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建筑工程施工管理的改革與創新

2014-08-02 09:58:00谷勁松
科技與創新 2014年9期
關鍵詞:施工管理創新建筑工程

谷勁松

摘要:對建筑工程管理的日常工作情況進行簡要介紹,旨在說明建筑工程管理中存在的問題,并提出改革和創新的新方法、新思路。

關鍵詞:建筑工程;施工管理;改革;創新

中圖分類號:TU712.1 文獻標識碼:A 文章編號:2095-6835(2014)09-0074-02

1建筑工程施工管理中存在的問題

建筑工程的施工管理一般都是從建筑工程立項開始,然后經過嚴格的招標、規劃、設計和施工,最終實現對建筑工程施工全過程的管理。但是,在日常的建筑工程施工管理過程中,存在以下幾方面的問題。

1.1建筑工程管理體制不健全

在建筑工程施工管理過程中,很多建筑工程為了給建筑企業節約更多的成本,高效地完成施工任務,盡可能地減少了建筑施工的部門,并縮減了相應的工作人員,這樣就造成了施工工作分配不均的情況,同時,還出現了管理人員身兼數職的情形。建筑工程管理體制不健全會引發嚴重的后果,建筑工人違規操作、管理人員超負荷工作都會導致建筑工程施工管理的失靈。建筑工程管理理論的缺失也不利于建筑工程質量和工作效率的提高,所以,不斷地完善和改進建筑工程管理體制,對建筑企業的發展起著積極的作用。

1.2建筑工程管理制度落實不夠

建筑工程管理制度應兼具長期性和穩定性,建筑企業的企業文化也應該用最完善的制度去詮釋,同時,它更是建筑企業品牌的表現形式。但是從目前的發展狀況來看,由于建筑企業內部的種種原因,不管是從自身利益考慮,還是出于對安全問題的考慮,建筑工地的工人維權意識淡薄,很多建筑工程管理制度成為了一種擺設。在現實的建筑施工工程中,并沒有很好地把建筑企業的企業文化和自身利益結合在一起,沒有把制度落在實處,導致我國很多的建筑工程管理制度流于形式,沒有真正體現出建筑工程管理制度應有的作用。

1.3建筑工程管理形式不夠科學

從歷史發展的角度來看,在我國建筑行業領域里,施工隊伍的整體素質比較低,專業化程度也不高,管理效果低下,這些使得建筑工程中大量的人力、物力、財力沒有得到充分、合理的使用,導致資源浪費的現象頻繁。建筑工程管理水平有待進一步提高,建筑工程管理形式不夠科學也成為了企業建筑管理中的一個瓶頸。

2創新是建筑工程管理的必然要求

2.1有利于生產力的發展

生產力的發展水平與建筑工程管理是相互促進、相互制約的關系。在市場經濟下,勞動對象是靠市場競爭才能獲得發展的,所以說,建筑工程管理的創新有利于生產力的發展。

2.2有利于更好地適應建筑市場的需求和發展

良好的經濟效益是建筑企業開拓潛在市場的關鍵,只有在適應建筑市場需求和發展的基礎上才能獲得更多的經濟效益和社會效益。

2.3有利于建筑企業文化和品牌的提升

建筑企業在激烈的市場競爭中應該明確自己的位置,還需要適應市場的發展和需求,造就一批新的高素質人才,達到了不斷充實、更新企業管理層的目的,更加有利于提高建筑企業的企業文化,更有利于塑造建筑企業的品牌形象。

3建筑工程管理創新的新思路和新方法

3.1建筑工程管理在觀念上的創新

建筑工程管理的創新就是要不斷加強創新意識,用創新思維或方式對建筑施工企業進行良好的管理。以市場的需求為出發點,充分認識到建筑工程管理創新的緊迫感和重要性,從建筑企業發展的戰略高度出發,高度定位,并創新建筑工程管理工作,將新的觀念落實到位。

3.2建筑工程管理在組織機構上的創新

建筑施工企業一般會同時進行多個項目的施工,形成了企業和項目、企業和工人、工人和項目三者之間的利益關系,這些關系都需要在創新組織機構的基礎上去加以規范、協調,在建筑施工管理過程中不斷延伸,以市場需求為出發點,讓建筑工程獲得更好的經濟效益和社會效益。

3.3建筑工程管理在體制上的創新

在建筑工程管理體制上去創新,就要明確好投資主體,制訂好資本經營責任制,建立起新型的產權關系,做到建筑企業產權清晰,形成科學的企業法人治理結構,盡量讓建筑企業規避市場風險,追求高利潤,切實抓好建筑工程的質量、工期、成本等工程要素,從而避免管理不善帶來的風險。

3.4建筑工程管理在機制上的創新

建筑工程管理在機制上的創新,是要讓建筑企業不斷增強其市場競爭力,牢牢把握好已有的競爭市場,按照市場的規律,合法經營建筑企業,形成良好的風險機制和決策機制,并規范決策層的行為,實現科學、民主的決策水平,不斷開拓潛在的市場,增強建筑企業的實力,提高建筑企業的盈利水平。

3.5建筑工程在技術上的創新

建筑企業應該不斷更新知識、技術、工藝、設施、設備,采取新的生產方式和經營管理模式提高建筑產品的技術含量。在占據原有市場的基礎上,還要不斷開發潛在市場,用創新的技術手段獲得更大的經濟效益。

4結束語

建筑工程企業是社會發展不可缺少的重要組成部分,在全球經濟一體化的格局下,建筑企業之間的競爭歸根結底是管理創新的競爭。建筑企業只有在強有力的創新環境中做好觀念創新、組織創新、機制創新、體制創新、技術創新,才可以順利完成工程,保證建筑施工的工程質量和工作進度。所以說,創新是建筑企業獲得經濟效益和社會效益的源泉,唯有創新才能讓建筑的生命之樹常青。

參考文獻

[1]梁勇剛.建筑項目施工中施工技術的應用與創新途徑[J].科技創新與應用,2012(20).

[2]何仕輝.關于建筑工程創新施工技術的探討[J].科學之友,2010(02).

〔編輯:白潔〕

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