非凡的歷程 輝煌的成就

偉東

1998年，剛剛誕生的丹東市鴻利房地產開發有限公司（遼寧鴻利集團前身）還只是一家默默無聞的小企業。然而在不經意間，這家集團便異軍突起，與十五年前相比，今天的遼寧鴻利集團令人刮目相看，成為以房地產開發為“龍頭”，集物業、倉儲、裝飾材料、新型建材、金融擔保、賓館酒店、溫泉洗浴、旅游開發為一體的綜合性集團公司。

經過十五年的開拓進取，鴻利集團先后榮獲“中國創新百強中小企業”、“全國重質量守誠信房地產開發企業”、“中國房地產社會責任優秀單位”、 “遼寧省綜合實力百強私營企業”、“遼寧省房地產開發企業30強”、“丹東市明星民營企業”等80余項榮譽稱號。一次次突破，一項項成果，一頂頂桂冠，引起了房地產業界的極大關注，集團的領軍人物李峰更是成為焦點人物和創業新星。

他曾在部隊這個大熔爐里經受過鍛煉和考驗，入伍不久就加入了中國共產黨。退伍后，相繼在這個市的市政和銀行工作過。2000年，正值我國房地產業開發方興未艾之際，年僅25歲的李峰辭去公職，進軍丹東房地產領域，開始了新的創業。

他以其前瞻性的目光、大氣魄的運作和奮發求實的干勁，引領企業實現了多元化、持續穩健發展。除房地產開發之外，先后創立了十余個子公司，總資產18億元，累計開發建筑面積150余萬平方米，年均上繳利稅千余萬元，成為丹東民營企業中一顆璀璨的明星。

為了打造誠信團隊，他提出了提高員工職業道德水平、加強誠信企業建設、增強社會責任感的企業文化理念。他說：“尊重和維護消費者的合法權益是職業道德的重要標準，也是遼寧鴻利集團企業文化的核心內容，要做合格的鴻利員工，必須講責任、講道德、講誠信、講奉獻”。

走進鴻利集團的大門，富有特色的宣傳展板映入眼簾，時刻提醒鴻利人樹立客戶至上、誠實守信的經營理念。在他這一思維理念的指導下，鴻利人更加重視消費者利益和社會效益，把“客戶至上，誠信第一，利益雙贏，共建和諧”作為企業的經營宗旨。

“百年鴻利，永續發展”，是鴻利集團追求的企業愿景。為實現這一追求，他不斷加強企業的核心競爭力，以確保在行業內的領先地位。為建設優質樓盤，滿足消費者對質量的要求，他在集團內部建立了以總工程師為核心的質量管理體系，明確了各級質量管理責任制，對工程實施嚴格的質量管理。并且經常深入施工現場，親自抽查施工質量。一次，在檢查中發現有兩處伸縮縫摸板已安裝完，但不符合質量要求，他當場決定扒了重做，并以此為典型事例，在集團公司開展了以提高工作效率和工程質量為內容的大討論。每開發一個樓盤，他都親自召開專題會議，從突出人性化、優質化和科學化的角度，廣泛聽取工程技術人員對樓盤的意見和建議，還邀請省市知名專家對樓盤進行全方位的技術論證。他常說：“誠信是企業經營之本，質量是誠信的重要保證，只有為江城百姓打造居住放心的優質樓盤，企業才能實現持續健康發展”。

多年來，他以思維縝密，精勤務實，穩扎穩打，創新一流的為人風格，在父親的鼎力支持下，帶領企業踏踏實實邁出每一個堅實的步伐。先后打造了鴻盛園、河畔花園、聚隆公園和聚隆城尚城等知名樓盤。這些大手筆之作，無不彰顯他在房地產開發領域中獨特的才華和實干精神。

一座座大廈的崛起，讓市民有了稱心如意的安居之所，也為城市建設增添了靚麗的風景。河畔花園被遼寧省建設廳評為“遼寧省明星樓盤”，并榮獲國家建設部最高獎項“廣廈獎”；聚隆公園被評為“遼寧省優質工程”并榮獲具有國際奧斯卡之稱的“國際花園社區綜合大獎”。

優化城市環境，提高市民生活質量，實現人們高品質的居住夢想，是當今社會房地產企業義不容辭的社會責任，在責任面前，他從不含糊，勇于擔當。2005年，在丹東棚戶區改造中，他以社會責任為己任，主動為政府分憂，為百姓解難，承擔了當時最大一片棚戶區改造項目。久居丹東的人都知道，財神廟街、聚寶街、六道口、四道口等老街，曾給丹東人帶來過自豪。然而，隨著歲月的遷流，這里房屋密集而破舊，下崗失業人員多，生活水平低下，住新房、住好房已是他們多年的愿望。但這里房屋密度大，前后有很多開發商曾想開發建設，終因動遷比例太大而放棄了。他同鴻利人一起為替政府分憂，為百姓謀利，大膽地承擔了這個地區的棚戶區改造任務。他說：完成這次棚戶區改造任務，不僅僅是改善居民住房條件，而是一項建設和諧社會的政治任務。

開發建設的前期工作是十分艱難的，特別是動遷工作。為加快工程進度，接到任務后，他親自擔任總指揮，以高度的責任感和順應民意的意識，帶領遼寧鴻利集團積極投身丹東市舊城區改造之中。

對特困家庭的動遷費及相關事宜，該減免就減免，該照顧就照顧，動遷工作取得動遷居民們的理解和支持。在開發建設中，工程進展到哪，他就指揮到哪，常常廢寢忘食。經過他們艱辛努力，按省、市黨委和政府的要求及時為3000戶棚戶區居民提供了新的住宅。為此，遼寧鴻利集團受到了省、市領導的高度贊揚。

在企業發展建設中，他十分注重對員工的培養。公司初建時，他就組織制定了一系列規章制度，又在實踐中不斷發展完善。為調動廣大員工的積極性和創造性，他積極引進競爭機制，在保持員工隊伍相對穩定的同時，采取考核與競聘相結合的用人原則，極大地發揮了廣大員工的聰明才智。為增強企業發展后勁，他把提高員工綜合素質作為企業發展的戰略任務，并把對青年員工的教育和培養作為重中之重。為此，他重金聘請知名專家和學者定期為員工講授最新知識；他看重群團組織的政治優勢，全方位調動員工的積極性和創造性；他鼓勵員工積極參加社會公益和社會服務活動，培養員工良好的道德素養；他樹立典型，鼓勵先進，年年表彰和獎勵優秀員工；他設立多項福利基金，給員工家一般的溫暖，精心打造和諧企業……

早在2004年，他就主動向企業所在地黨委提出了成立黨組織的要求。經黨員大會選舉，李峰成為鴻利集團黨委書記。黨委成立后，他撥出專項經費，建立了黨員活動中心，配備專用設備，還組織黨員外出參觀學習。現在，集團中層以上管理人員中80%是共產黨員，重要崗位有黨員、攻關克難有黨員、艱險時刻有黨員，黨員就像閃閃發光的螺絲釘，在各自的工作崗位上發揮著先鋒模范作用。集團黨委被丹東市委組織部確定為丹東市民營企業黨建工作示范點，并榮獲丹東市先進基層黨組織光榮稱號。

在房地產業發展日新月異的今天，許多企業追求高利潤，而忽視企業文化建設，但他非常看重這一點。他親自組織和帶領員工到抗美援朝紀念館觀看展覽、赴外地參與“奧運同行”三日游、迎國慶百人徒步行、慶“七一”黨員聯誼會、員工拔河賽、迎新春員工文藝匯演…… 這些健康向上的文化活動，為企業增添了巨大的凝聚力和向心力。

在企業文化建設如火如荼的時候，具有鴻利特色的園區文化活動也開展的有聲有色。他率先提出要建立以“親情化服務”為核心的物業管理模式，在小區的硬件建設方面加大投入，增加健身器材、電子監控器、兒童娛樂設施、文化宣傳欄、便民服務車等。不僅如此，還經常組織居民開展各類文化娛樂活動，春季踏青、秋季采摘、溫泉答謝、母親節獻花、新年送對聯、園區文藝匯演……這些讓業主感動又愉悅的活動，不僅豐富了業主的文化生活、拉近了鄰里之間的距離，也增進了物業與業主的感情。在李峰引領下形成的以“親情化服務”為核心的物業管理成果于去年10月榮獲“中國中小企業創新百強優秀成果獎”，這無疑是對鴻利企業文化的最大肯定。

作為鴻利集團總裁兼黨委書記的李峰，在企業發展壯大的道路上一路走來步履艱辛，鴻利人始終不忘黨的扶持和對社會的回報。多年來，鴻利集團積極參加社會公益和慈善事業建設，先后為下崗、殘疾、五保戶等特困群體減免動遷中的各種費用，為軍隊退離休干部提供低價住房，幫助特困家庭子女就學，為丹東市民修路、治河、舊小區改造，贊助社會主義精神文明建設、支持社會公益和慈善事業建設，累計折合人民幣近3000萬元。幫扶的貧困村現已脫貧邁入先進富裕村行列，救助的百名貧困家庭學子已走上工作崗位，還先后安置的大中專畢業生和下崗職工就業達千余人，在鴨綠江畔這片土地上留下了鴻利集團傾情回報社會的足跡。

為此，遼寧鴻利集團多次受到上級部門的表彰，被中華慈善總會授予“慈善愛心集體”和“中國房地產業社會責任優秀單位”光榮稱號。集團董事長李新道先生被中華慈善總會評為中華百名慈善人物，當選為中華慈善總會副會長，并連續三屆榮獲“中華慈善事業突出貢獻獎”，李峰被評為“遼寧省房地產業十大風云人物”；“中國愛心地產企業家”；并評為“丹東市勞動模范”；“全國誠信建設示范個人”；“全國抗震救災先進個人”；榮獲“丹東市‘五四青年獎章”；還當選為丹東市第十一屆黨代表；獲得“丹東市最具影響力的民營企業家”等。