關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考

張成蔭

關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考

張成蔭

農(nóng)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，三農(nóng)政策的不斷落實(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模都有所增加。本文就當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)建議，以期對(duì)優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有所裨益。

農(nóng)業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；思考

農(nóng)業(yè)企業(yè)是在現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，主要以種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、食品加工業(yè)為主，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的原則。這就需要農(nóng)業(yè)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)關(guān)系的管理和財(cái)務(wù)制度的優(yōu)化，保障農(nóng)業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的巨大壓力下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)核算不科學(xué)，報(bào)表失真

大多數(shù)農(nóng)業(yè)企業(yè)是以區(qū)域內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品加工和交易為主，經(jīng)營(yíng)內(nèi)容具有鮮明的區(qū)域性，所以位于落后地區(qū)或二三線城市附屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)企業(yè)的整體水平較低，在財(cái)務(wù)管理方面具有明顯不足。首先是由于財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)缺乏，很多財(cái)務(wù)管理人員不具備會(huì)計(jì)電算化的操作和應(yīng)用能力，更加難以按照國(guó)家會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置賬戶、核算經(jīng)營(yíng)情況等。這就導(dǎo)致這些農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者難以從財(cái)務(wù)狀況中掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)的真實(shí)情況，財(cái)務(wù)管理及相關(guān)內(nèi)容也就失去了應(yīng)有意義。由于會(huì)計(jì)核算不科學(xué)，財(cái)務(wù)報(bào)表失真，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制難以真正落實(shí)，有的小、微農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員甚至需按照企業(yè)管理者意圖造假賬，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，國(guó)家財(cái)產(chǎn)流失，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理也埋下了隱患。

2.財(cái)務(wù)人員職權(quán)不對(duì)

在區(qū)域性強(qiáng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)中，許多財(cái)務(wù)人員與企業(yè)管理者有著血緣或熟人聯(lián)系，他們能夠憑借家族關(guān)系掌握企業(yè)財(cái)務(wù)的來(lái)龍去脈，而真正招聘來(lái)的財(cái)務(wù)管理人員難以觸及到真正的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人才流失，管理水平低下。而財(cái)務(wù)管理人員基本的職業(yè)素養(yǎng)就是要對(duì)國(guó)家的財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)，但在農(nóng)業(yè)企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理人員不得不唯管理者是從，真正的職業(yè)責(zé)任心難以付諸實(shí)踐，這也是導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平落后的關(guān)鍵。

3.企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)缺乏

許多農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理者要么是從農(nóng)民轉(zhuǎn)化而來(lái)，要么是其他行業(yè)的企業(yè)中轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，所以在掌控農(nóng)業(yè)企業(yè)時(shí)存在較大的職業(yè)偏差，忽視了從農(nóng)業(yè)企業(yè)專業(yè)性角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)管理水平較低，企業(yè)內(nèi)掌握人事任免權(quán)的人事部門與財(cái)務(wù)部門之間沒(méi)有相應(yīng)的配合機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)管理者的工資與績(jī)效脫鉤，大大影響了企業(yè)管理者的責(zé)任心，同時(shí)也影響了企業(yè)員工的工作積極性。

二、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

1.建立健全農(nóng)業(yè)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制和委任制度

家族式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)有著企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)等管理優(yōu)勢(shì)，但是也存在著管理方面的困難。血緣關(guān)系在企業(yè)管理中的滲透成為提升企業(yè)管理水平的重要阻礙，對(duì)于處于起步階段的農(nóng)業(yè)企業(yè)，更應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步厘清企業(yè)內(nèi)部的人員關(guān)系，建立健全激勵(lì)機(jī)制。首先要對(duì)財(cái)務(wù)管理部門給予足夠的重視力度，以更加客觀的態(tài)度對(duì)待企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理和人員聘用。這樣才能為企業(yè)招來(lái)真正具備財(cái)務(wù)管理才能的專業(yè)人才，促進(jìn)企業(yè)員工整體素養(yǎng)的提升。同時(shí)，對(duì)待財(cái)務(wù)部門人員調(diào)動(dòng)要采取嚴(yán)謹(jǐn)合理的委任制度，不能一味考慮人際關(guān)系，應(yīng)該在考慮企業(yè)綜合發(fā)展局面的情況下，以規(guī)范的審批和競(jìng)爭(zhēng)制度選用合適的財(cái)務(wù)管理人才。還要注重獎(jiǎng)懲結(jié)合以及任免標(biāo)準(zhǔn)，保證農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的專業(yè)素養(yǎng)和部門的整體水平。

2.提高資產(chǎn)管理水平，規(guī)范資金分配

集資活動(dòng)、投資活動(dòng)以及資金分配和管理是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要內(nèi)容，其中融資管理以及資產(chǎn)運(yùn)用是財(cái)務(wù)管理的焦點(diǎn)。目前，由于中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)大部分缺乏流動(dòng)資金，所以就需要企業(yè)在調(diào)配、籌集資金時(shí)注重梳理企業(yè)誠(chéng)信形象，實(shí)現(xiàn)有效融資。在融資時(shí)農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持采用科學(xué)規(guī)范的融資要求，首先要科學(xué)預(yù)測(cè)資金需求，為籌集來(lái)的資金謀劃好用途。其次是要用合理的方式管理固定資產(chǎn)，規(guī)范計(jì)價(jià)方法和財(cái)務(wù)管理，這樣才能為企業(yè)營(yíng)造良好的金融環(huán)境和企業(yè)形象，促進(jìn)資金籌集的有效性，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供良好的基礎(chǔ)。另外，還要進(jìn)一步提升企業(yè)資金的利用率，科學(xué)合理的分配資金，使農(nóng)業(yè)企業(yè)中的流動(dòng)資金與固定資金達(dá)到黃金分割比例。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，加強(qiáng)企業(yè)存貨和應(yīng)收賬款的管理也是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。因此，提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)，也是目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)方向。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部相互配合，相互促進(jìn)才能得以實(shí)現(xiàn)，所以需要農(nóng)業(yè)企業(yè)管理者在提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的同時(shí)，深入了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)，從以下幾個(gè)方面做出努力。

A優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。由于中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)在資金風(fēng)險(xiǎn)承受能力上有著先天不足，所以需要在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間尋求一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，使資金結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。這樣既能夠產(chǎn)生最大的杠桿效用，又能夠保證企業(yè)擁有足夠的承受能力。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的平衡點(diǎn)是企業(yè)全部資金的息稅前利潤(rùn)不超過(guò)負(fù)債利息，這樣就能夠保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，又能夠獲得最大效益的負(fù)債利潤(rùn)。

B優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。在控制負(fù)債范圍時(shí)，首先需要允許企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)順利流通，其次是要保證企業(yè)企業(yè)的短期負(fù)債與長(zhǎng)期盈利相結(jié)合，合理規(guī)劃長(zhǎng)、短期負(fù)債比例，盡可能的使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到最小，提高企業(yè)的盈利能力。

C優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。企業(yè)投資其實(shí)是企業(yè)資產(chǎn)分配的一部分，所以在投資時(shí)一定要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行合理對(duì)比和規(guī)劃，使長(zhǎng)遠(yuǎn)投資與短期投資相結(jié)和，確保投資項(xiàng)目的穩(wěn)定性和回報(bào)合理性。

三、結(jié)束語(yǔ)

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是當(dāng)前提升農(nóng)民生活水平，深入貫徹落實(shí)三農(nóng)政策的重要途徑，所以對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理業(yè)需要進(jìn)一步規(guī)范，對(duì)于建立健全農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要進(jìn)一步合理分工。具體來(lái)說(shuō)可以采取以下幾個(gè)措施。首先要對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)部門進(jìn)行規(guī)范建立，確立以工作能力為標(biāo)準(zhǔn)的任命規(guī)范，并對(duì)財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)的出納、會(huì)計(jì)等職位進(jìn)行相應(yīng)職責(zé)說(shuō)明，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體工作能落實(shí)到人，落實(shí)到部門。同時(shí)，還要通過(guò)實(shí)行會(huì)計(jì)輪換制度，預(yù)算方案等方式使企業(yè)的內(nèi)部控制得到進(jìn)一步優(yōu)化。

最后需要強(qiáng)調(diào)的是，建立合理的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化利益分配還需要在農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面給予政策、資金傾斜，使農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在嚴(yán)密的資金管理大環(huán)境下向更加規(guī)范的方向發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該加快步伐，促進(jìn)我國(guó)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期農(nóng)村生活水平切實(shí)提高，農(nóng)業(yè)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

[1]蔡曉梅,張麗莉,卓軍.關(guān)于加強(qiáng)科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J].上海農(nóng)業(yè)學(xué)報(bào)，2011(04).

[2]謝以華.關(guān)于農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的特點(diǎn)探討[J].中國(guó)外資，2011(21).

[3]那順朝克圖.農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].畜牧與飼料科學(xué)，2010(02).

（作者單位：新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)一師十四團(tuán)財(cái)務(wù)科）