簡析鄉鎮人力資源管理中的激勵機制

闞偉志

摘 要：鄉鎮機關管理的核心是人力資源管理，如何最大限度的激發出鄉鎮工作人員的主動性和積極性，如何充分發揮激勵機制的強大作用，這很值得探析。激勵對于鄉鎮機關至關重要，工作人員的能力和特長并不能給鄉鎮機關直接帶來價值，只有當其發揮出來才能帶來成效，而能力和水平的發揮很大程度上取決于激勵機制的有效運用。鄉鎮的各種資源只有由被激勵起工作動機的人員所掌握，工作才能付諸行動。“管理的深處是激勵”，激勵起每一個鄉鎮員工的工作動機，是鄉鎮人力資源管理者的重要工作。深入剖析激勵機制癥結之所在，建立起適應鄉鎮人力資源管理需求的開放的激勵機制非常重要。本文在對鄉鎮人力資源管理激勵機制存在問題分析的基礎上，提出了完善鄉鎮人力資源管理中激勵機制的對策。

關鍵詞：鄉鎮；人力資源管理；激勵機制

一、引言

激勵機制，就是人力資源管理者通過激發人的動機來調動其潛能和創造力，促使員工付出高水平的努力實現組織目標而形成的制度化的方法。激勵機制運用的好不好，最終決定著鄉鎮機關的工作效率。激勵是人力資源管理的核心職能，貫穿于管理過程的始終。激勵對于調動鄉鎮人員潛在的積極性，使其出色完成工作任務，不斷提高工作績效具有十分重要的作用。長期以來由于鄉鎮的特殊地位和管理模式，在人力資源管理方面的激勵機制已經不能適應新形勢的發展，需要進一步分析研究和解決的問題較多。

二、 鄉鎮人力資源管理激勵機制存在的問題

1.薪酬激勵機制效果沒有完全發揮出來。薪酬激勵機制在人力資源管理中起著關鍵作用，鄉鎮在微觀上對人才的薪酬激勵存在不合理的地方，不能很好達到對人力資源的有效激勵，從而導致鄉鎮工作人員積極性不高。目前，鄉鎮機關人員的工資實行的是國家統一的工資體系，工資的增長是隨著國家的政策和經濟的發展水平來執行的。在工資方面的這種統一的工資模式使得鄉鎮機關缺乏靈活柔性的激勵機制，沒有形成利益驅動，難以有效的調動工作人員的積極性。同時，一定程度上損害了鄉鎮人員的工作熱情和主動性。

2.績效考核體系不健全，難以收到好的效果。這方面突出表現在：單純依靠職務晉升手段來激勵人員，由于升遷路徑狹窄不利于很好的激勵鄉鎮人員的工作熱情和進取活力。鄉鎮工作人員在現有的國家工資政策狀況下，工資收入往往不能很好體現工作實績和工作勞動差異，導致鄉鎮人員的工作積極性不高。績效考核體系是一個有機系統，是鄉鎮機關人力資源管理的核心內容和關鍵環節，不但為職稱評聘、績效工資、人才提拔重用提供了重要的依據，而且也對充分調動鄉鎮人員的工作積極性方面起到很大作用。要真正提高績效達到考核目的和激勵效果，就不能片面地只注重一方面而忽視另一方面。科學合理的激勵機制要與鄉鎮其他相關管理規定緊密配合協同作用。任何把激勵機制孤立起來的做法和行為，都是不合理的和不可取的。

三、鄉鎮人力資源管理實現有效激勵機制的對策

1.以人為本，構建科學完善的激勵機制。激勵的內容主要包括物質激勵和精神激勵兩方面。（1）每一個人在不同階段的思想和需求是不一樣的，互不相同的人在同一個時期需要也在發生著變化。要盡量考慮到每個鄉鎮機關人員的不同訴求需求，采取靈活多樣的激勵手段和方法，具體情況具體對待，充分認識到不同個體。（2）員工的需要在隨著環境不斷的變化，鄉鎮機關的內部環境和外部環境也在不斷發生變遷。在這個多元化的、變化快速的大環境下， 鄉鎮機關的人力資源管理應該適時調整激勵機制使之與當前的國情世情等環境相適應，才能更好實現激勵機制的實效性。最后，不應把人單純的看成是工作工具和經濟對象，而應以人為本，充分尊重人的主體地位，切實調動人的積極性和主動性，發揮人的首創精神。物質的激勵是基礎，但精神激勵更為重要，尤其對高層次的專業技術人員和管理人員，除提供好的物質基礎和薪酬福利外，還應注重智力激勵，提供學習機會和培訓，參與單位決策，進行職業生涯規劃，滿足其精神需求。這種激勵機制持續時間也最長久，收到的激勵效果也更大。

2.加強公正性和針對性，健全完善科學高效的績效考核評價體系。公正科學高效的績效考核評價體系對于鄉鎮工作人員的激勵作用是巨大和持久的。因此，周密細致的實施好績效考核評價是實現鄉鎮機關人力資源管理激勵機制的重要前提和基礎。首先，要做好考核前的動員工作。廣泛宣傳發動，宣傳考核的目的和意義，統一思想，使他們能夠以主人翁精神積極參與；其次，選擇好考核時間、地點和方式，周密安排，精心組織，做到全程公開、透明、陽光操作。評價考核體系涉及面廣、操作性強，為更好的、卓有成效地使用好考核評價，要綜合考慮多管齊下進行績效考核評價，把平時考核與年終考核、專項考核與綜合考核、重點考核與全面考核充分結合，進行全面的績效考核。最后，把績效考核的結果與每個人相結合，做到層次分明，效果明顯。鄉鎮機關應制定全面具體的績效考核細則，有一個明確的標準，使人人有數，有針對性和操作性。只有做到程序公開、組織嚴密、結果令人信服，才能真正起到優者受到激勵、劣者受到鞭策，切實激發起鄉鎮人員的工作熱情和工作活力，形成人人爭先創優的良好氛圍。從而，鄉鎮人力資源管理激勵機制才能得到真正實現。

四、 結束語

總之，鄉鎮機關人力資源管理中的激勵機制，最主要的就是充分發揮工作人員的主體地位，激發其工作熱情和創造活力，變被動為主動，自覺自愿的投身于鄉鎮的各項工作中去；并輔之于必要的科學合理的各種物質激勵手段和方式，兩者有機協調，同步配合，共同激勵，鄉鎮的人力資源管理激勵機制才能得到充分發揮，取得較好實效。

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