療養區發展面臨的問題以及改進的思考

266071 濟南軍區青島第一療養院第一療養區 王璐

隨著軍事斗爭準備和聯勤體制實施，軍隊療養院的功能地位發生了很大變化，特別是對于聯勤轉隸后的療養區來說，存在著許多的困難，面臨許多新的課題。結合本療區的實際，就療養區發展面臨的問題和改進的方法探討如下。

1 療養區發展面臨的現實問題

1.1 觀念保守 很多人多年來一直認為，療養院就是養老的地方，療養院的主要業務就是康復保健，就是日常查體，療養院在一般醫療學科建設方面很難與綜合性治療醫院相競爭、抗衡，在接待方面比又不上賓館。

1.2 管理方法落后 療區原隸屬二炮部隊，轉隸后很多的管理方法不相匹配，老的落后的方法一直延續至今。

1.3 資金短缺，發展空間受限 資金來源比較單調，上級撥款相對較少，而自身對外經營能力有限，因此沒有能力保障療區更大的發展。

2 重構管理新模式，促進療區的發展

對療養區來說，當務之急就是要加快發展，沒有發展，就沒有出路；沒有發展，就要落后；沒有發展，就要被淘汰出局。應切實理清工作思路，積極尋求療養區快速發展的突破口。

2.1 要解放思想，實事求是，更新觀念 解放思想首先是要提供解放思想的環境，要定期收集不同的聲音，進行分析綜合，然后要統一思想，形成統一決議或主流意見。只要抓住規律，按照規律辦事，大膽進行制度創新，就能調動人、財、物各方面的積極因素。

2.2 抓領導班子建設，發揮好頂層主導作用，提高凝聚戰斗力 領導干部要以求真務實的精神，帶頭樹立真抓實干、爭先創優、干事創業的良好形象，積極適應形勢，主動迎接挑戰，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，確保療養院建設發展的全面、協調、可持續性。

2.3 抓特色科室建設，發揮好帶頭作用，提高吸引力突出特色，做到“人無我有，人有我新，人新我精”。療養院在學科建設方面要發揮自己的優勢，以療養為基礎，側重亞健康狀態和疾病康復狀態人群研究，重點抓住療養員這個穩定的研究對象，在預防、保健、康復這個獨特的研究領域尋求新方法、新技術的突破，不斷提升療養員整體健康水平。要擴大科室的自主決定權，選擇有魄力、有威望的業務骨干作為科室帶頭人，把管理權、財權下放，在一定的監督機制下，放手讓科室發展。達到“院有特點，科有特色，人有專長”。

2.4 抓人才隊伍建設，發揮積極作用，提高領頭作用學科發展，人才是關鍵。①要穩定人才隊伍，用事業留人、用感情留人、用適當待遇留人，既要為我所有，又要為我所用。②要加強骨干的培養，在學科帶頭人培養方面，要本著選賢任能、公平、公正的原則，大膽引進競爭機制，既考慮人才的技術特長，也要結合人才自身性格特點，安排發揮其專業特長的崗位，充分發揮人才的積極性、主動性，力爭人盡其才，才盡其用。③完善用人機制。重點科室領導要實行任期目標責任制，對有專業技術特長的人才可實行聘任制、合同制。對有突出貢獻的人才要在晉職、晉級、住房、待遇等問題上予以相應的政策傾斜，積極做好“安心、暖心、舒心”工作。

2.5 抓內涵質量建設，增強吸引力，提高衛勤保障能力我們自2005年確立了建設現代化的療養院的目標，這是幾代人的共同愿望，確立了“業務建設年”、“優質服務年”、“自主創新年”、“科技人才年”，一年一個腳步，一年一個臺階在努力奮斗著。

2.6 抓硬件設施建設，增強保障能力 設備是學科發展的基礎，為技術的創新發展提供不可或缺的硬件支撐，既要為醫務人員提供施展才華的平臺，充分發揮好設備的作用，又要滿足療養員康復、保健需求，突出療養院特色。