基于源創新下產品線項目管理應用研究

摘要：企業在進行產品線規劃時，運用動態戰略理論對產品組合進行合理策劃，把新創新理念下的兩面市場商業模型應用在企業生產中，是企業持續發展的源動力。文章將結合新創新理念下的始創新、源創新、流創新三者間的概念、相互關系及實施方法等做詳細論述。

關鍵詞：始創新；源創新；流創新；產品線；產品組合；兩面市場商業模式

中圖分類號：C933 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）16-0018-02

在企業工作二十多年，自認為對企業技術、生產、質量等環節也有一定的了解，企業在合理規劃產品線時，是要結合自身資源合理進行產品組合的。企業在產品生產過程中，保質量、增效率、降成本、優化產品結構、開發新產品等是公司長期發展的根本。然而自從偶然讀了斯坦福大學謝德蓀教授著的《源創新》一書，受益匪淺，并對企業產品線發展規劃有了更深層的認識和理解。

企業在進行產品線合理規劃時，啟用新的創新理念對產品組合和優化，運用兩面市場模型是帶領企業轉型和做大做強的內動力。

下面將結合企業自身特點，用新創新理論對產品線規劃進行詳細闡述。

1 概念

在詳述新理論對企業產品線規劃時，要弄明白幾個概念對后面的分析非常重要。首先對新理念下創新、始創新、源創新、流創新、產品線、產品組合等進行詳細敘述。

新理念把與企業緊密掛鉤的“創新”分兩類：一類是科學創新，一類是商業創新。科學創新是指把有關自然規律的新發現，這包括科學理論、新產品及新技術，稱為始創新。商業創新是指創造新價值，分為“流創新”和“源創新”。流創新是指能改善現有價值鏈的創新活動。源創新是通過新理念，組合現有資源達到某種欲望的創新活動。

產品線是指一群相關的產品，這類產品可能功能相似，銷售給同一顧客群，經過相同的銷售途徑，或者在同一價格范圍內。如果能夠合理確定產品線的最佳寬度、長度、深度和關聯性，就能為企業帶來最大的

利潤。

產品組合是指一個企業在一定時期內生產經營的各種不同產品的全部產品、產品項目的組合。

2 相互關系

我們都知道每個企業的產品種類少則幾種多則上萬種，然而對于企業來說并不是種類越多越好。一個企業應該生產和經營哪些產品才是有利的，這些產品之間應該有些什么配合關系，就需要弄明白如何合理進行產品組合的問題。

任何產品都是有生命周期的，企業針對自己的產品組合，要想得到豐厚的利潤，就面臨著是否增加、修改、剔除產品項目，是否擴展、填充和刪除產品線，哪些產品線需要增設、加強、簡化或淘汰等選擇。

企業在面對產品線數量、產品項目數量、產品線中每一產品有多少品種，各產品線在最終用途、生產條件、分銷渠道等方面的相關聯程度等，就必須會結合產品組合策略進行平衡動態優化。

企業產品線優化的過程，正是需要按源創新的動態戰略理論對企業的戰略規劃、價值理念、成員、資源、力量、方法、手段、市場等進行綜合評判、定位、優化、組合及管理，規劃出企業應如何轉型、發展及做大做強。在進行此過程中，企業的核心管理者必須站在國家、區域的高度來統籌規劃，運用源創新的兩面市場商業模型進行實施，跳出流創新的思想束縛和發展緩慢直至停滯的局限性。

基于創新理念下的始創新、源創新、流創新三者的關系也是相互轉化、相輔相成的，結合產品線合理規劃的過程，用圖將彼此間的關系表示出來。

從圖中可以看出戰略理論不同則結果完全不同。過去企業在產品生產過程中，無不與保質量、增效率、降成本、優化產品結構、開發新產品等流創新相行相伴。那么產品線組合也離不開這些觀念的束縛，從而使企業在價格戰、競爭戰、抄襲戰中不堪重負，且運作乏力紛紛落馬、倒閉、轉行等。即便是僥幸生存者也是遍體鱗傷，處處面對國外寡頭、巨頭的排擠下艱難求生存。

從表面看彼此間或許是在低端產品徘徊，或許是技術含量較低所致，因此企業就采取加大研發力度，提高產品技術含量等措施。當然這些在短期內是能夠給企業帶來立竿見影的效果的，但長此下去始終面對同行的價格戰、模仿戰等惡性競爭之中，終無法擺脫停滯或被淘汰的局面。若運用兩面市場模型去解決上述問題就會另一番天地了。

3 實施方法

企業進行產品線規劃時，可遵循下列方式實施：

（1）人才是企業的主體，掌握了源創新理念的人是企業產品線組合的關鍵之一。那么這個人才必須只能是公司的核心領導，只有這樣公司才能夠很好地貫徹新理念實施和落實。

（2）實施源創新不一定是新技術，也可以是新想法或理念，但關鍵是必須能創造出新價值，吸引很多成員聯合起來形成配套體系，建立一個新的生態系統從而使新理念的價值不斷增加。

（3）兩面市場模商業型進行規劃產品線時，不僅僅只有源創新，也需要流創新的穿插支撐和成員間的配合才能使源創新持續發展的。另外源創新也可以轉化為流創新，這需要決策者適時把握和調整策略才能長期發展下去的。

（4）把供應商、服務商、消費者等上游和下游的全部，通過自己這個平臺將大家聯系到一起組成一個系統，在確保大家利益的前提下共同發展，這樣大家就能將最優的產品或服務提供給系統，也使得這個處于良性發展和壯大下去。

（5）在效仿國外先進經驗的同時，我們不能一味地照抄照搬，要學會揚棄，結合自身實際，以當地現有資源為杠桿，量力而行開拓新市場。企業在進行產品線規劃時因受已有的流創新理念的束縛，可以兩條腿走路，讓一部分產品線繼續按流創新實施，另一部分按源創新進行，待時機成熟后再整體推進。

4 結語

通過對企業產品線、產品組合、源創新、流創新、始創新的概念、相互關系及實施方法的剖析，讓我們明白企業若要不斷發展，就需運用源創新理念下的兩面市場商業模型指導企業生產經營，是基于信息時代下企業的最優選擇。國外如硅谷模式、蘋果公司，中國的阿里巴巴、新浪、中國移動等均是源創新的踐行者和受益者。

兩面市場商業模型小則對企業產品策劃有益，大則對地區經濟、國家轉型及創新之路都有很大的指導

作用。

參考文獻

[1] 謝德蓀.源創新[M].北京：五洲傳媒出版社，

2012.

[2] 陳圻.設計管理理論與務實[M].北京：北京理工

大學出版社，2010.

[3] （荷）埃里克·羅斯坎·阿冰，吳雪松.品牌驅動創

新[M].長沙：湖南大學出版社，2012.

作者簡介：苑慶澤（1968—），男，陜西咸陽人，浙江萬安科技股份有限公司技術中心高級工程師，研究方向：汽車零部件技術管理及技術研發。

摘要：企業在進行產品線規劃時，運用動態戰略理論對產品組合進行合理策劃，把新創新理念下的兩面市場商業模型應用在企業生產中，是企業持續發展的源動力。文章將結合新創新理念下的始創新、源創新、流創新三者間的概念、相互關系及實施方法等做詳細論述。

關鍵詞：始創新；源創新；流創新；產品線；產品組合；兩面市場商業模式

中圖分類號：C933 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）16-0018-02

在企業工作二十多年，自認為對企業技術、生產、質量等環節也有一定的了解，企業在合理規劃產品線時，是要結合自身資源合理進行產品組合的。企業在產品生產過程中，保質量、增效率、降成本、優化產品結構、開發新產品等是公司長期發展的根本。然而自從偶然讀了斯坦福大學謝德蓀教授著的《源創新》一書，受益匪淺，并對企業產品線發展規劃有了更深層的認識和理解。

企業在進行產品線合理規劃時，啟用新的創新理念對產品組合和優化，運用兩面市場模型是帶領企業轉型和做大做強的內動力。

下面將結合企業自身特點，用新創新理論對產品線規劃進行詳細闡述。

1 概念

在詳述新理論對企業產品線規劃時，要弄明白幾個概念對后面的分析非常重要。首先對新理念下創新、始創新、源創新、流創新、產品線、產品組合等進行詳細敘述。

新理念把與企業緊密掛鉤的“創新”分兩類：一類是科學創新，一類是商業創新。科學創新是指把有關自然規律的新發現，這包括科學理論、新產品及新技術，稱為始創新。商業創新是指創造新價值，分為“流創新”和“源創新”。流創新是指能改善現有價值鏈的創新活動。源創新是通過新理念，組合現有資源達到某種欲望的創新活動。

產品線是指一群相關的產品，這類產品可能功能相似，銷售給同一顧客群，經過相同的銷售途徑，或者在同一價格范圍內。如果能夠合理確定產品線的最佳寬度、長度、深度和關聯性，就能為企業帶來最大的

利潤。

產品組合是指一個企業在一定時期內生產經營的各種不同產品的全部產品、產品項目的組合。

2 相互關系

我們都知道每個企業的產品種類少則幾種多則上萬種，然而對于企業來說并不是種類越多越好。一個企業應該生產和經營哪些產品才是有利的，這些產品之間應該有些什么配合關系，就需要弄明白如何合理進行產品組合的問題。

任何產品都是有生命周期的，企業針對自己的產品組合，要想得到豐厚的利潤，就面臨著是否增加、修改、剔除產品項目，是否擴展、填充和刪除產品線，哪些產品線需要增設、加強、簡化或淘汰等選擇。

企業在面對產品線數量、產品項目數量、產品線中每一產品有多少品種，各產品線在最終用途、生產條件、分銷渠道等方面的相關聯程度等，就必須會結合產品組合策略進行平衡動態優化。

企業產品線優化的過程，正是需要按源創新的動態戰略理論對企業的戰略規劃、價值理念、成員、資源、力量、方法、手段、市場等進行綜合評判、定位、優化、組合及管理，規劃出企業應如何轉型、發展及做大做強。在進行此過程中，企業的核心管理者必須站在國家、區域的高度來統籌規劃，運用源創新的兩面市場商業模型進行實施，跳出流創新的思想束縛和發展緩慢直至停滯的局限性。

基于創新理念下的始創新、源創新、流創新三者的關系也是相互轉化、相輔相成的，結合產品線合理規劃的過程，用圖將彼此間的關系表示出來。

從圖中可以看出戰略理論不同則結果完全不同。過去企業在產品生產過程中，無不與保質量、增效率、降成本、優化產品結構、開發新產品等流創新相行相伴。那么產品線組合也離不開這些觀念的束縛，從而使企業在價格戰、競爭戰、抄襲戰中不堪重負，且運作乏力紛紛落馬、倒閉、轉行等。即便是僥幸生存者也是遍體鱗傷，處處面對國外寡頭、巨頭的排擠下艱難求生存。

從表面看彼此間或許是在低端產品徘徊，或許是技術含量較低所致，因此企業就采取加大研發力度，提高產品技術含量等措施。當然這些在短期內是能夠給企業帶來立竿見影的效果的，但長此下去始終面對同行的價格戰、模仿戰等惡性競爭之中，終無法擺脫停滯或被淘汰的局面。若運用兩面市場模型去解決上述問題就會另一番天地了。

3 實施方法

企業進行產品線規劃時，可遵循下列方式實施：

（1）人才是企業的主體，掌握了源創新理念的人是企業產品線組合的關鍵之一。那么這個人才必須只能是公司的核心領導，只有這樣公司才能夠很好地貫徹新理念實施和落實。

（2）實施源創新不一定是新技術，也可以是新想法或理念，但關鍵是必須能創造出新價值，吸引很多成員聯合起來形成配套體系，建立一個新的生態系統從而使新理念的價值不斷增加。

（3）兩面市場模商業型進行規劃產品線時，不僅僅只有源創新，也需要流創新的穿插支撐和成員間的配合才能使源創新持續發展的。另外源創新也可以轉化為流創新，這需要決策者適時把握和調整策略才能長期發展下去的。

（4）把供應商、服務商、消費者等上游和下游的全部，通過自己這個平臺將大家聯系到一起組成一個系統，在確保大家利益的前提下共同發展，這樣大家就能將最優的產品或服務提供給系統，也使得這個處于良性發展和壯大下去。

（5）在效仿國外先進經驗的同時，我們不能一味地照抄照搬，要學會揚棄，結合自身實際，以當地現有資源為杠桿，量力而行開拓新市場。企業在進行產品線規劃時因受已有的流創新理念的束縛，可以兩條腿走路，讓一部分產品線繼續按流創新實施，另一部分按源創新進行，待時機成熟后再整體推進。

4 結語

通過對企業產品線、產品組合、源創新、流創新、始創新的概念、相互關系及實施方法的剖析，讓我們明白企業若要不斷發展，就需運用源創新理念下的兩面市場商業模型指導企業生產經營，是基于信息時代下企業的最優選擇。國外如硅谷模式、蘋果公司，中國的阿里巴巴、新浪、中國移動等均是源創新的踐行者和受益者。

兩面市場商業模型小則對企業產品策劃有益，大則對地區經濟、國家轉型及創新之路都有很大的指導

作用。

參考文獻

[1] 謝德蓀.源創新[M].北京：五洲傳媒出版社，

2012.

[2] 陳圻.設計管理理論與務實[M].北京：北京理工

大學出版社，2010.

[3] （荷）埃里克·羅斯坎·阿冰，吳雪松.品牌驅動創

新[M].長沙：湖南大學出版社，2012.

作者簡介：苑慶澤（1968—），男，陜西咸陽人，浙江萬安科技股份有限公司技術中心高級工程師，研究方向：汽車零部件技術管理及技術研發。

摘要：企業在進行產品線規劃時，運用動態戰略理論對產品組合進行合理策劃，把新創新理念下的兩面市場商業模型應用在企業生產中，是企業持續發展的源動力。文章將結合新創新理念下的始創新、源創新、流創新三者間的概念、相互關系及實施方法等做詳細論述。

關鍵詞：始創新；源創新；流創新；產品線；產品組合；兩面市場商業模式

中圖分類號：C933 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）16-0018-02

在企業工作二十多年，自認為對企業技術、生產、質量等環節也有一定的了解，企業在合理規劃產品線時，是要結合自身資源合理進行產品組合的。企業在產品生產過程中，保質量、增效率、降成本、優化產品結構、開發新產品等是公司長期發展的根本。然而自從偶然讀了斯坦福大學謝德蓀教授著的《源創新》一書，受益匪淺，并對企業產品線發展規劃有了更深層的認識和理解。

企業在進行產品線合理規劃時，啟用新的創新理念對產品組合和優化，運用兩面市場模型是帶領企業轉型和做大做強的內動力。

下面將結合企業自身特點，用新創新理論對產品線規劃進行詳細闡述。

1 概念

在詳述新理論對企業產品線規劃時，要弄明白幾個概念對后面的分析非常重要。首先對新理念下創新、始創新、源創新、流創新、產品線、產品組合等進行詳細敘述。

新理念把與企業緊密掛鉤的“創新”分兩類：一類是科學創新，一類是商業創新。科學創新是指把有關自然規律的新發現，這包括科學理論、新產品及新技術，稱為始創新。商業創新是指創造新價值，分為“流創新”和“源創新”。流創新是指能改善現有價值鏈的創新活動。源創新是通過新理念，組合現有資源達到某種欲望的創新活動。

產品線是指一群相關的產品，這類產品可能功能相似，銷售給同一顧客群，經過相同的銷售途徑，或者在同一價格范圍內。如果能夠合理確定產品線的最佳寬度、長度、深度和關聯性，就能為企業帶來最大的

利潤。

產品組合是指一個企業在一定時期內生產經營的各種不同產品的全部產品、產品項目的組合。

2 相互關系

我們都知道每個企業的產品種類少則幾種多則上萬種，然而對于企業來說并不是種類越多越好。一個企業應該生產和經營哪些產品才是有利的，這些產品之間應該有些什么配合關系，就需要弄明白如何合理進行產品組合的問題。

任何產品都是有生命周期的，企業針對自己的產品組合，要想得到豐厚的利潤，就面臨著是否增加、修改、剔除產品項目，是否擴展、填充和刪除產品線，哪些產品線需要增設、加強、簡化或淘汰等選擇。

企業在面對產品線數量、產品項目數量、產品線中每一產品有多少品種，各產品線在最終用途、生產條件、分銷渠道等方面的相關聯程度等，就必須會結合產品組合策略進行平衡動態優化。

企業產品線優化的過程，正是需要按源創新的動態戰略理論對企業的戰略規劃、價值理念、成員、資源、力量、方法、手段、市場等進行綜合評判、定位、優化、組合及管理，規劃出企業應如何轉型、發展及做大做強。在進行此過程中，企業的核心管理者必須站在國家、區域的高度來統籌規劃，運用源創新的兩面市場商業模型進行實施，跳出流創新的思想束縛和發展緩慢直至停滯的局限性。

基于創新理念下的始創新、源創新、流創新三者的關系也是相互轉化、相輔相成的，結合產品線合理規劃的過程，用圖將彼此間的關系表示出來。

從圖中可以看出戰略理論不同則結果完全不同。過去企業在產品生產過程中，無不與保質量、增效率、降成本、優化產品結構、開發新產品等流創新相行相伴。那么產品線組合也離不開這些觀念的束縛，從而使企業在價格戰、競爭戰、抄襲戰中不堪重負，且運作乏力紛紛落馬、倒閉、轉行等。即便是僥幸生存者也是遍體鱗傷，處處面對國外寡頭、巨頭的排擠下艱難求生存。

從表面看彼此間或許是在低端產品徘徊，或許是技術含量較低所致，因此企業就采取加大研發力度，提高產品技術含量等措施。當然這些在短期內是能夠給企業帶來立竿見影的效果的，但長此下去始終面對同行的價格戰、模仿戰等惡性競爭之中，終無法擺脫停滯或被淘汰的局面。若運用兩面市場模型去解決上述問題就會另一番天地了。

3 實施方法

企業進行產品線規劃時，可遵循下列方式實施：

（1）人才是企業的主體，掌握了源創新理念的人是企業產品線組合的關鍵之一。那么這個人才必須只能是公司的核心領導，只有這樣公司才能夠很好地貫徹新理念實施和落實。

（2）實施源創新不一定是新技術，也可以是新想法或理念，但關鍵是必須能創造出新價值，吸引很多成員聯合起來形成配套體系，建立一個新的生態系統從而使新理念的價值不斷增加。

（3）兩面市場模商業型進行規劃產品線時，不僅僅只有源創新，也需要流創新的穿插支撐和成員間的配合才能使源創新持續發展的。另外源創新也可以轉化為流創新，這需要決策者適時把握和調整策略才能長期發展下去的。

（4）把供應商、服務商、消費者等上游和下游的全部，通過自己這個平臺將大家聯系到一起組成一個系統，在確保大家利益的前提下共同發展，這樣大家就能將最優的產品或服務提供給系統，也使得這個處于良性發展和壯大下去。

（5）在效仿國外先進經驗的同時，我們不能一味地照抄照搬，要學會揚棄，結合自身實際，以當地現有資源為杠桿，量力而行開拓新市場。企業在進行產品線規劃時因受已有的流創新理念的束縛，可以兩條腿走路，讓一部分產品線繼續按流創新實施，另一部分按源創新進行，待時機成熟后再整體推進。

4 結語

通過對企業產品線、產品組合、源創新、流創新、始創新的概念、相互關系及實施方法的剖析，讓我們明白企業若要不斷發展，就需運用源創新理念下的兩面市場商業模型指導企業生產經營，是基于信息時代下企業的最優選擇。國外如硅谷模式、蘋果公司，中國的阿里巴巴、新浪、中國移動等均是源創新的踐行者和受益者。

兩面市場商業模型小則對企業產品策劃有益，大則對地區經濟、國家轉型及創新之路都有很大的指導

作用。

參考文獻

[1] 謝德蓀.源創新[M].北京：五洲傳媒出版社，

2012.

[2] 陳圻.設計管理理論與務實[M].北京：北京理工

大學出版社，2010.

[3] （荷）埃里克·羅斯坎·阿冰，吳雪松.品牌驅動創

新[M].長沙：湖南大學出版社，2012.

作者簡介：苑慶澤（1968—），男，陜西咸陽人，浙江萬安科技股份有限公司技術中心高級工程師，研究方向：汽車零部件技術管理及技術研發。