淺論縣級供電企業線損管理

楊昆明

摘要：線損管理是衡量供電企業綜合管理水平的重要標志，體現了國家電網系統堅持科學發展觀的思想和建設節能型企業的目的。就縣級供電企業線損管理而言，突出地方特色，努力構筑“技術、管理、保證”三大體系，應當是縣級供電企業經營管理中的重點，是真正實現節能降耗、向管理要效益、建立節約高效企業的有效途徑。

關鍵詞：電網；線損；縣級；管理

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：2095－6835（2014）08－0103－02

1線損管理方面的相關理論探索

1.1注重線損管理的理論建設

要建立完善的縣級供電企業線損管理模式，首先必須注重線損管理的理論建設，建立健全組織和管理體系。縣級供電企業領導要高度重視線損管理工作，成立以行政一把手為組長的線損管理小組，親自抓營銷工作，為線損管理提供強有力的組織保證。

1.2加強營銷管理和制度建設

建立健全的營銷管理制度，企業營銷策劃辦公室出臺相應的線路管理辦法，促進營銷管理的制度化、規范化、標準化和系統化，從而提高營銷工作人員的責任心和工作能動性，確保營銷人員在抄、核、收工作中準確無誤。同時，及時了解和掌握臺區線損的波動情況及原因，為線損的逐月、逐季等考核提供可靠的依據和有力的保證。

1.3杜絕“人情電、關系電、權利電”

縣級供電企業應從源頭上杜絕“人情電、關系電、權利電”，并由局統一發文，明確規定凡涉及計量裝置的問題，必須由該管片區域的供電所處理，任何其他部門不得操作；并與干部職工簽定責任狀，改變以往職工“靠山吃山、靠水吃水”的錯誤觀念，真正杜絕“三電”現象。

1.4加大線路檢查、維護力度和電壓監測的管理

加大線路檢查、維護力度和電壓監測管理，完善線路檢查維護制度。每年對線路工區下達線路故障率指標，并規定必須在原基礎上有所降低，才能領取獎金和績效工資，實現真正意義上的線損故障與職工工資、獎金掛鉤進行考核。此外，各鄉鎮供電所也要加大對管理片區農電工的管理，及時消除故障，這樣不僅可以保證線路的安全運行，同時也減少了線路的“漏”電現象，有效降低了線損。

2供電企業線損管理技術方面的探索

2.1加強電網改造，合理規劃配變安裝點

通過農網改造和縣城電網改造，合理確定配變安裝點，減少迂回、曲折線路，采取小半徑密布點原則，合理調整每臺配變負荷，使之達到最佳的負載率、最高的效率和最低的能耗。城區配變安裝后，及時跟蹤檢查每臺配變的三相負載平衡情況，確保配電變壓器出口電流不平衡不大于10%，干線和支線端電流不平衡不大于20%，中性線電流不大于15%.

2.2加快電網建設、改善電網結構

為了滿足供電量快速增長的需求，應該積極實施電網建設，縮短供電半徑，提高環帶互供能力，滿足城農網用電需求，建立變電站遠抄系統，實現“五遙”功能，完成所有變電站電量數據的遠程自動采集、監測、傳輸、分析和適時監控，顯示日、月電量，數據分析圖表等數據，隨時對變電站各出線電量進行查詢，實施凍結數據，平衡母線損失，計算實時網損，開展動態分析，實現數據垂直管理，信息資源共享，保證數據統計準確，為降低公司有損率打下基礎。

2.3加大技術改造、提高設備科技含量

調度自動化主站系統，應用潮流計算、經濟運行、無功優化等相應管理軟件。值班人員可以遠方調檔和控制開關，隨時監控線路負荷、主變負荷率、母線電壓等現場運行數據；根據潮流分布，及時調整主變運行方式和主變檔位，合理投切電容器，從而保證電網的經濟運行；定期開展線損理論計算，全面開展輸配網架的理論計算工作，形成計算結果報告分析，確定降損主攻方向，為找出電網中的薄弱環節，科學分解下達指標。

3縣級供電企業線損管理的改進措施

3.1完善線損管理體系

縣級供電企業應成立線損管理組織機構，新增考核、監督部門（綜合辦公室、效能監管室），并在用電、農電、調度和各供電所設置專兼職線損員，做到分層分壓管理、責任明確，由此形成公司、調度、用電、各供電所三級降損管理網絡，達到統一管理、歸口管理、分級負責和有效監督的目的。

3.2加強線損分析

公司要每月定期召開線損分析會，著重對線損率完成不好的線路進行分析，認真查找線損管理上存在的問題，提出有效的改進和防控措施，并安排線損指標完成好的線路責任人做經驗交流，從而達到管理水平整體提高的目的。線損超標的線路責任人，每月要寫出詳細的文字性報告，內容應包括超標的具體原因、準備采取的措施、管理中存在的問題和對線損管理方面的建議，這樣就可以將線損管理中存在的一些問題及時反饋回來，使線損領導決策層對降損工作存在的一些問題能夠心中有數。

3.3科學、合理下達指標任務

科學、合理地制訂降損指標計劃，對降損工作能起到至關重要的作用。年初應根據線損理論計算值，結合電網發展規劃和上級下達的線損計劃，組織人員認真分析討論，分層、分壓核定指標，經領導組研究認定后，以簽定責任書形式下發，保證指標的權威性和公正性。線損指標實行雙考核，由考核指標和激勵指標兩部分構成。

3.4加大線損考核力度

線損考核制度是線損管理工作中的一項重要手段。如果考核不到位，不能體現“獎優罰劣”的原則，不但會影響工作人員的積極性，還會影響線損指標考核的按期完成。縣供電企業應根據實際情況制訂《10 kV及城鎮低壓臺區線損考核辦法》《農村低壓線損考核辦法》《線損小指標考核辦法》和《網損管理考核辦法》等制度，按月進行網損考核和線損小指標考核，采取打分制，進行績效考核。推行雙指標考核制度，增加激勵指標考核，有效控制線損率的升高。

4結束語

綜上所述，縣級電網電能損耗是供電企業一項重要的技術經濟指標，降低線損率是所有供電企業的主要工作和長期任務。這項指標涉及輸、變、配、用等各個環節，其水平的高低是對供電企業規劃、計劃管理、運行管理、營業管理、計量管理等諸多方面綜合管理水平的考驗。因此，加強電力企業線損管理有非常重要的現實意義。

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