會計在企業管理中的若干問題及對策

薛俠

【摘要】隨著經濟的發展，企業的改革深化、制度逐步完善。在企業管理中，強化會計管理的作用，對企業的發展具有重要作用。但是，當前我國會計管理中，存在著許多問題，亟待解決。本文分析了會計在企業管理中的若干問題及對策。

【關鍵詞】會計 企業管理 問題 對策

一、引言

做好企業會計工作，對提升企業管理水平息息相關。企業管理涉及到多個不同的管理部門，其是由企業中多個部門共同管理的結果，但是因為由于很多企業在管理中對會計工作不重視，且缺乏懂管理會計的專業人員以及會計人員業務素質較低等，影響會計工作在企業管理中的整體質量。

二、會計管理的特征

會計分為財務會計和管理會計兩大類。管理會計通過對企業財務活動的管理，實現對企業的監管和核算。管理會計在企業的管理中具有綜合性的作用，對于企業的管理意義重大。管理會計是價值管理的核心，管理會計的管理優勢，是其他管理手段不能比擬的。在實際的企業應用中，勞動生產率的提高，企業成本的降低以及在實現最大企業經濟效益方面，會計的管理具有組織、預測等作用。現代企業管理的目的是為了獲得最大的經濟效益，且能夠直接對企業進行核算，分析出企業經營狀況中的更多問題，同時管理者也能夠做出正確的判斷，在最小的風險下獲得最大經濟效益。

三、企業管理中優化會計工作的意義

在企業管理中，會計不僅可以反映監督企業生產過程中各種的費用支出，同時運用科學的管理技術方法，也可以對企業今后的管理實施成本預測、成本決策以及成本計劃等，在企業管理中為會計計劃實現而提供好的決策環境，有助于提高企業的經濟收益。在企業管理中，優化會計職能可以提高企業競爭力，為企業管理中創造良好的會計從業環境，發揮企業中的會計職能，將會計與企業管理工作有效的結合起來，使企業的資源得到合理地利用，有效地強化企業的內部管理，使企業管理水平得到提升。在企業管理中，也可以利用現代化信息電子技術，為企業設計會計報表處理軟件，可提升企業會計報表處理能力，縮短企業會計工作流程，簡化企業管理工作難度。

四、會計管理的現狀

會計管理具有提高企業經濟效益的作用。在競爭如此激烈的市場中，企業只有提高自身的能力，才能在市場中處于優勢。隨企業外部市場的變化采用最佳的決策手段，在整體上實現經濟效益的提高。提高企業經濟效益要從管理會計人手，在實際發展情況下預見未來的發展趨勢。管理會計決策從根本上講是為企業整體服務。發展中定量分析“管理會計”的作用。在企業發展的基礎上確定目標。安排周密計劃，采取強有力的措施。管理會計能滲透到企業各個方面，通過管理和控制資金的變動，實現最終的效益目的。

五、當前會計在企業管理中的問題

（一）外部因素的影響

企業的管理會計工作中，受到各種外部因素的影響比較大，主要表現為：（1）市場經濟體制的不成熟，我國目前的各項市場經濟體制還不夠健全，并且由于長期受到計劃經濟的影響，政府職能在市場經濟中所扮演的角色還沒有完全的轉變，尤其是在國有企業中，權責不明、政企不分的現象比較普遍，這就會導致企業會計人員在一定程度上成為領導者的附庸，而大多數的私營企業中又存在管理水平不高的問題，導致其在企業中的難以發揮良好的作用；（2）法律制度阻礙發展，我國市場經濟的發展還處于探索階段，相關的法律體系中還存在諸多的不完善之處，這就導致難以形成一個公平的市場經濟環境，導致管理會計在提供經營決策信息上的相關性與實用性被大大減弱，并且在實際的工作中存在有法不依、執法不嚴的現象比較嚴重。

（二）內部因素的影響

1.企業會計工作難度大。對于企業會計來說，需要面臨物價變動的風險，企業只有根據會計報表的數據及時調整企業的運營模式，才可以提升企業的戰略決策水平，使企業有更好的發展，然而，由于企業會計報表處理中，物價的頻繁變動給其帶來工作量大，操作復雜，難以維護的弊端。如：（1）資產折舊或攤銷比較隨意，成本情況好時多攤，差時少攤，經常出現無賬面價值的賬外資產。（2）收支管理不嚴，成本管理意識淡薄，財務監管不力。只注重主營業務收入，對于其他業務或資產收入管理較為粗放，不能按目標責任制規定嚴格履行職責。（3）沒有財務預算或預算不切實際，不能做到統籌安排，存在很大的盲目性。財務風險防范意識不強，沒有建立有效的風險管理制度等，都會加大企業會計工作的難度。

2.缺乏有效的內部控制。因企業內部的各項財務是密切聯系的，應該對其各個環節都進行綜合的控制，這樣才可以避免企業管理中財務控制中存在薄弱環節，提高企業中財務管理的執行力度。由于在當前企業會計中，缺乏全面的內部控制制度，對于企業管理中，企業還不夠重視其財務內部控制的問題，缺乏規范的預算模式，企業會計中，缺乏嚴格的監管管理，不能起到很好的財務監督管理作用，嚴重影響企業財務的內部控制效果。

3.缺乏對會計工作的重視。在企業管理中，對企業內部會計工作重視度不夠，不僅僅忽視企業內部監督管理問題，還制約企業財務控制發展，降低企業資產的使用率，并且對于當前企業管理中，會計電算化普及不夠，對于企業會計要素的名稱規定并不統一，會計科目核算細化程度不夠，影響企業會計發展。

4.會計工作人員專業水平較低。對于會計工作來說，涉及到企業的方方面面，需要會計人員具有較高的綜合素質和專業水平。但是在實際工作中，會計人員往往專業水平較低，很多會計人員只限于有一個從業資格證，沒有專業技術職稱，或者僅僅只有初級職稱，而不向更高一級邁進，如會計師、高級會計師。自身素質無法滿足整個企業管理工作的需求，不能對企業內部實施良好的統籌協調，當好一個企業的“內當家”和參謀，更無法實現企業整體戰略目標。

六、改進企業管理中會計工作的對策

（一）健全管理會計體系

市場經濟環境對我國企業管理會計有著非常大的影響，所以建立起產權明確的現代企業制度，使企業從以往經營制度不合理的困境中走出來，徹底轉變經營機制，使企業在市場經濟要求下穩定運轉。積極迎合滿足我國特色經濟的管理會計體系，使企業積極主動地應用管理會計。另外，面對西方管理會計知識理論無法滿足我國國情的問題，企業要學會靈活和取舍，切忌生搬硬套。應以企業實際情況為一切出發點，創造性的使用符合我國國情而又滿足企業發展需求的管理會計，對成功經驗進行總結和推廣。

（二）理論與實踐的結合

要結合企業生產管理實際情況，在建立科學合理的理論研究框架的基礎上，更重要的是對企業理論體系進行重新評價，使其具有實操性。為了實現理論和實踐結合，需要加強管理會計案例研究，要及時總結在企業管理中的典型；對案例中的成功經驗進行復制，總結出管理會計客觀規律；結合企業經營機制的需要，切實提高經營管理效益，保證企業經濟效益的提升。

（三）重視企業管理中的內部控制工作

內部控制目標是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。其任務是將企業經營風險控制在可承受范圍內。應按照全面性、重要性、成本效益、制衡性的原則，建立規范完善的內部控制體系，建立內部控制重大缺陷追究制度，內部控制評價和審計結果要與履職評估或績效考核相互結合。在企業會計管理中，要樹立全員的成本控制意識，正確的成本效益理念，重視企業的成本效益控制工作。把企業的所有資金、現金流量以及成本利潤，列為重點，采用成本一效益分析方法，進行考核評價。這樣才有助于提高企業的市場競爭力，更好的實現會計核算向管理會計的轉變，發揮會計的管理職能，防范經營風險，增強企業的發展優勢。

另外在對企業實施內部控制中，還需要進一步加大對各部門的業績評價。對企業財務管理工作，可以實施價值評價、成本評價等等；對于客戶管理工作，則可以實施客戶滿意度評價、市場份額評價以及客戶獲得率評價等。在對各部門工作進行科學評價之后，制定相應的獎懲機制，激勵各部門員工的工作積極性，促進企業穩定發展和提高經濟效益，實現企業價值的最大化。

（四）應用ERP系統

提高企業管理的信息化水平，采用先進的管理技術，在企業會計工作中應用ERP系統，對業務實現信息化、自動化的管理。采用ERP系統對會計信息進行集成管理，通過服務器就可以執行對會計報表數據的處理、查詢與展示，管理與維護企業會計工作，提高會計報表處理的效率，提升會計管理水平。通過工作中各項數據收集、整理、填寫、傳遞的運作，提升企業管理工作的整體效益。在利用信息技術對信息進行集成和共享的同時，還應加強對信息系統開發與維護、訪問與變更、數據輸入與輸出、文件儲存與保管、網絡安全等方面的控制，保證信息系統安全穩定運行。

（五）加強培訓，提高會計人員和管理人員素質

要想提高管理會計在企業管理中的應用成效就必須定時加強對會計人員的培訓和指導，使他們的專業知識和業務水平得到提高；同時，還要不斷加強企業領導對管理會計重要性的認識，關注它在預算、決算和控制過程中的重要作用，真正將管理會計與企業經營發展融合在一起，使它得到更好的發展和推廣。

（六）提高信息化水平

企業應建立內部的會計信息網絡，使會計信息能根據企業的實際需求實現信息的共享，從而充分發揮出會計信息的作用。同時，企業應加強對計算機技術的應用，以提高會計工作的信息化水平，從而提高會計工作的效率，使會計人員能有更多的時間與精力投入到企業的生產經營工作中，有利于促進企業的發展。

七、結束語

充分發揮會計在企業管理中的作用，首先是在重視程度上有所提高。在面對激烈競爭的市場，發揮管理會計的管理作用。從整體上進行成本控制，根據市場的實際需求，保證企業良好運行。

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