物資供應部門職能作用的充分發揮

摘 要：根據當前流通領域的現實情況以及其所表現出的特點，主要從采購、質量以及經營等方面進行分析，概括了物資供應部門怎樣充分發揮其職能作用，進而將物供管理標準予以提高，最終使企業文明發展的更加協調。

關鍵詞：物資供應；職能作用；管理標準

現階段，要求企業轉變經濟觀念，尋求創新道路。所以物資供應部門應該將其職能作用予以有效發揮，使得企業更加文明和諧，在對企業管理人員進行思想道德建設與文化素質的提高上起到很大作用，激發廣大管理人員積極主動的把精力致力于企業管理上，同時更激發了他們工作上的創新。以下是本人對如何發揮物資供應部門的職能作用的見解。

一、規范采購渠道與權限

由于目前物資采購渠道雜亂無章，所以在物資供應上應該實行歸口采購的方法，對企業物資方面進行完善，清掃企業內物資采購的不正之風。對所采購的物資進行詳細詢問，包括價錢、地點、采購流程以及紀律，同時制定獎懲制度，同時要求紀檢、審計部門抽查與鑒定采購過程是否合法、真實有效，以及采購的價格是否合理性，質量是否過關，這樣就有效解決了采購過程中由于人情關系而出現虛假報價的現象。另外，應有效結合計劃與市場兩種有效的調節方式，若條件允許，可就近解決當地物資情況；若當地市場沒有條件解決，應該向上級匯報，逐級審批，這樣物資采購過程就會有章可依，物資流向清晰，抵消采購過程中的不良風氣。

二、保障質量安全

堅持安全第一的原則，并將安全問題置于工作之首，一經違反安全管理條例，應受到嚴格懲罰，只有紀律嚴格才可以起到有效管理的作用，對企業單位的每個員工制定相應的崗位職責，規范管理，并對員工進行相應的崗位培訓，進而將員工的職業素質與安全意識予以有效提高，對員工的行為操守進行統一規范，進而將其操作水平與安全作業的自覺性予以提升，逐步加強員工的安全防范意識，對企業內部的管理機制進行逐步加強完善，認真貫徹落實采供管理責任制度，使所采購的物資在質量與效果方面得到保障，并嚴肅監督檢查職責，出現問題應在第一時間進行解決，保障安全的目的。

三、不斷更新培訓員工方式

將原始計劃經濟的思想進行轉型，增強市場經濟意識。在計劃經濟階段，物資部門所處地位比較被動，所以現階段一定要將工作作風予以轉變，對工作形式進行轉型，將被動服務變為主動服務，提高服務質量，提升部門的榮譽與地位。在員工學習過程中，鼓勵員工多讀書，讀好書，并在工作中積累經驗，加強工作中學習的意識，安排領導對員工進行培訓，并對培訓內容進行強化演習，利用各種培訓方式，形成企業中所有員工互相學習的環境，在進行培訓的時候，其起點為將所有員工的安全意識以及自我保護意識作為工作的重點，培訓過程中注重提高培訓的質量與效果，在企業內不斷樹立模范標兵，對工作經驗進行分析與總結，由點到面，由局部帶動整體，最終達到全體員工共同學習的目的。

四、堅持一切利益為員工的思想

企業單位一切從實際出發，一切利益為群眾著想，要知道企業的一切都是員工創造的，企業離不開員工，所以員工應該享受應有的待遇，讓企業的發展成果惠及員工，使員工提升其幸福指數，將發展的成果與員工分享，讓員工也感受到企業的成就，為員工做一些力所能及的事情，幫助員工解決其生活中所面臨的困難，同時關注弱勢群體，對困難職工進行救助，經常與企業的員工進行溝通交流，了解員工民情及思想動態的變化，以便于即使掌握員工的情況以及其是否需要幫助，還要注意在單位中應該一視同仁，平等對待，及時對工作生活態度消極的員工進行思想溝通，并對其進行相應的思想教育工作，這樣有助于員工工作過程中的積極主動性，讓員工感覺到在本單位工作是一件高興的事情，讓員工感覺到工作的幸福。

五、保障經營與服務協調發展

物資部門一定要保障經營與服務并存并協調發展，二者是相輔相成的關系。有些物資供應部門已經形成了單獨的核算部門，其對單位的盈虧狀況自行負責，同時還負責單位中供應管理的任務，這樣就容易出現顧此失彼的情況。因為在經濟上自負盈虧，在單位中想要管理好物資供應的工作就會遇到困難，而且沒有權利管理其下屬部門，對于任務的委派更無從談起，致使管理職能大打折扣。最終導致“丟了西瓜，撿了芝麻”現象的發生。所以說對物資部門進行獨立分割的方法并不科學。因為物資供應部門的主要職責就是服務于本企業，并非對物資進行流通。物資供應部門還負責對外經營，這樣，其具有經營與服務的雙重任務，所以在追求本企業全局效益的同時，還注重當前市場經營的效益。所以，物資供應部門首先要保障對內供應，其次再考慮經營創收，這樣才能開拓企業的內部市場，將所有的經營活動對本企業的供應管理進行服務。

總之，對于現階段物資供應部門的職能應該予以充分把握，全面認識，注重文明和諧發展，同時應注意發展是緩慢的長期的，一定要對工作進行全局部署，統籌兼顧，以點帶面，并落實到每個員工身上，深化改革有效手段，制定強有力的執行能力，同時加強組織各項工作的開展，并注重工作的落實情況以及最終的效果，努力開創物資供應部門的新局面。

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作者簡介：呂明（1983.3- ），男，漢，河北省唐山市人，本科，經濟師，主要從事物供工作endprint