我的用人之道有很重的運氣色彩

王中軍

“21世紀人才最貴。”《天下無賊》里的臺詞源自現實，對于華誼兄弟這樣的公司尤為如此，文化創意企業最重要的就是人。

這些年，華誼兄弟的確聚集了一大批業內頂尖人才，從明星、導演、監制到制片人、職業經理人，這個團隊非常令我驕傲，整個公司的人員流動率也是業內最低的。

很多人評價，說我“用人有道”，其實說句實話，我個人很少想這個事情，如果非要評價的話，我覺得我的用人之道有很重的運氣色彩。

人才是華誼兄弟最重要的力量。馮小剛是我十年前遇見的，如果我沒有認識他，可能我今天就不拍電影了。那時候，馮小剛導演的賀歲片總是能創造票房奇跡，于是，我和馮小剛從那時候開始結下了深厚的緣分。如今，馮小剛作為華誼重量級的導演，為華誼創造了數不清的票房奇跡，和馮小剛的緣分，是對華誼做的很正確的一件事。

陳國富來華誼兄弟也是某種巧合和機緣，我們合作到現在已經很多年，他是國內最火、最有影響力的電影監制。他剛來的時候，誰也沒有想過今天會怎樣。

此外，我還趕上馬云、虞峰這些人給我當股東，他們在企業界非常有影響力，既出錢給我投資，還能給華誼的戰略提出很多有建設性的意見。我們這些人心都比較大，而且不在乎公司一時得失。講起來，多少都有些運氣的色彩。

大原則來說，華誼兄弟從不刻意留人。該留下的一定會留下，該走的，強留也會走。對于一個影視公司來說，“人”固然重要，但是建立應對藝人流失的應急機制更加重要。所以，華誼已經早早出手，在管理上苦下功夫，設立專門的導演工作室、電影制作組、電視劇制作組，對藝人的特長進行挖掘，給他們最好的平臺。

不管是用人還是留人，我個人覺得有兩條非常重要：一是信任，二是利益大家共享。

信任是做事的前提，利益共享是做事的結果。這是兩個大的前提，但說著容易，做起來并不容易。

我們上市時，核心團隊大概持有公司百分之二十多的股權，這在一般公司很難做到，我覺得這叫“散財驅動”。這些錢都放在我手里，對我未必有什么好處。

人才流動是正常的，總體來說，華誼團隊在業內是最穩定的，流動率非常低。人才再生能力是華誼的優勢，甚至對整個行業都有貢獻。

如果陸川沒有華誼兄弟的《可可西里》、《尋槍》，他走不到今天；高群書在業內拍了那么多年電影，如果沒有《風聲》，也沒有知道高群書是誰；我們的一部《士兵突擊》貢獻了一大批年輕的演員……

華誼有資源和能力不斷培養新人，管理人員。在中國影視圈，很多副總級別的人是從華誼走出去的，我覺得這沒什么不好。我們是最先規范化、產業化的公司，做好人才積累是應該的。endprint