電商后IPO時代

聚美領銜，京東壓陣，阿里隨行。

如果算上已經遞交了招股說明書的阿里巴巴，不到半年時間，三家中國電商集團有望齊聚美國資本市場。

這三家企業恰也代表了三種不同的電商模式。聚美走垂直B2C路線，押寶美妝產品；京東主打自營電商模式，70%的收入來源于直銷業務，穩坐行業第二把交椅；而被視為業內王者的阿里則一直奉行開放的平臺型電商模式。再加上早一步IPO、2013年風光無限的特賣電商大佬唯品會，中國電商江湖PC時代的格局已然坐定。

只是，這個再次驗證了IT行業“第一第二法則”的中國電商市場“基本面”，能堅持多久？

別忘了，不到1年前，無論是京東還是騰訊，在電商領域從未被視為與阿里處于一個量級的對手。在馬云的一手調教下，天貓占據B2C半壁江山，淘寶握有C2C高達95%的份額；而京東和騰訊旗下電商業務易迅相加不過拿下20%出頭的市場。更不用說，阿里是中國最賺錢的互聯網企業，而京東2013年的虧損依然高達960萬美元。

然則，京東與小伙伴騰訊的“閃婚”讓劉強東陡然有了向馬云叫板的底氣，而先阿里一腳完成IPO，在某種意義上讓京東再次和阿里站到了同一條起跑線上。還有，足以顛覆一切的移動互聯大潮，就連馬云都明確表示要“舉全阿里的力量 all in 移動電商”。

有了小伙伴騰訊的助陣，京東獲得了移動、社交兩大領域最重要的流量支持，成長空間被瞬間打開。而騰訊則依靠“微信+京東商城（易迅）+華南城+大眾點評”，率先完成了O2O閉環的構建。

反觀阿里，PC時代打造的紅利日漸消弭。當年，馬云強勢屏蔽了PC流量最大入口百度，最終建立了自己獨立的入口。而今又如法炮制阻絕微信，但迄今為止力推的“來往”遠未成氣候，移動流量匱乏已成最大的痛點。這對以商品為核、前端接流量、后端連支付的電商而言，無疑是致命的打擊。

兩廂權衡，在電商圍繞移動端的下半場搏殺中，一切還都是未知之數，或許還得算上金融和國際化的加時賽。2014賽季的歐冠決賽場上，皇馬在加時賽完美逆襲馬競的一幕，是否會在中國的電商江湖上演？亦或有新的移動電商巨頭殺出？

可以肯定的一點是，歐冠賽鳴金收兵，世界杯的哨聲即將吹起，熱情的桑巴舞已經登場。電商的后IPO時代，好戲也總在連番上演。