法官變身法務官的蛻變之路

◎ 文《法人》記者 馬麗

法官變身法務官的蛻變之路

◎ 文《法人》記者 馬麗

過去相當長一段時間內，收入高、工作自由的律師職業成為法官轉型的首選。隨著企業法律顧問群體的崛起，為何越來越多的法官轉型開始青睞企業法律顧問這一職業？

中國華融資產管理股份有限公司法律事務部（以下簡稱“中國華融”）總經理郭衛華和力諾集團法務總監馬一并不相識。但他們身上卻有一個共同的標記——成功轉型法律顧問的法官。

由于法官管理制度的積弊，法官這個本該成為法律人最好歸宿的職業在中國被貼上了“高強度、高壓力、高要求、低收入”的標簽，也讓法院成為律師、企業法律顧問的培養基地。過去相當長一段時間內，收入高、工作自由的律師職業成為法官轉型的首選，而隨著企業法律顧問群體的崛起，越來越多的法官開始青睞收入穩定、成長空間更大的法律顧問職業。

2014年7月9日，最高法院發布《人民法院第四個五年改革綱要（2014-2018）》直指司法改革中的“硬骨頭”，提出建立法官員額制。可以預見，這一旨在推動法官精英化之路的改革極有可能引發又一輪的法官離職潮。他們是否可以像郭衛華、馬一那樣成功轉型法律顧問？答案并不確定。

法官出走

郭衛華和馬一身上有很多共同點，他們都曾效力法院，如今是企業的法律顧問，而且都是法律部門的負責人。任職法院期間，都有脫產進修以及執鞭高校的經歷。

除此之外，他們更多的是不同。雖然同為成功轉型法律顧問的法官，但他們轉型前和轉型后的際遇皆不同。

轉型前，郭衛華是湖北省漢江中院人民院長、黨委書記，已經成為全國33萬名法官中的首屆45名全國審判專家之一。他還曾經是湖北省高院最年輕的審委會委員，一年內辦理了兩起破湖北法院紀錄的案件，判決書最長和涉案標的額最高。一年多前，郭衛華離開生活了幾十年的湖北，遠赴北京就任央企中國華融法律事務部總經理。

馬一曾就職廣西省高院，在法院短暫工作一段時間后進入西南政法大學進修博士學位，隨后受聘山東大學擔任講師，擔任講師期間兼任力諾集團法務總監一職，2010年開始，轉為全職法務總監。馬一效力的力諾集團是一家大型民營企業集團，資產規模逾百億元人民幣。

一位是埋頭法院系統20多年的資深法官，一位是在法院短暫停留的新兵。二人的離職原因自不相同。

在個人法官職業生涯發展的黃金時期改弦更張，投身中國華融。郭衛華的選擇在很多人看來都是不可思議的。他解釋：“我做了這么多年的法官和院長，也希望在法官職業達到頂峰時期，作出新的職業規劃，選擇相比個人因已經從事20多年法官職業而非常熟悉和精通的審判工作而言更具挑戰性、時代感的經濟、金融相關工作，想通過我的努力，推動企業法治進程，這也是對我個人經歷和職業閱歷的豐富。”

與郭衛華身處高處的選擇相比，馬一離開法院的原因更具有代表性。年輕一些的馬一坦白而直率，他坦言十年前離開法院的一個重要原因是在法院工作強度高、壓力大，而收入卻與高強度的工作不成正比。那時的他希望進修一個博士學位，去大學做一名老師，“工作相對輕松，收入還高一些。”不久后，馬一的愿望就實現了，在他計劃之外的是2008年他有緣進入力諾集團開啟了法律顧問職業歷程。

選擇律師還是法律顧問？

離開法院后，部分法官選擇了法院之外的政府公務員崗位，大部分法官還是不愿放棄法律職業，律師以及企業法律顧問成為他們選擇的重點。律師還是企業法律顧問，成為擺在轉型法官面前的首要問題。

從絕對數量來看，選擇律師職業的法官更多。法官離職的首要原因是收入低，選擇律師還是法律顧問，收入是一個重要考慮標準。馬一介紹，從山東市場平均薪酬來看，剛畢業的碩士研究生直接從事法律顧問的薪酬在4000元左右，5-10年工作經驗的法律顧問薪酬在8000多元，10年以上的薪酬在1萬-2萬之間。而同資歷的律師比企業法律顧問的收入高出三四倍甚至更多。

從法院離職的另一個原因“壓力大”來看，法律顧問又略勝一籌。一方面，一般認為，律師工作強度高于法律顧問，另一方面律師都有案源壓力。中國目前依然是提成律師占主流，律師實際上相當于自己創業。混的不好的律師也大有人在，有些收入甚至不如法律顧問。長春一家基層法院的年輕法官向《法人》記者表示，外界一般認為法官有資源優勢，出來做律師一定是案源找上門來，但實際上法官也分人，大多數法學科班出生的新生代法官都是“安分守己”的專業型，不敢逾矩半步，甚至刻意縮小生活圈子。對于這種專業型法官來說，做律師談不上資源優勢。

另一方面，隨著企業法律顧問的地位不斷提升，法律顧問的收入也有大幅度提升。一般有五年以上工作經驗的法官進入企業，年薪四五十萬比較常見，而如能做到大型企業法律部門的負責人，年薪可達百萬。所以近年來，出現了大批律師轉型做企業法律顧問的現象，其中不乏金杜這樣一線律所的律師。

“沒有一個崗位比另一個崗位好，不同的崗位也分級別。”所以馬一認為，選擇律師還是法律顧問其實是兩種不同的人生安排和知識類型的安排。從工作內容來看，律師是走專業化的路子，在某一個法律業務領域進行深挖，而法律顧問走的是多元化的路徑，因為一個企業所涉及的法律業務通常涵蓋公司治理、知識產權、財產保護、不正當競爭、投資并購、仲裁訴訟、勞動爭議等各種領域。

左右法官轉型方向的還有平臺因素。對于像郭衛華這樣的資深法官來說，錢、權的吸引力已經不大，他更看重的是下一個平臺能夠拓寬的人生維度，和他借此可以實現的人生價值。

在接受《法人》記者采訪時，郭衛華坦言：“離開法院去當律師的大有人在，而且更容易獲得豐厚的經濟回報，我很多曾經的法官朋友也大多選擇了律師這條路。我可以在外部律師和內部律師之間做選擇，如果純粹為了金錢，我完全可以投身外部律師行業，而不選擇在國有公司負責法律工作，憑借自己的經驗、能力和多年來積累的外部人脈資源，一年掙1000萬還是有可能的。”

但是郭衛華放棄了1000萬的可能性。“過去在機關里，存在著嚴重的平均主義大鍋飯的問題，‘能者未必上，庸者居其位’是常見的現象，大家的工資待遇也不因為職級高低和貢獻大小有差距，所以激勵機制是缺乏的。而中國華融能夠提供一個‘能者上，庸者下’的平臺。”

在你喜歡的平臺上，人的狀態會得到全新的提升。現在的郭衛華整天忙得四腳朝天，卻充滿幸福感。“我時常都會覺得一天怎么只有24小時，為什么不能再長一些？我也會覺得一周怎么只有7天，為什么不能再多幾天？”

企業都喜歡法官嗎？

很多央企比如中國華融、中國材料集團、中鐵資源集團的法律事務部都有法官背景的法律顧問，民企中馬一就職的力諾集團除他外，法務總監助理兼合同風險部部長崇尚杰也是法官出身，他們身邊由法官轉型的法律顧問也不少。

但還不能說這是一個普遍現象，原中國化工集團總法律顧問西小虹、現為中電電氣集團副總裁，不管其任職央企的時候，還是現在的民企，他身邊有法官背景的法律顧問不多見。

中國政法大學企業法務管理研究中心研究員唐功遠多年在外資企業從事法律工作，他告訴《法人》記者，外企法律顧問中有法官背景的也是鳳毛麟角。但是法官轉型的法律顧問讓他印象深刻，工作中打交道的一家客戶的法律顧問曾經是一名法官，談判中其思維的縝密和對合同權利義務關系的梳理以及關鍵風險條款的抓取都不同于普通法律顧問。

在唐功遠看來，有法官背景的法律顧問優勢很多。法官的工作是把法律運用到具體的案子中，對案子作出一個準確的判斷，然后以判決的形式把法律結論固定下來。這種經驗賦予其強烈的預見性，一個具體的合同，法官拿過來后會迅速看到其中的權利義務關系，把握關鍵風險點，這對于日益強調法律風險防范重要性的企業來說非常有幫助。

“如果是法院的院長轉型做法律部門的負責人，其領導能力的優勢也會體現出來。領導力需要經驗的積累和專業的培訓，法院院長這方面的經驗可以直接運用到法律事務部門的領導中。”唐功遠表示。

糾紛解決的豐富經驗被認為是法官的突出優勢。“實戰中，法官會怎么看、怎么想、怎么做、怎么審、提那些證據、問哪些問題，這對法官背景的法律顧問來說是輕車熟路。”力諾集團法務總監馬一說。

很快在企業中站穩腳跟的法官，往往都是從為企業贏得訴訟、挽回損失開始。入職華融后，郭衛華就帶領法律部成功解決了公司系統近20起棘手、復雜的老大難案件，為公司避免了大量的經濟損失和聲譽損失。而馬一在訴訟中也是出類拔萃，公司重大案件包括涉外案件他都會親自出馬，并且結果都相當理想。

轉型法律顧問的挑戰

法院與企業存在很多的差異，比如發展目標的差異、文化理念的差異、人事制度的差異、競爭程度的差異、激勵機制的差異，等等。由于這些差異，也必然導致做法官與法律顧問、管理一家法院和一家企業法務部的截然不同。這也給法官轉型的法律顧問帶來巨大挑戰。

知識結構的挑戰是一項重要因素。唐功遠指出，企業法律顧問一方面是顧問，但另外一方面還是企業的員工，不同的企業做不同的業務，生產不同的產品，提供不同的服務。所以企業對法律顧問的要求很高，既要了解企業的業務，還要有商務思維，在具體法律業務上也不能只懂某一個領域的法律事務。但是我國的法官通常是法學院畢業直接進入法院，履歷比較單一，對企業的了解，對經濟生活了解不是太深入。

心理上的落差同樣也面臨著挑戰。郭衛華向《法人》記者表示，過去，當法官，“被人找、被人求”，一些人為了打贏官司，主動跟你套近乎，對你畢恭畢敬；現在，在公司，角色換了，身份換了，有時為了打贏官司還要主動跟法官套近乎，想辦法跟他們進行合理合法的溝通，把我們對案件的看法和想法及時地傳遞給他們。

這種落差還表現在法律部的地位上。由于企業是以盈利為目標，業務部門是一線，法律事務部門一直處在二線。郭衛華曾提出一個很形象的說法，用來比喻企業中的三類人，即“拿槍桿子”的業務人員，“拿算盤子”的財務人員，還有“抓法條子”的法務人員。世界發達國家的一流企業對該三類人都是同等重視的，然而，在我國境內的許多企業中，“抓法條子的”還沒有獲得與“拿槍桿子的”和“拿算盤子的”同等的重視。

溝通協調能力的挑戰同樣在法務工作中不可小視。對法務管理者來說，一項重要任務是對內對外、對上對下的溝通協調，尤其是在為企業決策者提供法律意見時要有相當好的溝通技巧。而法官本身是決斷的角色，習慣于“居高臨下”的姿態。安徽一家國企總法律顧問單永英曾是安徽某市中級人民法院副院長，在集團公司的一次董事會上，就一筆擔保業務，單永英直接向董事長表達了否定意見。會后才知道，她是第一個在董事會對董事長說“不”的人，同事都為其捏了一把汗。

在把握法官和法律顧問角色的轉換上，馬一建議首先要補充自己的知識結構，其次要完成心理落差的調整。而唐功遠則建議有法官背景的法律顧問找準定位，“首先你是企業的員工，其次你才是法律顧問”。

暗涌的法官離職潮

法律職業共同體包括法官、檢察官、律師、企業法律顧問以及高校教授，如果只是實務類法律職業，則是法官、檢察官、律師、企業法律顧問。法官通常視為法律職業的最高點，是資深律師等法律界德高望重人士的流入口。

而在中國法官卻是一個流出口。據媒體報道近四年內全國流失法官近2萬，流失的法官中正以法院服役滿五年的中堅力量為主。從法人記者的采訪來看，像天津、長春這樣二三線城市的法官流失率低，而生存壓力巨大的北上廣深一線城市法官流失率偏高，北京某區法院的一名法官告訴法人記者，該院2007年入職的法官共有8名，其中7人已經離開法院。

郭衛華指出，之所以出現這種現象，并且這種現象愈演愈烈，原因是多方面的，但主要是國家法官管理制度存在著很大的問題，法官職業原本是一個應享有很高榮譽感的職業，然而年輕法官待遇極其微薄，機關又不能解決住房等問題，導致很多年輕法官靠著那點微薄收入去應對日益高漲的房租、去養家糊口，一年到頭，不要說攢錢，若不靠家里父母救濟就算是極其節約也難以做到。

更讓人痛心的是，法官隊伍“一潭死水”，人才的流動性極差，激勵機制極其不健全，很多法官升遷無望，拿著一點微薄的工資卻又要忍受很多“不講理的人”的“吆五喝六”、數落謾罵，職業的榮譽感蕩然無存，這些懷揣著夢想的年輕人最終選擇從法院離開自然就是情理之中的事，我們也不能強迫仍然面對著巨大生活壓力的年輕法官去做“圣人”！

2014年7月9日，最高法院發布《人民法院第四個五年改革綱要（2014-2018）》直指司法改革中的“硬骨頭”，提出建立法官員額制，取消裁判文書院長庭長審批制度，廢除不符合司法規律的考核指標等舉措。這一旨在推動法官精英化之路的改革本來有望改善法官待遇，還法官本來應有的榮譽和尊嚴，在推動中卻遭遇了巨大的難題和阻力。

既然是精英化隊伍，法官比例應該在50%以下，試點城市上海確定的比例是33%，其他醞釀中的城市傳出來的比例也在40%上下，這符合中央精神，進入這個精英化隊伍，地位有保障了，收入可以提升，但問題是誰能進入“精英隊伍”？對于中國大部分法院來說，其有法官頭銜卻不辦案的“二線領導”基本上可以把這個比例填滿，而實際擔當審判主力的一線法官有被擠出去的風險。

“如果是干著法官的活，頂著法官助理的頭銜，改革還不如不改。”北京某基層法院法官向法人記者表示。在這種普遍擔憂下，又一批年輕法官開始觀望。可以預見改革舉措稍有不當，便會引發又一波法官離職潮。

對于后來者，郭衛華沒有一味的推薦做法律顧問，他認為，到底要選擇什么樣的行業，還要看自己的職業規劃、興趣愛好及專業特長，也要看與法律顧問職業特點的契合度。

馬一則表示，社會是多元的，法律人本身也會經歷不同的成長階段，不同的時期做不同的事，不同的角度會有不同的人生，不同的崗位會帶來不同的視野，他更希望法律職業群體之間有更多的流動，在不同的平臺上為法治事業的進步付出一樣的努力。