人力資源管理與企業戰略的契合研究

大慶石化公司開發公司人事科 梁美鳳

在企業發展管理中，人力資源起著不可或缺的現實作用。對人力資源進行合理科學的管理，能夠在很大程度上促進其職能的轉變和發展。對于企業的發展來說，人力資源是重要的支持部、執行部和主要的參謀部。然而在具體的實際運作過程中，還有很多問題存在。所以為了能夠更好地協調二者之間的關系，促進彼此協調發展，就要對人力資源進行科學的管理，促進企業戰略目標的優化和發展。

1 人力資源與企業戰略管理的契合興起

1.1 二者契合發展的重要意義

早就有學者指出，在企業發展中要重視人力資源部署的現實意義，這里面包含了對企業的關注和管理等內容。在以往的人力資源中，還沒有和企業進行互相的依賴和影響，主要考慮的是自己單方面的運作。在企業發展管理中，人力資源起著不可或缺的現實作用。對于人力資源進行合理科學的管理能夠在很大程度上促進其職能的轉變和發展。所以在基本的管理過程中，主要是人要和基本的戰略吻合。但是隨著社會組織和基本外部環境的變動，人力資源在企業管理方面的作用也日漸突出。在我國目前的人力資源發展中，已經不再是單純的培訓開發、業績考評、員工招聘和基本的設計工作等內容，而重要的是讓其成為企業發展的重要貢獻者。所以在對人力資源進行管理和優化的過程中，要不斷地深入開發和研究。對于人力資源的管理要和企業發展的具體實際情況相吻合，不斷隨著外部環境和組織戰略的改變而改變。

實踐已經證明契合目前在人力資源的管理中起著重要的核心作用。在基本的契合研究工作中，主要是對于二者在結構、方向和基本目標要統一。在具體的實踐工作中，最好不要把人力資源進行獨自發展，對于基本的管理思想就是進行企業戰略和人力資源進行有機的結合。只有這樣，在組織運作工作上就能夠最大限度地提高工作效率，而且還能夠進行科學合理的管理工作。還有學者認為，對于戰略來說，它是聯系企業發展和人力資源的有機紐帶。在企業的發展過程中，最終的目的就是能夠建立最合理的契合關系。更好地完善對于人力資源的管理，并且在企業戰略方面的適配性進行有機的結合，促進二者的相互協調發展。

1.2 企業戰略和人力資源在管理方面的契合類型

由于我國的人力資源在管理過程中會受到太多因素的制約和影響，所以在對人力資源進行管理時，一定要考慮到諸多因素的影響，在進行人力資源的基本日常管理中，對于一些成本問題也要得到相關的重視和了解，把企業的財務資源和人力資源進行有機的結合。人力資源的主要管理方式一定要和企業的具體實踐相結合，要結合既定的財務資源來進行。對于一些相應成本的多少，也要進行實際的考慮和綜合。在員工積極性方面也要給予重視，看響應的態度是否積極。對人力資源和企業戰略資源進行有機結合的最大益處就是在面對復雜問題時，能夠及時地提出具體的解決方案。由于企業戰略和人力資源的管理都是在內部資源的基礎之上進行設定的，所以在方案的制定上能夠從具體的實際情況出發。對于不同的企業來說，本身有著不同的契合關系，對于類型上也是從優處理，能夠從實際出發對人力資源和企業戰略管理方面存在的問題進行解決。

2 企業戰略和人力資源的縱橫向契合

2.1 橫向契合

對于人力資源的管理上，在重要的組成部分之間都是進行互相緊密的支持就是橫向的契合。在進行人力資源的活動上，主要是圍繞統一的目標來進行。尤其是對于戰略的目標來說，一定要和戰略方向的契合度相一致。主要涉及以下兩個層面:第一，人力資源系統和企業戰略的子系統進行的有機契合；第二，對于管理職能和人力資源方面的內部契合。

2.1.1 人力資源系統和企業戰略的子系統進行的有機契合

如果要想使企業的戰略能夠得到有效的開展和實施，就要結合戰略的其他系統支持，如果單純地依靠人力資源進行活動是遠遠不夠的。所以對于企業來說，其內部的各個部門對戰略的實施都有重要的推動作用，在客觀上支持企業戰略的發展。對于不同的系統在其實施的過程中，在職能方面也會有很大的差異化。一般情況下，在最初的戰略初期，基本的工作就是對人才進行招聘，對體制進行優化和完善，再就是對人才的主要培訓工作。而在戰略的中期，主要焦點是對戰略目標的實施，市場的拓展和基本的技術創新方面。最后的收尾工作就是對產品的主要運作管理和基本的延伸工作等。

2.1.2 對于管理職能和人力資源方面的內部契合

對于人力資源來說，其本身的系統完全可以作為一個全新的系統獨立存在。對于一些招聘工作，崗位的配置和主要的績效考核和薪酬管理方面都要進行結合。建立彼此之間的有機結合和聯系，得以形成完整的有機系統。對于人力資源系統在契合上產生的主要因素，就是由于這些關系的復雜存在造成的。對于一些活動的最初預期結果，沒有重合的現象存在。對于在招聘過程中的基本測試在方法上都是彼此獨立的，比如說能力、技能和基本的知識方面都是彼此獨立的。但是在最終的目標結果方面卻是一致的。所以沒有任何必要對某項管理進行重復性的操作，這樣沒有任何意義而且還會在無形中使得管理的成本增多。

2.2 縱向契合

對于企業在戰略發展過程中的標準不同，那么在類型上就不盡相同。對于企業來說，最關鍵的問題是對外部環境進行選擇，而不是把重點放在人力資源上。找到和企業在發展戰略上能夠達成一致的人力資源部署管理。對組織績效的提升主要是通過對人力資源的匹配來實現的。對于企業的發展來說，戰略的外部環境和人力資源也是非常關鍵的影響因素。對于不同的組織戰略來說，會有相應的人力資源進行相應的匹配。所以在進行人力資源的基本管理工作過程中，一定要和企業在戰略部署和規劃目標上保持一致。人事方面和組織機構的變動都是為了配合企業在發展過程中戰略的主要需要。對新的文化、領導和結構進行優化和創立，最大限度地促進企業戰略和人力管理方面的關系研究。

3 結語

在企業發展管理中，對人力資源進行合理科學的管理，能夠在很大程度上促進其職能的轉變和發展。但是企業戰略和人力管理方面的關系在發展上卻不是很樂觀，所以為最大限度地促進企業戰略和人力管理方面的關系研究，促進彼此協調發展，就要對人力資源進行科學的管理，促進企業戰略目標的優化和發展，最大限度地在企業內部對人力資源進行優化配置和實施。

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