有了世界500大，我們更要世界500強

唐駿

10多年前，中國一些地方政府為了呈現(xiàn)招商引資的成績，也為了更好地吸引更多的投資者，介紹當?shù)匾呀浡鋺舻氖澜?00強的名單是他們最常用的，也是最有廣告效應的手段。而當時人們想到的世界500強，通常是微軟、英特爾、通用電氣、諾基亞、西門子等國外公司。

當時的微軟公司幾乎成了世界500強的代名詞，很多地方政府都用各種方式吸引微軟入駐。而微軟公司又是一個輕資產，在中國沒有生產基地的企業(yè)。為了滿足中國地方政府的需要，當時作為微軟中國總裁的我大膽地提出了在中國各地建立微軟技術中心的想法，雖然微軟總部對這樣的中國特色的想法表達了“保留”態(tài)度。結果是微軟技術在中國很多地方落戶，滿足了地方政府的“政績”和廣告效應的需求，同時也為微軟中國公司和地方政府打開了一個良好的溝通渠道，真正實現(xiàn)了雙贏。

時隔10年，特別是隨著中國經濟的崛起，世界500強的概念漸漸淡化，地方政府也從過去的招商引資概念轉到實實在在的投入和投資中。

2014年7月7日晚，最新的《財富》世界500強排行榜出爐，中國上榜公司數(shù)量達100家，其中7家中國公司首次躋身世界500強，而美國的世界500強公司為128家，中美之間的差距在明顯縮小。人們會不經意地發(fā)現(xiàn)，原來我們身邊的工行、建行、中石油、中石化等這些都是堂堂的世界500強。

我們在歡呼中國已經真正成為世界經濟大國的同時，也需要清醒，我們很大，但是我們還不夠強。《財富》雜志的世界500強的排名其實是世界500大，是銷售收入的排名，真正的世界500強應該是銷售收入、凈利潤、影響力、品牌、核心技術等的綜合排名。

中國是個大國，如果單從收入來衡量，進入世界500大的榜單相對比較容易，但是我們除了大之外需要的是強。就像我們是世界的制造大國，但不是世界制造強國。

我們要有意識，成為一個有綜合實力的企業(yè)的關鍵就是要有獨特的產品、技術和品牌。微軟幾乎壟斷了個人電腦產業(yè)的操作系統(tǒng)和基礎應用，微軟在個人電腦領域的技術實力和品牌影響力已經沒有競爭對手。蘋果公司的品牌、創(chuàng)意和對未來的思考更是讓全世界刮目相看，它不只是一個“大”公司，而是一個擁有所有核心要素的“強”公司，更是一個可以引領世界未來產品的公司。

也許我們很難產生像微軟和蘋果這樣的世界級公司，但是我們希望我們的500大不再是一個“貿易型”或者“生產型”的500大，我們的500大要有自己的核心技術，有品牌的產品，在行業(yè)有一定的影響力，這樣才是一個真正的500強企業(yè)。

成為真正的500強的最核心還是研發(fā)投入，只有研發(fā)投入了才有可能從“貿易型”和“生產型”中解脫，這也是國外世界500強一直堅持做，且還在加大力度做的。