加強煤炭開采安全管理的重要性分析

石云峰

摘 要：安全是煤炭開采永不過時的主題，也是估測一家煤炭企業(yè)發(fā)展情況的重要指標。注重煤炭開采安全管理，認識到安全的重要性，做出一系列安全措施，最大程度地不讓煤炭開采事故出現(xiàn)在人們眼前。

關鍵詞：煤炭開采；安全管理；制度；安全培訓

經(jīng)濟發(fā)展離不開能源的支撐，同時能源也被看作為國家安全的一項重要指標，因此，能源安全可以從某種程度上反映出該國家的安全問題。能源市場的爭奪早已成為各國的政治與國家外交的著重點。而同時，作為我國重要的能源資源之一的煤炭資源，對我國的經(jīng)濟發(fā)展起著難以估計的重要作用。

1 煤炭資源開采現(xiàn)狀簡析

讓人關注的是，我國在開采煤炭資源的時候卻往往只注重眼前的利益而忽視了煤炭資源在開采中的安全問題，不注重科學采煤，甚至為此極大程度地破壞了生態(tài)系統(tǒng)，更是直接導致了煤炭資源的浪費，這給我國煤炭資源的利用帶來極大的困擾與阻礙，給我國的煤炭資源安全帶來了不利因素。

一家有責任心的企業(yè)應該加大力度，并且盡最大的努力做好煤炭開采的安全管理，確保切實從每一位員工的實際利益出發(fā)去思考問題，這樣做的話員工也會踏踏實實做事，人企和諧可以更為有利地促進企業(yè)的長久性的發(fā)展。

2 煤炭開采安全問題及成因

近幾年來，煤炭開采安全事故頻發(fā)，這真的只是從表面上來看出于偶然的原因嗎？作者認為偶然中也存在著必然的因素。事物的發(fā)展與各種因素息息相關，一件事故的發(fā)生，其背后都有很多原因。將它們細細歸納，進行總結，不難從中分析出共性原因。下面作者將具體闡述：

2.1 煤炭企業(yè)對煤炭開采的安全問題重視力度遠遠不夠

有的煤炭企業(yè)忽視了安全管理，只關心利潤問題，對于真正落實安全管理僅僅是口頭上的“說說而已”，沒有落實到實際行動中去。與此同時，企業(yè)管理者沒有制定出強效有利的工作指導思想，一旦出現(xiàn)問題，不僅沒有好好地從中反思、總結，反而一門挖空心思想著如何上報；有的則是沒有很好地指導工作，缺乏清晰明確的指導思想，更有甚者思路混亂，顧此失彼；還有的只是做做表面工作，平時管理松懈不注重紀律性，事故多發(fā)，但是每當有上級領導來檢查的時候忽然來一個大轉身，抓得嚴，事故發(fā)生率減少。可是，事故的發(fā)生與時間，人物無關，間斷性地緊抓并不能最大限度地避免出現(xiàn)安全問題。由此可知，在思想上重視安全問題是十分重要的。

2.2 對落實安全管理制度的力度還需大大提升

安全管理問題頻發(fā)的另一個重要原因就是制度的實施問題，在執(zhí)行的時候效果達不到預定目標，其中不乏投機取巧現(xiàn)象的存在，有些甚至嚴重違反了企業(yè)的規(guī)章制度。大多數(shù)安全事故發(fā)生的背后離不開違規(guī)操作。有的員工貪圖便宜，總想著憑借自己的經(jīng)驗投機取巧，慣性作業(yè)，自認為聰明地漏掉一些步驟，結果引發(fā)了安全事故，為企業(yè)帶來了嚴重的不利影響。例如在員工私自采取不正規(guī)的方法挖掘；跳過檢查瓦斯這一重要步驟就違規(guī)放炮……雖然在一線員工身上更易發(fā)生開采安全事故，但是從本質上來說，問題的根本還是在于管理人員，有道是上梁不正下梁歪。這暴露了部分企業(yè)安全教育力度不夠，制度難以有效實施的問題。

2.3 懲處力度不夠

對犯錯員工懲處不力也是安全事故頻發(fā)的重要原因之一。在安全管理方面忽視細節(jié)，忽視小錯，殊不知千里之堤毀于蟻穴，不受重視的小錯的大量積累最終演變?yōu)槭聭B(tài)嚴重的安全問題；有的員工為了避免懲罰，出了事后知情不報；私底下關系好的則進行包庇，這嚴重打擊了大多數(shù)員工工作的熱情和積極性。

2.4 對避免安全問題的投入不多

這主要體現(xiàn)在對安全檢測人員的培養(yǎng)不夠。一些煤礦企業(yè)對安全人才不重視，致使很多安全方面的員工跳槽甚至改行。同時，培訓員工的時候敷衍了事，若非有上級領導檢查，很可能免去培訓員工這一過程，這樣就大大降低了員工的專業(yè)性，為安全事故的發(fā)生埋下伏筆；另一方面，對安全設施的投入量遠遠不夠，設備老化問題嚴重，工藝技術等不能及時更新，跟不上時代的老技術也增加了生產(chǎn)安全的不利因素。更有甚者，技術跟不上去卻一味追求高利潤，讓員工超負荷工作，效率低下，間接埋藏了安全隱患。

3 提升煤炭開采安全性的策略

安全管理要嚴格抓緊煤炭資源開采工作，這有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與社會的安定。注重煤炭開采的安全問題，為建設和諧的社會做貢獻。

3.1 加強安全管理的思想教育培養(yǎng)安全意識

做好安全工作首先要做到“未雨綢繆”，估測事故發(fā)生的因素，做好預防。現(xiàn)在煤炭資源開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境復雜，想要做好預防就得要求管理人員居安思危，在與安全問題的對抗中占據(jù)主導地位，提高生產(chǎn)安全性。還要經(jīng)常警醒員工，不能把目光只停留在眼前。領導者可以定期組織員工學習安全防范措施，幫助員工學習規(guī)章制度，掌握安全知識，增強安全意識。使得員工自覺遵守法律法規(guī)，牢記企業(yè)規(guī)章制度，把安全問題發(fā)生率減到最小。有罰還得有賞，定期評選出“安全之星”“安全開采工”等獎項，激勵員工主動學習安全方面的知識。這樣一來，極大程度地調動了員工爭優(yōu)的積極性，也不失為一個好方法。

3.2 強化日常管理制度，讓安全制度得以落實

煤炭開采中遇到的安全問題離不開制度的落實。因此，一定要對事故發(fā)生的有關信息進行嚴格的管理，找出問題發(fā)生的原因，再由因溯源，找出問題的關鍵所在。同時要明確責任懲處制，盡早追究責任，就錯誤程度的輕重制定出不同程度的懲罰，當然也要對在安全問題上做出卓出貢獻的人員進行獎勵，嚴格執(zhí)法，賞罰分明。制度不能一成不變，要在實踐中不斷改進和完善，以防出現(xiàn)漏洞。在修改監(jiān)察制度的同時也要對各級成員在落實這些制度的方面進行評估，督促各級管理者，使他們在自己的崗位上更加盡忠職守，為防治煤炭開采安全做出卓越貢獻。這樣的管理制度，層層分化，分工明確、清晰，可以在最短時間內找出問題所在，有利于企業(yè)在保證安全的大前提下提高生產(chǎn)率，也方便于考核各級員工業(yè)績。

3.3 加強對員工的安全培訓，提升員工的整體素質

企業(yè)的發(fā)展離不開人，是“以人為本”的，幾乎可以說是一切事情發(fā)展的源頭。正因如此，企業(yè)應該萬分注意對人的培養(yǎng)，爭取從源頭上做起，徹底根除安全隱患。煤炭開采的過程中離不開安全人員，企業(yè)要加強對員工的安全訓練與對專業(yè)人員的培養(yǎng)力度，逐漸形成安全培養(yǎng)的系統(tǒng)。在員工的安全培訓中，安全基礎是重中之重，安全基礎著重于培養(yǎng)員工的基礎安全知識理論體系與面對安全問題的管理能力，從現(xiàn)實方面來說可以定期對在崗工作人員進行專門的技術培訓，爭取讓每一位員工都在不斷的實踐中掌握這些安全知識，把理論運用到實踐中去，提高煤炭開采的安全性；分期對骨干員工進行相關培訓，提高他們的安全管理能力；間斷性地對技術人員進行培訓，讓他們在不斷的學習中獲得新的知識，不斷創(chuàng)新，為企業(yè)管理人員面臨問題時做出決策和工作人員的咨詢提供更完善更專業(yè)更全面的信息。

4 結束語

要知道，安全管理是一項長期性的十分重要的工作，煤炭開采的安全問題會造成很大影響。做好煤炭開采安全工作，不僅需要從上文提出的幾點做起，更需要社會各界的關注與支持，這樣才能讓煤炭資源繼續(xù)持久地為我國經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

參考文獻

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