論企業如何自主創新

馮學民

創新，對處于改革開放時代的中國人民來說，并不是一個陌生的詞，30多年來，我們的一切發展成就，無不與創新緊緊聯系在一起。鄧小平同志強調，要善于學習，更要善于創新；江澤民同志指出，創新是一個國家興旺發達的不竭動力，是一個民族進步的靈魂，也是一個政黨永葆生機的源泉；2005年10月，胡錦濤同志在全國科學技術大會上指出，用15年的時間把我國建設成為創新型國家。

我們強調的創新是自主創新、原始創新、集成創新，引進消化吸收再創新的有機統一，是中國特色的自主創新?？萍紕撔?，人才為本。建設創新型國家的偉大事業，離不開源源不斷的高素質人才。把發展教育擺在優先發展的位置，全面實施人才強國戰略，完善人才結構。

一、企業是自主創新的主體

企業作為市場經濟的主體，也應該是自主創新的主體。要建立以企業為主體，市場為導向，產學研相結合的技術創新體系。

企業要在自主創新中唱主角，既要靠企業自身的努力，也需要政府以及社會各方面的支持。

從政府來說，主要是創造和完善有利于創新的大環境。制定和完善促進技術創新的法律法規，保護和規范企業的創新行為，推動和鼓勵支持企業自主創新的稅收政策和金融政策、政府采購政策等等，還要特別加大對重點企業、龍頭企業和骨干企業的扶持力度，支持這些企業承擔國家研發任務，主持和參與重大科技攻關，也要特別扶持依靠自主創新技術起家的中小企業，它們富有創新活力，要通過創新投資、政策支持等方式，支持中小企業的技術創新活動，發揮中小企業在自主創新中的獨特作用。

從企業來說，首先，要樹立強烈的自主創新意識，把創新置于企業戰略的最重要位置。對總體實力偏弱的企業來說，不走創新之路，就難以在日趨激烈的國內外市場競爭中生存下去。其次，要通過加快現代化企業制度，形成完善有效的創新激勵機制，增強企業自主創新的內在動力。同時，要舍得投入，把企業各方面的資源集中到創新上來，建立完善的研發機構，加大在新產品、新技術研發上的投入。

二、營造良好的創新文化氛圍

營造良好的創新文化氛圍至關重要。由于我國長期處于封建社會，封建思想的禁錮對人們思想的影響是很深的，不是一下子就能消除的。在現實生活中，人們常常把敢于冒尖者視為“冒失”，把打破常規者視作“異類”，把富有個性者當成“不成熟”，俗話說“槍打出頭鳥”，就是這種情況的反映。

怎樣改變這種狀況？當前最重要的是在全社會大力倡導敢為天下先的精神，形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的風尚，努力營造生動、活躍、民主創新的氛圍。要引導人們破除那種只防出錯、不求出新，只求保險、不擔風險的思維定式，克服那種唯書唯上、崇古崇洋、照搬照套的行為慣性，要鼓勵“冒尖”，寬容失敗，倡導合作，敢于獨立思考，勇于沖破陳規。同時，在全社會提高知識產權意識，讓保護知識產權成為全社會的共同行動。

營造良好創新氛圍，根本之一就是要通過制度的完善，保證各種創新活動的開展。此外，政府帶頭，發揮示范作用，建立和完善向自主創新產品傾斜的政府采購制度，引導群眾的消費心理和習慣。

隨著國際競爭日趨加劇，企業的技術創新已成為企業和產業競爭力的核心，成為自主創新的主題，更成為國家競爭力的重要體現，而外部環境的改善則是影響企業創新動力的重要因素。

首先，把增強企業的創新能力作為提升國家競爭力的重要措施，科技發展的創新體系都是企業的主導力量，企業貼近市場、了解市場需求，將技術優勢轉化為產品優勢，將科技創新成果轉化為商品，通過市場得到回報促進壯大，增強國家的整體創新能力。

其次，企業是國家經濟實力的基礎，科技創新體系都是以企業為主導力量，而企業自主創新關鍵在人才。如果高校和企業聯動，即校企聯手，對企業來說，可以縮短創新的流程，降低創新的成本，讓創新產品更快地推向市場。

企業是自主創新的主體，員工是自主創新的主力軍。要注重組織員工廣泛開展“小革新、小發明、小創造、小改造、小設計、小建議”活動，展示技術創新成果，推動創建創新型企業。應當注意在員工中普及創新知識，大力開展培養知識型、技術型、復合型員工活動，把此項活動與“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動相結合，切實增強員工的創新能力，推動建設創新型員工隊伍。注意發揮員工技協組織和廣大技協會員作用，大力開展技術開發、技術轉讓、技術咨詢和技術服務活動，積極參與技術市場建設，促進科技成果轉化，推動國家技術創新體系建設，依靠主力軍，著力提高員工隊伍的技術水平，積極推動我國由人口大國轉化為人才資源強國，這是實現“十二五”規劃的根本保證。

三、怎樣發揮企業自主創新作用

觀念、體制、管理的創新是企業創新發展的內在動力。首先，自主創新是一項系統工程，企業作為自主創新的主體，其觀念創新是先導。其次，由企業主要領導負責，建立由技術創新咨詢決策層、研究開發層、生產實施層、合作運用層組成的“產學研用”一體化技術創新機制，為創新發展提供體制保障，形成以用戶和市場需求為導向，以科技研發為龍頭，以推動企業快速發展為目的。最后，實現企業自主創新是一項管理工程，為此，一是努力與國際通行的國際管理體制接軌；二是以現代化管理為指導，以數字、信息、技術為手段，對物流、資金流、信息流優化整合，對生產經營活動實行全過程、全系統動態控制；三是聘請國際知名的咨詢公司對企業進行全方位診斷，對各項專業管理進行流程再造，形成各項管理工作的全面創新。

一個企業的競爭力很大程度上取決于核心技術的創新能力，創新活動的主要動力來源是企業積極、主動地適應市場乃至創造市場需求，這是一條基本規律。

技術創新應以市場需求為導向，以高新技術成果為基礎。加強用戶需求和市場調研，認真研究國家產業政策，掌握全球技術動態，強調信息網絡建設，找準創新題目的來源，避免重復和盲目勞動。

在技術創新上堅持“有所為，有所不為”的指導思想：核心技術——必須力求創新，有所突破；相關技術——堅持走產學研相結合的道路，充分“借力”，合作引進，緊緊跟隨，目標領先；未來技術——掌握全球技術動態，強化信息網絡建設，兼顧技術發展和社會需求，密切注視技術發展趨勢。

技術中心由企業主要領導以及研究、設計、生產、銷售、財務等部門組成技術委員會，負責研究科研開發方向，重點課題和經費預算等重大問題的決策，制訂中長期發展計劃。技術中心負責制訂創新計劃，明確目標和措施，并實行動態管理，根據市場需求及時進行修改和調整。

企業專家委員會對科研及開發基礎上的研究方向，重大技術以及項目進展情況進行咨詢和評估。

定期由技術中心分批組織人員進行市場調研和用戶訪問，發現顧客的潛在愿望，及時捕捉市場信息，了解市場動態。

自主創新應堅持“突破核心技術，提升相關技術，采用未來技術”的技術創新方針，集中優勢，自主創新。

四、創新型企業要有新感悟

企業為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們為競爭優勢而戰，為市場份額而戰，為實現差異化而戰。然而在目前過度擁擠的產業市場中，硬碰硬的競爭只能令企業陷入血腥的“紅?！保丛诟偁幖ち业囊阎袌隹臻g中，與對手爭搶日益縮減的利潤額。

流連與對手火并的“紅?！备偁幹?，將越來越難以創造未來的獲利性增長。創新型企業的感悟是實行“藍海戰略”，追求創造性，而不是對抗性，即象征著跳出傳統市場空間和傳統的競爭行為而進行的一種有價值的創新的管理體系，要求把企業視線從傳統的市場競爭行為中跳出來，從關注并比超競爭對手的所作所為轉向為買方提供價值的飛躍。跨越現有競爭對手，改變市場規則，重新整合市場競爭元素，重建市場和產業邊界，開啟新的市場潛在需求，創造“藍海”新的市場空間。而所謂的“紅海戰略”，則是在已有的市場空間中競爭。企業的經營者要有自主創新意識，責任感和危機感。自主創新到位，首先是企業一把手到位，是經營者的到位。

自主創新是企業內在需要，是市場和客戶的現實需求，不是跟風趕時髦，要徹底杜絕那種不問市場，不管實際需要，單純為研發而研發，為了出成果而攻關等不切合實際的僵化做法。企業必須把握正確的出發點和落腳點。創新成果要變成實實在在的效益、市場份額和新消費群體，這樣的自主創新才有生命力和實際意義。