王雪紅：我每天所做的事情 就是了解他們 挑戰他們

作為公司的最高管理者，王雪紅的管理方式中不乏女性色彩。她給下屬的感覺是平易近人和樂于溝通，對于人才，她有著極致的尊敬和信任。

和父親王永慶在臺塑內部的威嚴不同，擁有西方教育背景的王雪紅常常展現出自己平等、善于溝通的一面。她的下屬可以隨意和她開玩笑，當下屬出現焦慮時，她也總是想辦法主動幫助對方緩解。

一位曾在王雪紅身邊做事很多年的人這樣評價王雪紅的用人之道：“王雪紅能成功最重要有兩個原因：一是禮賢下士，二是她的領導統御能力。對于她想要的人才，她會想盡辦法把對方請來。高薪、高職位是一定有的，但她做得更多的，會充分讓你感受到被重視，從最底層去建立你的忠誠度。”一位盛威前高管說：“很多部下不問崗位，不問公司也要追隨她，因為在這些老臣心里，他們追隨的不是威盛、宏達電，而是王雪紅這位老板。”

作為公司的最高管理者，王雪紅的管理方式中不乏女性色彩。她給下屬的感覺是平易近人和樂于溝通，對于人才，她有著極致的尊敬和信任。“用人不疑，如果不信任他，就不要請他。”這是王雪紅的用人原則。在王雪紅身邊，不乏跟隨長達20年以上的幕僚。

王雪紅對于職業經理人授權的程度，堪稱臺灣第一。當然，授權重要，找到正確的授權對象更為重要。

由王雪紅擔任董事長的企業有十多家，她幾乎都不親身參與經營。威盛與宏達電更是由一幫職業經理人操盤。正因為如此，王雪紅被稱為全球科技圈最會用人、借力使力的女企業家。“我每天所做的事情，就是了解他們，挑戰他們。”王雪紅始終強調，“更重要的，能夠讓他們覺得沒有后顧之憂。”

王雪紅的成功之道就是高度授權，讓下屬自律，自動自發達成目標。如同美國管理大師吉姆·柯林斯在《從優秀到卓越》一書中描述的那樣：先讓對的人上車，他們自然就會找到方向。和父親臺塑集團的中央集權制度不同，王雪紅手中的幾十家公司，從來都不是她一個人說了算。

對于那些做得不錯的經理人，王雪紅能夠充分授權，提供資金和其他方面的協助，給予經理人足夠的施展空間。在威盛集團，幾乎所有的高層職業經理人都是王雪紅的多年至交。有人問她怎么能夠找到如此優秀的職業經理人，王雪紅的回答是：誠信是第一位的。

王雪紅常會讓秘書邀請主管們到家里吃飯，她是那種會親自幫你倒酒的人。在宏達電高官們的心中，能夠到她家做客，儼然擠進了權力核心圈，會在潛移默化之中形成一種認同感。這與早些年王永慶常常邀請主管們到家里吃飯的做法如出一轍。endprint