內外兼修，夯實學術出版新價值

劉渝+張君成+何凱

作為大學出版社中的翹楚，人民大學出版社向來以優質的學術出版著稱。其深厚的文化底蘊、嚴謹的治學態度，廣為讀者稱道。最近兩年，人民大學出版社發展迅速，在社長李永強的帶領下，成功出版了一批頗有影響力的理論著作，在社會上引起積極反響。同時人民大學出版社也在圖書策劃、數字出版等方面積極探索，希冀尋求出一條適合未來發展的道路。

出版廣角：2013年，人民大學出版社出版了一批頗有影響的理論著作、學術著作、優秀教材和大眾圖書。例如，《國外毛澤東研究譯叢（典藏本）》《看法與說法》《中國傳統法律文化研究（10卷）》都在學術界有著很深的影響。學術精品出版是一個長期積累的過程，請李社長談談當今這種積淀的價值和難點。

李永強：人民大學出版社始終堅持實施精品戰略，樹立“出教材學術精品，育人文社科英才”的出版理念，建社近60年來，不斷涵養學術出版品牌，獲得了讀者的認可。塑造品牌不是一朝一夕、一蹴而就的事情，而是長期堅守的事業，是一批扎實肯干的員工默默耕耘的結果。建社初期，為適應我國人文社會科學教學的發展，人民大學出版社積極組織原創教材出版。其中，由李秀林教授等編寫的《辯證唯物主義和歷史唯物主義原理》、宋濤教授等編寫的《政治經濟學》、胡華教授等編寫的《中共黨史》等發行量都達上百萬冊。20世紀90年代初，人民大學出版社為適應我國改革開放的時代要求，著力引進國外經管類經典著作，組織出版了以斯蒂格利茨的《經濟學》為代表的“經濟科學譯叢”，掀起了我國漢譯國外經濟學名著的第二次浪潮；以羅賓斯的《管理學》為代表的“工商管理經典譯叢”，極大地推動了我國管理學的發展。經過近60年的發展，人民大學出版社成為國內少數幾家囊括“中國圖書獎”“國家圖書獎”“五個一工程獎”“中華優秀出版物獎”“中國出版政府獎”“‘三個一百原創出版工程獎”等所有國家級出版獎項的出版社。目前，人民大學出版社出版物共獲省部級以上獎項400余種，在高校出版社中名列前茅。

這些積累下來的出版成果成就了人民大學出版社今天的學術品牌價值。與此同時，學術品牌也為人民大學出版社贏得了作者的信賴和讀者的口碑。近年來，人民大學出版社承擔了一批諸如國家出版基金資助項目等的我國重點出版工程；出版了如李瑞環同志《看法與說法》等一批國家領導人的重要著作；出版了如陳雨露教授《大金融論綱》這類優秀的原創學術精品；推出了如“諾貝爾經濟學獎獲得者叢書”等一系列引進版前沿譯叢。這些圖書的出版進一步強化了人民大學出版社的品牌建設，獲得了經濟效益與社會效益的雙豐收。

當前傳統大學出版社進行的市場化經營中，精品學術出版工作受到了經濟效益的挑戰。這是目前學術品牌建設的難點所在。不可否認，基礎性學術研究成果的出版是缺乏市場容量的，會給出版社造成一定的經濟負擔。但大學出版社本身從學校學科建設出發，必然要承擔一定的出版工作。此外，作為學術型出版機構，大學出版社有責任為傳播優秀的學術成果提供出版資源。因此，就出版社品牌建設而言，要做好經營性與公益性的平衡。出版社要有深遠的眼光和社會責任意識，發現、支持優秀學術成果的出版工作，為我國學術積累、學術創新做好應盡之責。

出版廣角：數字出版在出版業內已經是老生常談的問題，面對教育改革的浪潮，高校出版社在教育資源上有著其他出版社無法比擬的優勢，人民大學出版社是否也在數字出版方面，結合教育資源優勢有所斬獲呢？這幾年，人民大學出版社在數字出版方面有沒有什么重點發展的方向？

李永強：當前，傳統出版向數字出版轉型的趨勢已經越來越明顯，出版社如何將自己的內容資源優勢延伸到數字出版領域，已經成為關系自己生存發展的一個緊迫課題。做好主業，是人民大學出版社的根本。探尋數字出版道路，尋求傳統出版與數字出版齊頭并進、和諧共生的發展局面，占領未來新技術高點和先機，爭取新的競爭優勢和盈利模式，是人民大學出版社的未來。目前，人民大學出版社努力把數字出版思維貫穿于選題策劃、編輯加工、營銷發行、售后服務的全流程。抓住核心重點，投入人力財力物力，組建中國人民大學數字出版有限公司，人民大學出版社將其重點定位為教育內容、學術內容、專業內容的集成者、供應商、服務商。近年來，人民大學出版社積極針對數字出版進行創意策劃，努力提升數字化內容資源的核心競爭力，強化數字版權意識，針對不同產品特色，實行差異化的內容數字化開發策略，積極探索教材、大眾圖書和學術圖書的網絡數字化營銷模式。2014年，我社要以數字化教材平臺建設項目帶動數字化教學平臺的建設，大力發展數字教材的出版業務。

出版廣角：在圖書市場化的今天，面對各方面的沖擊，人民大學出版社是如何應對轉型的呢？在堅持學術出版的同時，有沒有考慮過擴大出版途徑，成為出版“航母”？還是只專注學術領域出版，放棄多元化發展的路徑呢？

李永強：在人民大學出版社的發展過程中，我們始終著眼于人文社會科學出版領域，把學術出版作為品牌建設的核心價值，以教材精品建設為核心，以學術著作與大眾圖書產品研發為外延，形成“一體兩翼”的企業發展總體部署與發展方向。這是我們的成功經驗，也是我們持之以恒的發展戰略。然而，新技術帶來的媒介生態變化日新月異，圖書作為一種傳播媒介也受到了新媒體的沖擊。此外，出版產業自身的市場化轉型與變革也敦促著傳統出版單位與時俱進，以變革創新求發展進取。因此，人民大學出版社近年來，除專注人文社會科學學術出版的主業外，同時積極探索出版業多元化發展的道路。比如，人民大學出版社在2012年組建了數字出版公司——北京人大數字科技有限公司，專門從事數字出版的研究和開拓工作。

出版廣角：2013年，在中國企業品牌競爭力指數（CBI）工作小組會議上，人民大學出版社在單體出版社中獲得第一名。目前人民大學出版社已連續多年在“中國圖書推廣計劃”單體出版社年度綜合評比中名列前茅。請李社長談談人民大學出版社“走出去”工作的情況，以及學術出版應該如何探索“走出去”的道路。

李永強：人民大學出版社與國際優秀的出版機構合作，不斷把人民大學和中國學術界最優秀的學術著作推向海外。經過幾代人大出版人的共同努力，目前，每年版權輸出百余種圖書，輸出語種涉及繁體字版、英文、韓文、日文、波蘭文、土耳其文、阿拉伯文等，合作伙伴遍及全世界多個國家。人民大學出版社已連續多年在“中國圖書推廣計劃”單體出版社年度綜合評比中名列第一或第二名，得到國家有關部門的充分肯定，形成了人民大學出版社在“中國學術著作‘走出去”方面的特色與優勢。

人民大學出版社的工作經驗主要有以下三個方面：第一，對“走出去”選題進行前期的宏觀設計，把“走出去”內容的選題作為圖書策劃的一個重要方向。結合國家“文化‘走出去”的戰略部署，在圖書的選題策劃階段，人民大學出版社就把“走出去”內容的選題作為圖書策劃的一個重要方向，圍繞可以“走出去”的熱點和重點問題進行宏觀選題設計和出版資源的整合，通過系統規劃，有效地介紹當代中國的客觀現狀與文化成就。比如我們策劃出版了一系列介紹和解釋當代中國國情、經驗和成就的圖書，如《大國的責任》《中國的抉擇》等。這些圖書在進行選題策劃時，就把圖書的外文版權輸出作為一個重點策劃目標，在主題的遴選、作者的確定、體例編排、寫作方式等方面都從有利于這些圖書“走出去”的角度進行部署，中文版圖書編輯出版的同時，就開始英文版的翻譯工作，同步聯絡各語種版本的版權輸出。目前這系列圖書已經有英文、俄文、韓文、日文、波蘭文、土耳其文等多個語種的版本實現了版權輸出。第二，緊扣國際出版業“數字出版”的發展脈搏，力爭紙質出版物與數字出版物同步輸出。隨著傳統出版業向數字出版業轉型，人民大學出版社不斷探尋版權輸出向數字領域延伸的可能性與可行性，鼓勵數字內容加工、存儲、傳輸、閱讀等技術的研發，積極應對數字化所帶來的挑戰。近年來，人民大學出版社數字版權輸出數量有了明顯上升，多家外國出版社將我社的授權圖書的電子書通過網絡、軟件等多元渠道介紹到世界各地，加速了中國學術文化向世界的推介及與世界的融合。第三， 構建多層次的合作伙伴網絡與國際出版平臺，與不同的合作伙伴建立了穩定的合作關系。近年來，人民大學出版社與全球著名的大型教育出版集團、教育機構的出版部門建立了穩固深入的“走出去”圖書出版合作關系。比如，人民大學出版社與培生教育集團合作，出版了李瑞環同志的《學哲學 用哲學》等諸多當代中國領導人的重要著作。人民大學出版社與劍橋大學出版社合作，出版了大量文學、藝術、社會、歷史類圖書。

總之，人民大學出版社通過多年來的摸索和實踐，確立了“中國人文社科類高端學術著作”走出去的方向。在“走出去”領域中高舉“中國學術圖書”旗幟，特別是把介紹當代中國政治、經濟、社會發展與成就的學術著作介紹到海外，逐漸形成了人文社會科學出版國際化的品牌影響力。

出版廣角：學術出版“走出去”的道路是漫長的，我們應該如何揚長避短，摸索自己的特色道路呢？

李永強：前面講述的是人民大學出版社在“走出去”工作中的一些成功的案例和經驗。實施學術出版“走出去”戰略，是深化出版體制改革、建設出版強國、推動文化產業成為國民經濟支柱性產業的重要舉措，更是我國學術界逐步掌握國際學術話語權、不斷增強國際影響力的必要手段。中國圖書“走出去”，不單單是意識形態或者政治口號，而且應通過出版物構建的思想文化傳播平臺，以“春風化雨、潤物無聲”的方式，把我們中國人的思維方式、中國人的價值觀、新中國成立六十多年來的奮斗成果展示給世界，讓世界更好地了解中國；中國圖書“走出去”要展現中國圖書獨有的特色與魅力，促進外國對中國的深入了解，提高中國文化的海外影響力。具體到出版社而言，就是要結合自身出版品牌特色，尋找中西方文化的契合點，尋找優秀的翻譯媒介，尋找有影響力的國外出版機構，把能代表中華文化水準的優秀、有創意、有文化積淀的學術著作推介到海外市場，最大限度地“向世界說明中國”。

出版廣角：作為出版社，圖書的出版和銷售除了市場意義上的實現銷售價值，其本身的意義還在于實現知識和文化的傳承。書香致遠、閱讀修身。青年一代已經處在有學術價值、文化傳承價值的閱讀邊緣，您怎么看這個問題，有哪些建議？

李永強：閱讀不僅僅是提升個人修養必不可少的行為習慣，也是推動一個國家文明建設特別重要的路徑。倡導閱讀、重視書籍是當代中國文化軟實力建設的一個重要方面。然而，目前，我國國民的平均閱讀水平還低于世界文化強國的閱讀水平，青少年的閱讀興趣不高，閱讀時間被大量的網絡游戲擠占，閱讀狀況并不樂觀。另外，各地文化發展不均衡，全民閱讀的基礎還十分薄弱。因此，從政策層面保障全民閱讀勢在必行。黨的十八屆三中全會指出，建立健全現代公共文化服務體系是推動社會主義文化大發展大繁榮的一個重要方面。改善閱讀現狀，需從三個方面入手首先，國家應從法制方面保障“全民閱讀”的有效推進。2013年，國家啟動了《全民閱讀促進條例》的立法工作，這對全民閱讀工作的統一規劃、組織保障和經費支持都具有十分重要的意義，希望這部法律可以盡快出臺。其次，政府應加大對公共文化服務的投入，特別是針對青少年的圖書館建設、針對社會人員的社區圖書館建設、針對落后地區的農家書屋建設等方面的基礎設施建設。最后，國家還應積極營造全民閱讀的社會文化氛圍，通過網絡、電視等媒介組織豐富多彩的全民閱讀活動，激發民眾的閱讀興趣。

作為出版單位，我們將積極配合國家在倡導“全民閱讀”過程中的各項活動，出版精品好書，引領社會風尚，組織各種形式的讀書會，積極參與各類公益性的讀書活動等，為書香中國增添一脈書香。

出版廣角：您在擔任人民大學出版社社長后，一直在強調“大運營”的概念，請問這種“大運營”指的是什么，這同時將為未來的出版發展帶來怎樣的轉機？

李永強：談及大運營，就是立足于內容、立足于傳統的出版產業，在面向全媒體出版的同時，放眼整個文化產業。黨的十八屆三中全會明確提出了整合新聞媒體資源，推動傳統媒體和新興媒體融合發展的總體布局，這為大型文化企業集團化過程中全媒體的拓展業務領域提供了理論支持。現代媒介呈現多功能一體化的趨勢，形成一種新的媒介形態——媒體融合。廣義的媒體融合是信息傳輸通道多元化下的新業務模式，也就是把圖書、報紙、電視臺、電臺等傳統媒體，與互聯網、手機及其他手持智能終端等新興媒體傳播通道有效地結合起來，實現資源共享，集中處理，衍生出不同形式的信息產品，然后通過不同的平臺傳播給受眾。未來大型文化企業的發展趨勢，將是傳統媒體與新媒體的有機整合，這種整合體現在兩個方面：技術的整合和經營方式的整合。出版行業作為文化產業中的傳統行業，在做好圖書出版主業的同時，視野要更開闊，目光要更長遠，應樹立全文化產業的大概念，積極拓展跨媒體平臺的業務合作與聯合，適應媒體發展規律，把握出版業產品升級轉型的動向，在適當的時候整合資源，做成多媒體聯營的內容產業和文化產業。