建筑項目進度與質量控制的關系

摘要：如何保持建筑項目進度與質量控制之間的協調關系，已經成為工程管理者必須高度重視的問題之一。文章基于控制論的基礎理論，綜合分析建筑項目進度與質量控制的原理、方法等，加強工程建設中對建筑項目進度與質量控制的合理控制，從而實現高質量建筑工程，盡量減少施工的成本，實現經濟價值的最優化。

關鍵詞：質量控制；項目進度；控制論；工程管理；進度協調

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）19-0152-02

在建筑工程建設過程中，建筑項目進度與質量控制兩者相互關聯，兩者具有對立性，但又相輔相成、無法分割。比如建筑項目進度過快，可能會存在安全隱患，然而良好的質量控制，需要的時間比較長，因此，在建筑施工中，必須確保及時的建筑項目進度，在短時間內完成施工項目，在“安全第一”的基礎上，進行控制良好的施工質量，從根本上實現綜合效益的最大化。

1 建筑項目質量與進度協調原則

在保持進度控制與質量控制關系的協調性時，必須遵循的原則如下：加強工作人員的教育與培訓；選擇可行性、經濟性的質量成本控制方案；實現工程質量優化管理，提高工程管理質量；引進先進節能的技術工藝等。在施工過程中，實現資源配置的高效化，保持有序的施工順序，加強動態控制工程進度，才能從根本上實現質量好、工期短、成本少的建筑項目管理目標。

2 復合系統的協同控制

在建筑項目施工中，由于各種因素對建筑項目進度與質量控制關系形成不同的影響，逐漸形成多變量控制的實踐活動。因此，在實際操作中必須積極解決外在影響因素的協調與配合問題。在建筑施工中，深入分析各項資料，借鑒豐富的復合系統協調經驗，保持各種影響因素的協調性，在系統工作中保持整個系統技術與經濟的協調關系。

2.1 復合系統的內涵

復合系統主要是由多個子系統構成，不同的子系統具有相應的功能，它們之間具有獨立性相關性，從而形成復合動態大系統，有機結合結構與功能等。復合系統協同控制的目的在于優化復合系統整體，也就是根據各子系統又獨立又相關的特征協同控制，從而進行整體的優化設計，以保持各個系統的相互協調，切實完成復合系統的最終目標。

2.2 復合系統的協調

復合系統的協調，是指協調管理各個子系統，使其以總系統目標作為中心，從而實現協同控制工作，最終形成動態平衡控制，進行優化整體系統控制過程。在復合系統的協調過程中，必須做到以下幾方面：第一，明確問題的核心。分析復合系統中各相關子系統的結構、功能之間的相關性；第二，正確處理矛盾沖突。復合系統具有明顯的復雜性，各個子系統之間存在必然的沖突性，采取不同的解決方案，所產生的子系統效應也各不相同。因此，在解決矛盾沖突過程中，必須制定相應的均衡點，實現最理想的復合系統目標；第三，落實決策與實施。控制部進行決策和實施，作為系統控制的直接表現；第四，加強評價與反饋環節的實施等。

2.3 建筑項目中應用復合系統

建筑項目進度、成本控制、施工質量組成了一種復合系統，此系統具有以下特征：第一，具有協調性，實現協調發展的建筑項目目標。第二，具有全方位性，確保系統結構、組織管理、內部外部等方面的協調統一發展。第三，具有動態性，在項目進度控制與質量控制實施過程中，按照相應的標準進行，采取糾正偏離措施，可達成一致的質量目標。第四，具有層次性，保持質量控制、進度控制、成本控制之間的協調性。第五，具有整體性，系統的整體目標必須實現成本、質量、進度控制之間的優化發展。

3 建筑項目進度與質量的協同控制協調性分析

3.1 技術方案的協同控制

在建設項目施工前，首先，進行編制審核施工組織設計；其次，通過開展專業培訓活動，全面提高編制施工組織設計人員的業務操作技能與綜合素質；最后，明確關鍵線路，

采取可行性、經濟性的技術方案，增強其協調控制效果。

3.2 組織的協同控制

建筑項目第一因素是加強人為因素的管理，也就是保持人與人之間協調、組織與組織之間的協調，以達到建筑項目管理控制集成化的效果。作為項目管理者，應該采取高效的激勵手段與方法，充分提高施工人員的積極性，提高項目施工效率，加快項目施工進度。同時，正確指出施工人員存在的錯誤，并采取個體化的糾正對策，提高工程人員的工作效率，合理縮短施工進度，確保良好的工程質量。

3.3 合同的協同控制

合同關系的協調主要體現在相關的合同關系中，可確保項目的順利進行。建筑項目結構具有明顯的復雜性、長期性、不確定性，因此也導致了項目合同存在明顯的不完備性。合同內容都具有相應的預測性，建立合同關系，也就明確了項目各參與單位在項目實施中的關系，并要求維護到建設工作完成。一般而言，建筑項目的難度都比較高，規模較大，合同往往會缺乏良好的完善性。每個項目都具有多種對應的合同關系，需要選擇正確的合同關系，才能確保在項目實施中，項目目標比較符合實際。在建筑項目管理中，合同作為結合各單位組織個體之間的重要文件，因此，在保持進度和質量協調關系時，必須加以分析合同的協同控制環節。

3.4 政府的協同控制

每一項建筑項目都需要遵循相應的建筑法規，才能保持建筑項目進度控制、質量控制的協調關系，不斷健全與完善建筑業的法律秩序。相關學者認為，我國的建筑行業中的規章制度還有待加以完善。比如：必須保持規范的項目管理程序，優化其體系；落實標準的審批建設項目的手續，實現激勵制度；落實質量安全監督管理措施，完成建筑目標宏觀控制與協調；增強物資審查方案力度，增強業主在建設項目中行為的規范性；實現全方位的監理措施，提高監理整體水平。

4 結語

綜上所述，進行分析應用控制論的基礎理論，深入研究建筑項目進度與質量控制的原理、方法，堅持建筑項目質量與進度協調原則，以保持建筑項目進度與質量之間的相關性、協調性，從而為建筑工程項目的實施與管理工作提供充分的科學依據，切實提高建筑工作人員的

工作效率，從根本上提高建筑工程項目的整體質量。

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作者簡介：唐洪（1980-），男，重慶人，重慶長坪建設集團有限公司工程師，一級建造師，研究方向：建筑工程管理。