題無法得到應有的重視。因此導致中小企業(yè)對于下一期的會計預算編制和執(zhí)行沒有可以參考的數據，從而弱化了會計預算職能。

（2）很多單位還沒有實行較為全面的對于會計預算執(zhí)行的激勵體制，并沒有將會計預算的執(zhí)行情況跟員工的業(yè)績掛鉤，會計預算在執(zhí)行過程中缺乏其必要約束力，其中，對資金用途的隨意改動也使得資金使用的效益低下，浪費現象肆意橫行。當然，根據這種現象，有些單位也推出了相應的考核測評體系，但是，這種體系往往缺乏規(guī)范性與科學性，工作人員及大部分員工大多只是在走走形式，效果可想而知。

2.缺乏有效監(jiān)管控制體系不健全

中小企業(yè)在進行會計專業(yè)人才培養(yǎng)工作時，首先需要具備的就是健全的會計預算分析機制、會計預算執(zhí)行機制以及會計預算績效的評價機制，通過數據比較來對會計預算執(zhí)行的力度和執(zhí)行情況進行全面分析，并通過將會計預算的結果與實際結果進行對比來審核會計預算的編制效果，以此來構建對單位的會計專業(yè)人才培養(yǎng)的具體和深化的監(jiān)督模式，同時也能為日后的會計專業(yè)人才培養(yǎng)工作定下良好的基調。但是，目前相當一部分中小企業(yè)往往在日常工作中之，由于對會計專業(yè)人才培養(yǎng)的有效監(jiān)督的缺乏，會計預算的業(yè)績效益的評價體制也不夠完善，大多數情況下只是在走形式，可操作性、科學性和規(guī)范性嚴重缺乏，對自身單位有沒有超會計預算的支出、資金使用的效益如何、資金的投向是否正確等許多問題不能給予應有的重視，嚴重的弱化了會計預算的約束性和執(zhí)行力，使得會計專業(yè)人才培養(yǎng)的效率低下。

二、完善中小企業(yè)會計專業(yè)人才培養(yǎng)的創(chuàng)新

作為中小企業(yè)中的則務管理重要的組成部分，會計專業(yè)人才培養(yǎng)對于行政事業(yè)的單位運作影響重大，但是，隨著市場經濟的逐步建立和發(fā)展以及中小企業(yè)的一些體制改革不斷探索深入，中小企業(yè)的會計專業(yè)人才培養(yǎng)產生了許多不合理的地方，這些問題對于行政單位的正常健康運行產生了很大的影響，函待解決。筆者通過對當前的會計專業(yè)人才培養(yǎng)中的一些較為明顯的問題進行具體的分析，就怎樣進一步的去完善我們的中小企業(yè)對于會計預算的管理的問題，提出了以下幾點創(chuàng)新：

首先，對于中小企業(yè)的會計專業(yè)人才培養(yǎng)不是單方面運行的，而是一個較為繁瑣的系統(tǒng)工程，能對資源配置進行優(yōu)化、對使用效率不斷提高、使單位管理得到加強、使廉政建設得到促進，能對行政事業(yè)的單位的戰(zhàn)略發(fā)展產生很大的意義。另一方面來說，對于會計預算的管理不僅是屬于財務部門的內部工作，它需要的是中小企業(yè)的全體員工共同參與其中，各盡其能。通過對適當的、全面的激勵機制的逐步建立，來樹立和強化會計專業(yè)人才培養(yǎng)的相關理念，并將會計預算執(zhí)行、操作情況跟員工的業(yè)績和效益相掛鉤，從最大的限度上，充分的地調動起全員參與會計預算的管理的積極性。只有這樣做才能實現與員工的及時溝通，并達到有效的激勵和嚴格的控制的目的，才能使得會計專業(yè)人才培養(yǎng)逐漸邁入一個良性的循環(huán)。最后需要強調的是，中小企業(yè)的相關領導應當以身作則，率先卒范，積極樹立領導形象做好帶頭作用，給中小企業(yè)的會計專業(yè)人才培養(yǎng)以足夠的支持。

1.加強會計預算的執(zhí)行力度，建立健全考核機制

會計預算的編制系統(tǒng)僅僅是在會計專業(yè)人才培養(yǎng)工作中最原始的部分，也就是開始的部分，而在會計專業(yè)人才培養(yǎng)中更重要的還是會計預算的落實和執(zhí)行。因為如果編制做的再好，無法完美的落實，也都只是紙上談兵，無濟于事。經過以上分析，我們知道，當一個會計預算方案準確下達后，首先要做的就是將其層層的細化并逐步進行分解，以達到將具體方案具體落實到中小企業(yè)中的各個部門、各個崗位、各個環(huán)節(jié)，在方案執(zhí)行中我們一般推行崗位的會計預算執(zhí)行責任制，主張跟蹤考核監(jiān)督評價機制，明確好責任中心，在此基礎上還要將會計預算的執(zhí)行情況與各個部門、各個員工的業(yè)績相聯系，最好最快的形成一套全面而穩(wěn)定的會計預算執(zhí)行責任體制，全方位確保會計預算能夠良好健康的執(zhí)行。

其次，會計預算的執(zhí)行過程中還要進一步的強化會計預算執(zhí)行剛性和約束力，做到明確會計預算的內容，熟知項目進度的計劃，盡量避免某些隨意改變會計預算資金使用、資金超額使用等影響嚴重的情況發(fā)生，在執(zhí)行中還要主動積極的接受相關部門的監(jiān)督，并根據來自各方的意見及時的對會計預算的執(zhí)行情況進行全面核審和綜合評價。一旦出現會計預算的實際執(zhí)行情況與前期的會計預算結果差別較人或者資金項目的編制及其會計預算的提金使用效果不甚理想的現象，首要的是查找問題產生的原因，全面的分析當前情況，并作出適當且有效的評價，為日后的會計預算提供有價值的、有實際意義的參考。如果在執(zhí)行時發(fā)現一些擅自改變資金使用。

2.加強會計預算監(jiān)督，深化會計專業(yè)人才培養(yǎng)

通過在第一部分的分析，我們不難發(fā)現，如果沒有來自各方的監(jiān)督，會計預算工作將無法正常的、健康的、穩(wěn)定的執(zhí)行，就算能匯編出再好的會計專業(yè)人才培養(yǎng)的模式，也很難達到預期效果。首先要說的是，為了保證會計預算的管理工作能夠順利的進行，應當在中小企業(yè)的內部設立出專門進行會計專業(yè)人才培養(yǎng)的機構，并以此來提高會計預算的管理水平、強化會計預算監(jiān)督考核、加大會計預算執(zhí)行力度的組織保障和人員保障，該機構主要負責會計預算編制、會計預算執(zhí)行、會計預算協調、會計預算審核等工作并能處理、分析會計預算在編制和執(zhí)行的過程中隨時都可能出現的各種問題，并追究責任，獎勵優(yōu)秀表現的部門或個人優(yōu)罰惡劣表現的行為。

三、結語

中小企業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分，而中小企業(yè)的會計專業(yè)人才培養(yǎng)也可以說是中小企業(yè)的管理中不可或缺的一部分，對于中小企業(yè)運作、發(fā)展、鞏固都有著十分重要的影響。會計專業(yè)人才培養(yǎng)作為中小企業(yè)的內部管理重要成分，是中小企業(yè)能夠健康而高效的履行職能的重要前提，也是落實國家的重大決策的必經途徑和必要手段，它對于事業(yè)單位乃至整個國家來說，都有著重大的意義和不可或缺的作用。

參考文獻：

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[2]王勤.構建新形勢下中小企業(yè)會計專業(yè)人才培養(yǎng)模式[J].合肥學院學報（社會科學版），2008（06）.

作者簡介：蔡麗（1972.10- ），女，漢族，湖北武漢人，本科，講師，研究方向：財務會計endprint