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張德江完整宣示中央對港普選立場

今年“兩會”期間，全國人大常委會委員長張德江與香港特區全國人大代表和全國政協委員會面發表的兩次重要講話，完整宣示了中央對香港普選的立場。兩次講話各有重點，并且有許多更加明確和更加突出的新亮點，對香港的政改發展具有重要指導意義。第一次講話從主權原則厘清香港民主發展方向，對香港反對派的分離主義傾向具有強烈的針對性；第二次講話全面闡述了有關特首普選的一個“立場”和三個“符合”，為香港普選立牌指路。

張德江指出，實行行政長官普選是香港政治制度的重大變革，關系到香港長期繁榮穩定，關系到國家主權、安全和發展利益。中央的一貫立場是堅定不移地支持香港特區按照基本法的規定，循序漸進發展民主。 三個“符合”：一是特首普選要符合香港作為一個直轄于中央人民政府的地方行政區域的法律地位；二是普選要符合香港基本法和全國人大常委會有關決定的規定，不能另搞一套；三是普選產生的行政長官必須是愛國愛港人士。

繼續押注新興市場

中國、印度、巴西、俄羅斯這四個金磚國家是新興經濟的典型代表。過去幾年，它們推動經濟的增長方式可以這樣歸納：一是如巴西、俄羅斯般倚賴出售資源、能源?；蛘呷缰袊⒂《劝?，憑著大量廉價勞動力分別成為制造業中心、外包服務中心。經濟增長長期倚賴出口創匯、大量政府投資來推動，在歐美市場未恢復、貿易保護主義呼聲日高時，出口已靠不住了，政府債臺高筑也蘊釀了金融危機。以巴西、印度、印尼、南非和土耳其為例，它們去年經常帳赤字均占GDP超過3%。

新興國家正處于青春期，難免偶爾走上歧路，然而這些都是少年常見的煩惱，只要愿意修正，前景一定會比歐美發達國家亮麗，因為它們起點低、年輕、肯拼?！安唤浺环畯毓牵傻妹坊〒浔窍恪?，經過痛苦的調整期后，必定會有強勁的增長。改革的紅利屬于有耐性的投資者。我們認為不要盲目跟風，但應該繼續押注那些愿意改革的新興國家。

中資金融杰出企業領袖

中國人壽保險（海外）股份有限公司和光大控股，均為國有大型企業中國人壽和光大集團在港的分支。今年適值中國人壽保險（海外）在香港成立30年，光大控股亦在香港立足超逾15年，兩位掌舵人──中國人壽（海外）副董事長、總裁劉廷安和光大控股執行董事兼首席執行官陳爽在香港多年，各自帶領集團創出新績，總資產不斷上升，對社企責任不遺余力，獲《資本雜志》頒發“資本杰出領袖2013”殊榮。兩人在接受訪問時，分別暢談了各自如何融入香港，緊握香港優勢，帶領兩大國有金融集團走向國際化的道路。中國人壽保險（海外）股份有限公司副董事長、總裁劉廷安在金融界擁有近30年的工作經驗。在他的統領下，公司發展成績斐然。劉廷安接受專訪時表示，他在2008年出任副董事長、總裁時正值金融海嘯的發生，周邊環境充滿挑戰性，然而該次危機亦為公司帶來革新和變化，為中國人壽（海外）締造了創新的機遇。

關注澳門社會 情系工商業發展

內地開放“自由行”，為澳門帶來旅游業的發展契機，但面對未來二、三年新一波經濟發展大潮，必定機遇與挑戰并存。立足眼下而展望未來，澳門中小企業發展的困局、澳門經濟適度多元、青年人創業、本地人才培養，都是當下社會發展不可回避，而又亟需妥善解決的發展問題。

記者有幸邀請到澳門工商聯會會長何敬麟先生，與廣大讀者分享他對澳門社會發展過程中這些關鍵問題的一些看法。訪問中，記者對何敬麟先生這樣一句話印象十分深刻他說，“時下澳門大部分年輕人，不是不自信，而是過分自信，故而更加需要真正地開眼看外面的世界！”讓記者感受到的不僅僅是何敬麟先生的開闊視野，還有他對澳門社會發展的關切之情，以及他對澳門年輕人出路的關注。期盼何敬麟先生以及澳門工商聯會能為澳門社會做出更有力的貢獻。

1元就能買基金的時代

一場由網絡公司發起的金融大革命，不但顛覆你我的理財觀，更顛覆了傳統的金融業！“余額寶”發行不到一年，總規模就超過人民幣5千億元（約新臺幣2兆4千5百億元），投資人更超過8千萬人，是中國最大、全球第三大的貨幣基金。特別的是，主導這支基金的可不是基金公司，而是全球最大電子商務公司，握有6億支付寶會員的阿里巴巴。2013年6月，阿里巴巴與天弘基金合推余額寶，讓支付寶用戶轉入資金買基金?！叭绻y行不改變，我改變銀行！”2008年馬云在一場論壇中豪氣干云地講出這句話。5年后，馬云領軍的網絡大軍的確翻轉了金融業的游戲守則。馬云從支付寶這個切口進入，掌握6億用戶數據后，企圖一口口吃掉金融業者的存貸款、基金、保險等業務。

醫改要素考

醫改的確千頭萬緒，但仍可歸結在如何破解“以藥補醫”、如何創新體制機制、如何充分調動醫務人員積極性等三大問題之中。其間，很重要的是醫療供給資源中的醫生資源如何最大限度地發揮功效。《瞭望東方周刊》2009年一篇封面報道就曾提出：醫改的一大關節即在于“解放醫生”。

多年來，決策層面與社會各方，都在尋求根本性解決醫患沖突的通路，醫改試驗百花齊放，路徑折沖反復。觀其要點，不外為二：一為醫，一為患。

當前醫界現狀之痛，不僅痛在患者身心，同樣也痛在醫生心頭。解決看病難、看病貴的問題，不能完全依賴“醫者仁心”和“蠟炬成灰淚始干”的道德奉獻，更多的，需要在醫療資源的有效供給上，展現直面現實問題、創造未來的治理智慧。

關鍵綠色策略

盡管目前還沒有證據表明某一極端天氣事件與全球氣候變化直接相關，但科學界公認，隨著全球變暖，破壞性氣候現象發生頻率和嚴重程度會持續加劇。隨之而來的是大宗必需品價格的上漲，這與上世紀大宗商品價格下降的趨勢完全相反。重大風暴、干旱和洪水切斷了包括糧食和飲用水在內的可再生產品的供應；而不可再生資源，如石油和某些金屬，也變得更加稀缺。上述資源雖不會立即枯竭，但人們獲取它們的難度和成本都大大提高。公司必須進行作者提出的“大轉折策略”來應對這些威脅?！按筠D折策略”意味公司的策略、運作和心態都必須徹底更新。公司不能只把環境的挑戰視為特殊利基；而必須優先處理全球的大問題，并運用資本主義的工具從中獲利。

加薪，老板沒說的秘密

過去一段時間以來，臺灣上班族常常抱怨，薪水沒漲，物價卻漲了。大家抗議這個世界不公平、政府有問題。但事實上，全球勞工不愿面對的真相是，全體受薪勞工所分配到的經濟成長果實已愈來愈少。勞動成本攀升，企業不加薪，老板有話說；派遣制度變調，年薪、特休假被誰坑掉；外勞逐年增加，本土勞工如何生存？薪資又該怎么突破？

2014年伊始，各大企業紛紛表態征人、加薪。金融保險業將合力招募超過4萬人；科技業征才需求從1萬5千人起跳，臺積電起薪優越，大學生3.8萬、碩士生4.5萬、博士6萬。

臺灣從被仿效經濟奇跡的經驗，到現在的低薪，冰凍三尺非一日之寒，是由眾多因素所造成。未來，這些問題有解嗎？