淺談電力工程物資管理

摘要：文章基于現(xiàn)實(shí)實(shí)際和各種科學(xué)理論，對(duì)于電力工程物資管理的重要作用進(jìn)行闡述，并且客觀地指出當(dāng)前我國(guó)工程物資管理在電力等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中存在的問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題提出科學(xué)、有操作性的具體建議，以期促進(jìn)我國(guó)電力工程物資管理的進(jìn)一步完善，并且對(duì)其他行業(yè)的物資管理問(wèn)題提供一些不成熟的借鑒。

關(guān)鍵詞：電力基建；工程物資；管理問(wèn)題

中圖分類號(hào)：TM621 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）16-0169-02

作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康、快速運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的基礎(chǔ)保障，電力行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，在中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)中起到了無(wú)可替代的重要作用。但是，目前我國(guó)電力行業(yè)的建設(shè)已經(jīng)無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)需要，需求缺口不斷增大，已經(jīng)成為限制我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一道瓶頸，無(wú)法真正促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步快速發(fā)展。

為了解決這一嚴(yán)峻的客觀實(shí)際問(wèn)題，在全社會(huì)的共同關(guān)注下，我國(guó)電力和電網(wǎng)企業(yè)在近幾年中針對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)均大幅度提高了投入，對(duì)于輸變電系統(tǒng)進(jìn)行了大范圍的改造和升級(jí)，這一措施極大地提高了我國(guó)電網(wǎng)的發(fā)點(diǎn)、輸變電能力，為國(guó)家各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了有力保障，最終促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康、快速發(fā)展。但是，由于長(zhǎng)久以來(lái)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)電力行業(yè)體制存在著較為嚴(yán)重的缺陷，不僅導(dǎo)致管理效率相對(duì)低下，而且也造成了我國(guó)電力工程物資管理成本過(guò)高，這對(duì)于我國(guó)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的阻礙作用。

1 完善電力工程物資管理的重要意義

作為電力基礎(chǔ)設(shè)計(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)，電力工程物資的管理可以有效保障工程質(zhì)量和工期，對(duì)電力基礎(chǔ)設(shè)施成本控制起到了基礎(chǔ)性作用，具體而言有以下三個(gè)方面：

1.1 保證工程工期并提升工程質(zhì)量

所有的建設(shè)均必須以建設(shè)物資作為基礎(chǔ)，沒(méi)有建設(shè)物資，任何建設(shè)便只是圖紙上的計(jì)劃而非現(xiàn)實(shí)。電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)便是電力工程物資，對(duì)于電力工程物資進(jìn)行科學(xué)、有效、全面的管理可以對(duì)電力工程物資的質(zhì)量進(jìn)行有效地監(jiān)管，防止施工現(xiàn)場(chǎng)流入不合格的物資和設(shè)施，從而對(duì)于電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)生極為不良的影響。

1.2 可以有效地對(duì)整體建設(shè)成本進(jìn)行監(jiān)管

降低電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本最為主要的方式是對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行有效監(jiān)管，而強(qiáng)化物資管理恰恰可以對(duì)物資采購(gòu)單價(jià)進(jìn)行有效控制，最大程度降低企業(yè)的庫(kù)存物資量和運(yùn)輸成本，由此在保證工程建設(shè)物資的正常供給的前提下最大程度降低成本，也杜絕了違法違規(guī)事情發(fā)生的可能，可以促進(jìn)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能夠在正常、有序的軌道內(nèi)快速發(fā)展。

1.3 可以促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升

作為一項(xiàng)全面、深入的綜合管理活動(dòng)，物資管理涉及企業(yè)的各個(gè)部門，包括物流、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、施工、監(jiān)管、會(huì)計(jì)等，是一個(gè)集全公司之力為一點(diǎn)的工作，這對(duì)企業(yè)的整體管理水平是一種考驗(yàn)。但是長(zhǎng)期以來(lái)，由于體制等原因的影響，我國(guó)電力企業(yè)的管理方式較為粗放、管理水平也較為低下。

2 我國(guó)電力工程物資管理存在的問(wèn)題

一般而言，目前我國(guó)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)綜合成本的60%是有關(guān)工程物資采購(gòu)和管理的成本，但是由于長(zhǎng)期以來(lái)的歷史原因，我國(guó)電力企業(yè)存在著較為嚴(yán)重的重建設(shè)、輕管理的錯(cuò)誤思維，不僅導(dǎo)致工程物資管理較為落后，而且還使得物資管理成本高昂，物資的供應(yīng)質(zhì)量和時(shí)間難以得到有效保證，這極大地阻礙了我國(guó)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。具體而言，我國(guó)當(dāng)前電力工程物資管理中所存在的問(wèn)題主要有以下三個(gè)方面：

2.1 管理意識(shí)和人才的落后

受到長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)電力行業(yè)整體管理水平相對(duì)較低，甚至仍然停留在20世紀(jì)的管理模式之中，管理思想意識(shí)極為落后，而且由于目前我國(guó)電力行業(yè)仍然未能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作，使得電力企業(yè)對(duì)于工程物資管理在電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要作用也沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)。

此外，我國(guó)的電力企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)缺乏專業(yè)的管理人才，一貫存在著重視建設(shè)人才而忽視管理人才的錯(cuò)誤思維，許多企業(yè)員工都是電力專業(yè)背景，這使得他們很難具有完善的綜合管理能力，造成了目前企業(yè)大量缺乏管理人才，從而形成了現(xiàn)在粗放的管理方式，不僅不利于企業(yè)電力工程物資的精細(xì)化管理，而且對(duì)于我國(guó)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的速度造成了極為嚴(yán)重的阻礙，而且對(duì)電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量的提升產(chǎn)生了不良影響。

2.2 物資管理配套投入少，缺乏相關(guān)管理制度建設(shè)

作為物資管理的物質(zhì)基礎(chǔ)，物資管理配套需要規(guī)章制度的具體保證。目前，我國(guó)大部分電力企業(yè)沒(méi)有對(duì)物資管理的相關(guān)配套系統(tǒng)進(jìn)行有效投入，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)方式過(guò)于落后，大量電力工程物資沒(méi)有得到有效地利用，而且管理制度也極為不完善，都是依靠員工進(jìn)行手動(dòng)記錄，極易造成記錄的混亂，對(duì)于物資管理的正常進(jìn)行造成了極為不利的影響。此外，我國(guó)電力企業(yè)對(duì)于物資管理規(guī)章制度極不完善，無(wú)法對(duì)當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行電力工程物資管理的現(xiàn)實(shí)需要進(jìn)行有效監(jiān)管，導(dǎo)致物資管理活動(dòng)陷入

混亂。

2.3 缺少監(jiān)督，內(nèi)部制度不完善

完善物資管理的基礎(chǔ)是嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)控和控制，當(dāng)前我國(guó)對(duì)于電力工程物資管理的監(jiān)督極不完善，從而導(dǎo)致了電力工程物資的極大浪費(fèi)，這也對(duì)企業(yè)造成了極大的損失，不僅嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也在一定程度上阻礙了我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展。

此外，我國(guó)電力企業(yè)內(nèi)部建設(shè)較為落后，尤其是物資管理部門建設(shè)極不完善，沒(méi)有有效的規(guī)章制度，也沒(méi)有設(shè)立相關(guān)的工作崗位，許多員工的權(quán)責(zé)不對(duì)等，也沒(méi)有完善的流程和管理制度，造成了信息交流和溝通的困難，從而導(dǎo)致管理效率低下。

3 完善我國(guó)電力工程物資管理的建議

電力工程物資是我國(guó)電力發(fā)展至關(guān)重要的緩解，針對(duì)這一問(wèn)題，筆者基于現(xiàn)實(shí)實(shí)際，提出下列三個(gè)方面的建議：

3.1 提高管理意識(shí)，培養(yǎng)管理人才

對(duì)于電力工程物資管理意識(shí)的缺失是我國(guó)當(dāng)前電力企業(yè)所面臨的主要問(wèn)題，這導(dǎo)致電力工程物資管理極為混亂，對(duì)于企業(yè)的健康、快速發(fā)展極為不利。

3.2 提高建設(shè)投入，完善電力物資管理系統(tǒng)

物資管理的投入是電力企業(yè)進(jìn)行電力工程物資管理的基礎(chǔ)保障，但是，由于長(zhǎng)期意識(shí)的落后，導(dǎo)致我國(guó)電力企業(yè)物資管理設(shè)施落后，許多倉(cāng)庫(kù)都缺乏現(xiàn)代化的設(shè)備和信息制度。因此，我國(guó)電力企業(yè)必須加大對(duì)物資管理的資金投入，通過(guò)改善倉(cāng)儲(chǔ)條件等平臺(tái)建設(shè)，可以極大地提升我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展。

3.3 完善電力工程物資財(cái)務(wù)管理制度

電力工程物資管理是一個(gè)極為系統(tǒng)的工程，這就需要加強(qiáng)其中各個(gè)環(huán)節(jié)，包括財(cái)務(wù)管理制度。對(duì)此，我國(guó)電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，保障電力工程物資管理的健康、快速運(yùn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

電力工程質(zhì)量管理是我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一，對(duì)電力工程質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)、有效的管理可以極大地推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以，全社會(huì)都必須對(duì)這個(gè)問(wèn)題予以足夠的重視并且找出解決的辦法。

參考文獻(xiàn)

[1] 羅翔.電力建設(shè)項(xiàng)目物資管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分

析[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2010.

[2] 楊振坤.水電站工程建設(shè)甲供物資管理中過(guò)程控制

的分析與探討[J].四川水力發(fā)電，2012.

[2] 何敏.淺議電力工程物資管理[J].會(huì)計(jì)師，2013.

作者簡(jiǎn)介：朱曉莉（1985—），女，天津人，國(guó)網(wǎng)天津電力公司薊縣分公司助理工程師，研究方向：配電電力工程、電力工程物資。