成本管理是企業強化經濟效益的可靠基礎

摘 要：怎樣控制成本，強化成本管理，成為了企業的核心問題。本文在論述了企業成本管理是企業強化經濟效益的可靠基礎上，探討我國企業成本管理中存在的問題，并提出相應的有效解決對策，以便企業更好的發展。

關鍵詞：企業；成本；效益

自改革開放以來，我國的經濟得到了飛快的發展，隨著社會主義市場經濟的不斷發展和完善，我國的企業在發展上得到了前所未有的機遇。隨著中國加入了WTO，中國的很多企業又開始面臨著巨大的挑戰，如何在整個國際背景下取得主動權，成為了所有企業所要解決的問題。因此我們要加強對企業的管理，降低成本做到成本管理制度化，如何更好的控制成本，增強企業的核心競爭力成為企業發展的關鍵。

一、企業強化經濟效益的基礎是成本管理

1.企業增加效益的根本途徑是加強成本管理。在目前的國內大背景下，國家半調控著市場，使得企業對本單位所生產的產品的價格沒有完全的控制和隨意調整的權力。所以，企業要想獲得更高的效益，除了在保障產品質量和市場調研之外，還須在源頭上控制著成本，加強成本管理，降低產品的成本才能提高效益。同時，加強成本管理是企業提高自己的競爭力和生存力的保障，這就要求在保證自己產品的質量下，盡量降低成本提高產量。只有自己的成本得到做大的優化，產品的質量又得到最大的保證，才能打贏市場的價格戰質量戰，在強強聯合的市場下占有自己的一席之地。最終在獲得最大的效益下也使得企業保持著持續穩步的狀態健康發展。

2.成本的控制是企業不變的主題。企業于企業之間的競爭無疑就是價格之間的競爭，而決定著價格的還是企業產品的成本。現代企業的管理核心已經不再是自身短時期的最大利潤，而是如何在漫長的斗爭中占有主導地位，實現價值的最大化。雖然企業不斷變化著自己的戰略來鞏固其競爭優勢，但是無論采取那種方式，都離不開對成本的控制。成本的控制是企業管理中的重要組成環節，也是其實現的目標。即使在目前不完全以盈利為目的的國營企業，如果其成本過高，不斷的虧損，其發展也會得到很大的限制，也難以在調控經濟、完善公共事業等方面發揮最大的作用，同時還會關系到政府的財政收入，從而加重納稅人的負擔，失去其正在的價值。

3.提高經濟效益的根本手段是降低成本。在政府指導的市場經濟下，成本已經深入人心，單單的成本也隨著人們根據不同的經濟目標演變成不同的形式，比如研發成本、勞動成本、原料成本、技術成本等。所以在現在的市場經濟下，單單的成本已經無法解釋企業的生產活動，這樣表明了成本一詞已經深入到企業之中，使企業認識到只有降低各環節的成本才是提高經濟效益的根本手段。

二、我國企業成本管理存在的問題

我國企業成本管理普遍存在缺乏成本管理意識以及對企業的成本得不到充分的認識，企業中大部分的員工都認為企業財務管理是財務人員或領導的工作，與自己本身無關，認為所謂的成本指的是企業自采購中所消耗的資本。然而這種觀念是錯誤的，首先沒有對企業的成本進行全面的了解，認為只是單純的是財務人員的工作，其實成本管理和企業的每個員工都有著不可分割的關系。另外，一些企業在成本管理中存在著一些認識的偏差，他們將成本的控制看作是單純的控制企業生產經營過程中的消耗和降低支出。

三、提高企業成本的有效對策

1.使成本管理整體化。實行全程的成本管理，保證企業成本理念貫穿整個生產環節，企業應該樹立整體觀念，在研發、勞務、原料、能源等環節進行全方面的跟蹤核算和控制。在不斷規劃核算后，將管理內涵從物質到非物質之間的轉變，如資本成本、產權成本等隱藏成本。要講究整體與全局，對企業全體環節中的所有成本做到整體分析和調控。要使企業在市場上占據強大競爭力，成本管理不能之局限于生產的單一環節，而應該從產品到市場的演化，分析市場動態指導產品的設計與生產。

2.樹立成本所帶來的效益觀念。在市場經濟的社會背景下，經濟的最大化成為了企業管理追求的首要目標。企業在對成本的整體規劃下，更要樹立成本效益觀念，從傳統的更快更好到現代的更好更快發展的演變。企業的一切管理活動都應該以成本效益為指導，在投入與產出中分析成本的必要性和合理性。同時我們應該可以注意到，有些成本的增加也會帶來效益的大幅度增加，這種成本的增加是符合成本效益觀念的，因此，成本管理要與市場緊緊結合，以市場為基本準則，根據市場的變化做出生產的變化，按市場的需求進行生產和研發。

3.成本管理基礎化。要使成本管理的有效反饋，必須有及時完整的成本信息反饋，所以，原始的數據統計資料必須準確的反饋到上層部門和各個環節。而且，要制定完善的符合自己企業的統計核算方法。成本的核算是對各個環節消耗的真是反應，也是上層管理部門制定下一步計劃的依據，所以設立專門的統計部門進行數據的整理和督察部門尤為重要。

4.成本管理現代化。有了良好的管理基礎下，現代化的管理手段也是提高企業經濟效益的重要條件。隨著電子設備使用的普及，以及儲存、運算效率的提高，使得電子產品在成本管理中得到了應用。在成本管理中要充分合理的應用這些電子產品的特點，不但可以替換掉以前的純腦力和手工勞動，更能大大提高對信息的處理能力，這樣就能更快的反饋給上層，避免造成信息的延誤，從而措施機會或者造成決策的失誤。

5.加強費用的審核。一切的經費開支都要提前經過申請，在經過批準之后才能支付，即使是在項目之內的，也要經過這一流程。其次，做好成本費用的整體化，報買、入庫、領用的每一個環節都要把好關，在做好記錄后發放下去，避免不必要的浪費。通過一段時期內數據的整合和分析，是管理人員對這一時期內成本的控制有一定的了解，為以后科學的制定和分析提供依據。

四、結束語

從某種意義上講，成本決定一個企業的競爭力，在確保產品質量的前提下，降低成本是企業逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業經濟效益的基礎。企業管理者要轉變傳統狹隘的成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法以加強企業的競爭力，迎接各方的挑戰。

作者簡介：梁娟（1975.6- ）女，漢族，山東，碩士研究生，中濟經濟師，研究方向： 金融經濟endprint